財務外包有什么不足

　　近年來,財務外包在西方國家發(fā)展迅速,作為一種財務管理模式,其在外包服務市場中占有很大的比重。隨著越來越多外資進入中國,財務外包也開始在國內(nèi)流行。那么財務外包有什么不足?

　　1.從企業(yè)的角度看財務外包的不足

　　(1)排斥財務外包

　　由于中國傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認為財務是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機密。如果外包出去，很可能會使財務信息泄露出去，從而對企業(yè)造成嚴重影響。因此，中國企業(yè)對財務外包有一種排斥心理，有些企業(yè)雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動。

　　(2)不能有效配合

　　有些企業(yè)將財務部分外包出去，但當專業(yè)機構(gòu)來了解企業(yè)情況時，企業(yè)卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導致專業(yè)機構(gòu)不能很好地發(fā)揮自己的職能，提供高質(zhì)量的服務，甚至使兩者之間的合作難以繼續(xù)。如果企業(yè)因為自身或?qū)Ψ降脑蚨鼡Q服務機構(gòu)，導致服務中斷，不但不能獲得高質(zhì)量的服務，降低成本，反而會因服務機構(gòu)的重新選擇而使業(yè)務處理滯后，增加成本，這是企業(yè)最不愿看到的結(jié)果。

　　(3)缺乏靈活性

　　主要表現(xiàn)在溝通不暢和時效性差兩個方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務往來的其他企業(yè)或金融機構(gòu)之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數(shù)越多，越會影響到信息的真實性和可靠性，進而影響企業(yè)財務工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財務管理工作不聞不問。結(jié)果，提高財務管理水平的目的不僅沒有達到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財務管理工作陷入混亂。另外，實行財務外包的外部專業(yè)機構(gòu)的人員都是隔一段時間才去企業(yè)一次，為企業(yè)進行相應的服務，通常是一定時期給企業(yè)反饋一次財務信息和意見，這和企業(yè)自己的財務人員一天反饋一次財務信息相比，當然就顯得比較緩慢。

　　(4)喪失掌握專業(yè)技能的機會

　　從根本上講，企業(yè)財務管理是企業(yè)專業(yè)化知識和技能的集合，它對企業(yè)的作用在于用動態(tài)的整合資金和資源的能力提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應的管理策略和應變能力。許多對外包策略持批評態(tài)度的學者和企業(yè)家認為，目前許多企業(yè)的外包實踐很可能只獲得了短期的競爭優(yōu)勢，而喪失了掌握專業(yè)技能和積極開展創(chuàng)新以構(gòu)建未來核心能力的機會。有的企業(yè)由于起點低、實力弱，在財務管理理念和手段上還處于相對落后的狀態(tài)，這制約了其發(fā)展。如果將部分財務管理活動外包給外部服務商，雖然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競爭優(yōu)勢，但同時喪失了提高企業(yè)自身財務管理能力的機會。核心管理能力的缺乏必然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.從服務機構(gòu)的角度看財務外包的不足

　　(1)服務機構(gòu)不健全

　　中國財務外包市場起步較晚，雖然有了一定的發(fā)展，但在發(fā)展中仍然存在一些不足。財務外包市場專業(yè)服務機構(gòu)不健全，有些機構(gòu)人員專業(yè)知識不過硬，缺乏工作經(jīng)驗;也有些人員思想道德修養(yǎng)匱乏，不能為企業(yè)很好的保守秘密，為了個人利益，損害企業(yè)利益。這是很多企業(yè)不愿將財務外包的原因。

　　(2)收費沒有統(tǒng)一標準

　　財務外包是一個新興行業(yè)，國家沒有對此項業(yè)務的收費作統(tǒng)一規(guī)定，因此怎樣收費完全是雙方博弈的結(jié)果。很難說這項業(yè)務收費是否合理以及對企業(yè)有利或是對服務機構(gòu)有利。隨著財務外包的發(fā)展，會有越來越多的專業(yè)人士加入到這個行業(yè)中來，當專業(yè)服務機構(gòu)數(shù)量多到一定程度時，沒有人能保證它不會向?qū)徲嬍袌瞿菢映霈F(xiàn)惡性競爭，因此應及早制定一套統(tǒng)一的收費標準。