怎樣做好財務(wù)目標(biāo)分析
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo),是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo),財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),必須從影響企業(yè)財務(wù)管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。
目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理,做到??顚S茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。賈長松老師幫助企業(yè)建設(shè)組織系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)托管,徹底解放老板!
管好資金,確保企業(yè)資金流通與安全,那么要怎樣做好財務(wù)目標(biāo)分析?
第一,把好投資管理程序關(guān)。
做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點,從而有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批,例如:有的投資,總經(jīng)理個人可以做出決策,有的投資需經(jīng)董事會批準(zhǔn),而有的投資則需報上級部門審批。
第二,把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。
投資的目的是要有效益,要賺錢,因之必須實行投資成本控制;要有風(fēng)險意識,盡力規(guī)避風(fēng)險;投資要有效益,還得及時回收,以確保投資成功。
第三,把好經(jīng)濟行為關(guān)。
必須明確投資是一項經(jīng)濟行為,必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù),從而做出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策,其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策,而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”,給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元,結(jié)果是"肉包子打狗",有去無回;又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理,為了回報他的故鄉(xiāng),強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠,而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件,結(jié)果廠是辦成功了,卻年年虧損,成了這個企業(yè)的"沉重包袱"。甚至還有國有企業(yè)的負責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人,嚴(yán)格地說,這已經(jīng)是一種FB行為,是一種犯罪。這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右,是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差,官僚主義,獨斷專行,自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%.
第四,把好調(diào)查研究關(guān)。
嚴(yán)格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前,必須深入進行調(diào)查研究,進行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對外投資,即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān),符合有關(guān)法律手續(xù),切不可留有隱患。
怎樣做好財務(wù)目標(biāo)分析
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