財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得
財(cái)務(wù)管理，顧名思義，財(cái)務(wù)離不開(kāi)管理，財(cái)務(wù)是核心，管理是基礎(chǔ)。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得吧，這其中也許就有你需要的。
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得1財(cái)務(wù)報(bào)告分析心得
隨著財(cái)務(wù)報(bào)告分析結(jié)束，我們這學(xué)期開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析即將接近尾聲了，確實(shí)這門課程的學(xué)習(xí)也確實(shí)給我?guī)?lái)了很多的體會(huì)和感受。財(cái)務(wù)報(bào)告分析是指財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會(huì)價(jià)值分配等經(jīng)營(yíng)特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)能力，并對(duì)企業(yè)作出綜合分析與評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
就我們小組對(duì)于蕪湖港的分析報(bào)告來(lái)看，對(duì)于投資者，分析主要是為尋求投資機(jī)會(huì)獲得更高投資收益而進(jìn)行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任的履行情況而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合分析與評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制，利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展能力、社會(huì)存在價(jià)值等，并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)于工會(huì)組織的分析主要是為爭(zhēng)取職工合理的工資、福利等利益而進(jìn)行的工會(huì)利益分配分析。其主要分析企業(yè)社會(huì)價(jià)值分配、盈利能力等。
就學(xué)習(xí)這門課程而言，我有以下幾點(diǎn)心得：
明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》要求上市公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注等，各會(huì)計(jì)報(bào)表間的關(guān)系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重點(diǎn)研究的內(nèi)容，而面對(duì)繁雜龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)有效評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，則是財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程所關(guān)注的。
分析財(cái)務(wù)報(bào)表之前首先要明確分析的目的是什么，針對(duì)不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長(zhǎng)的價(jià)值分析剩余收益對(duì)公司價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力。。財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對(duì)值之外，最常見(jiàn)的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對(duì)財(cái)務(wù)比率原理和計(jì)算方法爛熟于心。
通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，在今后的實(shí)踐活動(dòng)中能熟練的運(yùn)用，來(lái)幫助我們分析上市公司的狀況。
M10財(cái)管2班 胡文賢
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得2財(cái)務(wù)管理心得
[摘 要] 財(cái)務(wù)管理，顧名思義，財(cái)務(wù)離不開(kāi)管理，財(cái)務(wù)是核心，管理是基礎(chǔ)。而數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)使財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生高度的敏感性。使用一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有助于公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理;體系;效益
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 015
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2014)23- 0023- 02
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立合理的財(cái)務(wù)流程。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高具有重要意義。 由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能，有利于用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。在完善的監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身潛能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程比較復(fù)雜，涉及資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理成本控制的功能。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。
企業(yè)要為目標(biāo)執(zhí)行者提供良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，其中最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工的積極性，構(gòu)建全員成本控制體系。為了最大限度節(jié)約成本，必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車間、班組、個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性。作為管理總部的母公司必須充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。
企業(yè)集團(tuán)的成敗在于能否建立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。二者相互依存，良性互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大，地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定合適的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身具有一種主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。
通過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得3《財(cái)務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得
作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，盡管在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過(guò)這門課程，不過(guò)對(duì)這些知識(shí)只是略知一二，沒(méi)有怎么深入的了解。對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解這門課程。現(xiàn)我就所學(xué)內(nèi)容做一個(gè)小結(jié)。
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。合理的資金運(yùn)動(dòng)與和諧的財(cái)務(wù)關(guān)系構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的目的是為了股東財(cái)富最大化。但是我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過(guò)程牽涉到許多因素，宏觀包括經(jīng)濟(jì)、法律、金融市場(chǎng)、社會(huì)文化等，微觀方面可細(xì)分為外部和內(nèi)部，外部包括投資者(股東)、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，內(nèi)部包括管理層、員工等。
二、想要了解一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)算一些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)價(jià)。通常衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)比率;長(zhǎng)期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)期。獲利能力包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。單獨(dú)分析任何一類指標(biāo)，都不足以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，只有對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的分析，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出全面、合理的評(píng)價(jià)。在課堂上老師主要講了杜邦分析法。
三、為了更好地完成資本增值的過(guò)程，我們需要先對(duì)資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里認(rèn)為時(shí)間價(jià)值是對(duì)剩余價(jià)值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險(xiǎn)收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒(méi)變。之后我們加入了風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)因素，把各種因素的風(fēng)險(xiǎn)量化，通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對(duì)債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。
四、對(duì)資本過(guò)程本身進(jìn)行分析。首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動(dòng)機(jī)、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過(guò)比較的學(xué)習(xí)方式來(lái)掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)(債券、普通股、優(yōu)先股)其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要學(xué)習(xí)了進(jìn)行投資分析的各種指標(biāo)，包括現(xiàn)金流量的計(jì)算，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，投資回報(bào)期和平均報(bào)酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以及項(xiàng)目投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析。最后是經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期叫資本結(jié)構(gòu)決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說(shuō)投資是對(duì)外的開(kāi)源的話，那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對(duì)內(nèi)的節(jié)流。
資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義、價(jià)值基礎(chǔ)、理論依據(jù)、杠杠利益與風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對(duì)資本成本率(個(gè)別、綜合、邊際資本成本率)，具體的方法包括成本比較法、公司價(jià)值比較法。短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作。
這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò)，這一學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)自身樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念有了一定的幫助?？偟膩?lái)說(shuō)，學(xué)了財(cái)務(wù)管理，印象最深的是貨幣的時(shí)間價(jià)值這章節(jié)的內(nèi)容，因?yàn)樗c我們的生活息息相關(guān)，譬如買房問(wèn)題。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得，希望大家能夠喜歡!
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