財務管理職能的發(fā)揮途徑和創(chuàng)新
財務管理職能的發(fā)揮途徑和創(chuàng)新
財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發(fā)展而不斷演變的。下面學習啦小編帶你了解財務管理職能的發(fā)揮途徑和創(chuàng)新。
財務管理職能的發(fā)揮途徑
(一)以財務管理為中心帶動整個企業(yè)的科學管理
要使企業(yè)管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業(yè)的科學管理。財務管理具有作為企業(yè)管理中心所應具備的功能。財務管理在企業(yè)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經營決策，在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營管理決策中起核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優(yōu)資本結構，利用各種強化資金管理的方法和手段，調整資金存量、流量和流速，最大限度地優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本增值;在投資、用資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優(yōu)化配置，促使企業(yè)經濟資源資本化、貨幣化、市場化，實現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來，通過財務預算和財務分析，檢查企業(yè)經營活動執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)問題，為領導決策和解決問題提供可靠的依據(jù)。
(二)在企業(yè)日常經營管理中發(fā)揮好財務管理的職能
1.改善企業(yè)財務狀況。企業(yè)必須具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結構才能保障自己的生存和發(fā)展。財務管理部門通過籌資、投資、資產管理等理財職能的發(fā)揮，可以使企業(yè)各項資金有一個合理的分布，使資金周轉能順暢進行，從而達到改善企業(yè)財務狀況的目標，為企業(yè)的生存發(fā)展提供資金保障。
2.擴大理財收益。財務部門要充分發(fā)揮理財職能作用，要以達到擴大理財收益為目標。理財收益包括兩層含義：一是通過財務狀況的改善保障企業(yè)的生產經營活動順利進行，從而捕捉每一個獲利機會去獲取收益，這是理財?shù)闹苯有?、基礎性的T作;二是直接通過理財活動本身技能的發(fā)揮創(chuàng)造理財效益。即通過籌資、投資、資產管理等直接理財行為的改進來擴大理財收益。如通過對生產經營活動中收益的規(guī)劃，從財務角度研究存量資產轉變?yōu)榱髁抠Y產運動的規(guī)模和速度，提高資金使用的效率，用同樣多的資金創(chuàng)造出更多的收益;利用財務管理技術充分發(fā)揮經營杠桿和財務杠桿的作用，用財務措施來降低資金成本，擴大企業(yè)效益。通過理財活動本身技能的提高來擴大理財收益是財務管理更高的目標。
(三)創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務管理職能的條件
1.要建立健全財務管理機制。要建立健全以財務管理為核心的管理體系，理順財務管理部門與其他職能部門的職權關系，形成以財務管理為中心，分工明確、相互協(xié)調的管理網(wǎng)絡系統(tǒng);全面實施財務預算控制，建立財務分口分級責任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)互相銜接的調節(jié)機制;建立以財務指標為中心的企業(yè)內部生產經營評價指標，增強單位內部審計監(jiān)督;通過組織調節(jié)、公關調節(jié)、利益調節(jié)等手段，樹立企業(yè)良好的形象，理順各方面的財務關系。
2.提高財務管理人員的素質。樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務管理的職能作用，首先要求企業(yè)上下轉變觀念，尤其是企業(yè)領導要充分認識財務管理的重要性;其次要求財務管理人員必須加強素質修養(yǎng)，提高政策水平，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握現(xiàn)代管理技能，樹立各種現(xiàn)代管理觀念，增強財務預測、決策、預算、控制、分析的綜合能力。
3.建立健全完善的企業(yè)內部財務管理制度。根據(jù)財政部關于工商企業(yè)制定內部財務管理辦法的指導意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細則。
(1)企業(yè)管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。(2)生產經營管理以預算為中心。建立全面預算制度，包括財務預算、日常業(yè)務預算和特種決策預算，并使全面預算貫穿于企業(yè)生產經營全過程，保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。
(3)財務管理以資金管理為中心。通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指資金只能由總會計師或財務經理一個人來統(tǒng)籌安排;“兩條線”是指嚴格實行收支兩條線，即資金南財務部門集中調度使用，以確保生產經營和投資等的資金需求;所謂“三會”是指在“一支筆”“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織這樣三個會：資金平衡會、資金調度會和資金分析會。依次來討論和通過資金預算，進行跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益，并根據(jù)各部門申報的用資計劃安排調度資金和解釋說明。
(4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強設計成本的控制、采購成本的控制和生產成本的控制。將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結合進行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。
(5)非生產性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執(zhí)行經營費用、管理費用、財務費用的開支范嗣和標準，向管理要效益。同時，加強企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。
4.在充分發(fā)揮財務管理職能作用的同時，發(fā)揮好企業(yè)其他管理工作的職能作用。
強調充分發(fā)揮財務管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項管理工作的實施。企業(yè)的其他管理工作和財務管理職能之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理職能的發(fā)揮只能是空中樓閣;沒有財務管理的價值指導，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認為，企業(yè)管理以財務管理為核心就是以財務部門為中心。其實，財務管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調一致的經濟管理工作。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠不能靠一個部門去解決問題。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，而決策和計劃需要企業(yè)的高層來決定，并由各職能部門來執(zhí)行和控制。
總之，要充分發(fā)揮財務管理的職能作用，必須以財務管理為核心把價值管理的觀念落實到進行企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。需要各方面集思廣益，群策群力，才能創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。
財務管理職能的創(chuàng)新
(一)財務預算職能的創(chuàng)新。
財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業(yè)預期的經營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創(chuàng)新。全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業(yè)全部經營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業(yè)內部各經濟單位和部門.利用預算對企業(yè)內部的各種財務及非財務資源進行分配、核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動。完成既定的經營目標。全面預算應突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內容由經營預算、戰(zhàn)略預算和財務預算構成，它通常以企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素進行編制，是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排。
(二)資本運營職能的創(chuàng)新。
在市場經濟條件下，資本運營是企業(yè)經營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴張，實現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業(yè)價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經營狀態(tài)、經營領域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。
(三)財務決策職能創(chuàng)新。
企業(yè)財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節(jié)資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業(yè)經濟利益服務。
在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，并以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優(yōu)化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據(jù)資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。
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