中小企業(yè)財務預算編制存在什么問題

　　財務預算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標，科學合理地規(guī)劃、預計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務狀況，并以財務會計報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。下面小編給大家介紹中小企業(yè)財務預算編制存在什么問題?

　　中小企業(yè)財務預算編制存在問題：觀念的落后與認識誤區(qū)

　　目前，一些中點小企業(yè)在財務預算編制認識上存在許多誤區(qū)，透視認為財務預算編制是財務一個部門的事情，財務預算就是財務收支計劃的翻版;一些企業(yè)編制預算只是為了應付上級主管部門的要求或獲得有關單位對本企業(yè)管理水平的認同，因此表面上制定有預算，而實際上預算無法得到有效實施和落實。還有一些小企業(yè)雖然認識到財務預算的有效作用，但實際工作中卻并沒有把預算作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，而是作為調節(jié)管理者意向的手段。企業(yè)內部不同層次的管理者為了爭取到對部門有利的預算指標，不遺余力討價還價。還有一些管理者并不關心預算編制內容、編制過程和方法的合理性，而是以預算結果的滿意度作為是否批準該預算的基礎，使預算缺少科學性，對預算實施也缺少有效的分析、控制和考核。觀念的落后和領導的不重視使得中小企業(yè)難以進行科學合理的財務預算編制。

　　中小企業(yè)財務預算編制存在問題：預算目標與公司戰(zhàn)略目標的背離

　　預算目標應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，必須貫徹公司的財務戰(zhàn)略。它可分為總的預算目標和各層級責任預算目標，層級責任預算目標則是總預算目標的細化，也是對總預算目標的支持，而預算總目標則是對公司戰(zhàn)略的支持。預算的編制如果只是靜態(tài)地看問題，則極易背離公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃有重大調整時，預算如果仍然沿用以前習慣性思路來編制，則將與總體目標發(fā)生偏差。

　　實際工作中，中小企業(yè)存在的問題一方面是對企業(yè)一定時期的戰(zhàn)略目標缺乏明確的認識;另一方面是注重于總目標的制定，而對目標的分解缺乏細致的工作，以至于基層單位無具體標準可循;第三方面的問題是預算目標的時間分解問題，偏重于長期預算而不注重短期預算。一般企業(yè)都會在一個年度末制定下個年度的預算，即年度預算。但是對年度預算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案，以至于日常工作無章可循，結果導致長期預算不能順利實現(xiàn)，也不能及時糾正實際工作中出現(xiàn)的偏差。

　　中小企業(yè)財務預算編制存在問題：財務預算“紙上談兵”

　　預算編制的內容包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、資本支出預算、損益預算、現(xiàn)金預算等等。這些內容涉及到企業(yè)的業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門，它們環(huán)環(huán)相扣，密不可分，構筑了整個預算體系。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各部門的管理，這些內容并非財務部門所能確定。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算單位提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。

　　而目前大部分中小企業(yè)的現(xiàn)實情況卻是：

　　一方面，企業(yè)年度財務預算的制定似乎只是高層管理者的事情，與廣大職工無關。財務預算被視為是一種純財務行為，由財務部門關起門來做預算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏各經(jīng)營部門的業(yè)務預算支持，導致財務預算指標“紙上談兵”。而且一些企業(yè)沒有從本企業(yè)實際情況和特點出發(fā)采用適當?shù)念A算編制方法，預算編制時帶有很大的主觀性和盲從性。這種缺少科學性、可行性的預算編制方法是無法編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預算方案的。

　　另一方面，預算編制部門與執(zhí)行部門溝通不暢，導致信息出現(xiàn)斷流。編制部門對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及政策相對了解，但預算編制部門將信息傳達給執(zhí)行部門時，對協(xié)調能力及溝通能力提出了很高的要求。有些中小企業(yè)預算編制部門的協(xié)調能力與溝通能力不強，直接導致執(zhí)行部門貫徹預算目標出現(xiàn)偏差，從而制約了預算目標的完成。