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      生產(chǎn)部薪酬管理原則

      時間: 曉敏706 分享

      生產(chǎn)部薪酬管理原則

        生產(chǎn)部門的薪酬管理有什么原則嗎?薪酬管理基本的原則是什么呢?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“生產(chǎn)部薪酬管理原則”,這其中也許就有你需要的。

        薪酬管理的原則

        1、補償性原則要求補償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費用,和補償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費用。

        2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責(zé)任等因素,考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要求,達到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。

        3、透明性原則薪酬方案公開。

        4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。

        5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。

        6、經(jīng)濟性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。

        7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。

        8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡明、計算方法簡單和管理手續(xù)簡便。

        薪酬管理的目標(biāo)

        1.吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;

        2.鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;

        3.鼓勵員工高效率地工作。

        薪酬管理的內(nèi)容

        1.薪酬的目標(biāo)管理,即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略,又該如何滿足員工的需要;

        2.薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求,并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進行動態(tài)調(diào)整,包括確定管理團隊、技術(shù)團隊和營銷團隊薪酬水平,確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;

        3.薪酬的體系管理,這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理,還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;

        4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理,即正確劃分合理的薪級和薪等,正確確定合理的級差和等差,還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要,合理地確定工資寬帶;

        5.薪酬的制度管理,即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化,誰負(fù)責(zé)設(shè)計和管理薪酬制度,薪酬管理的預(yù)算、審計和控制體系又該如何建立和設(shè)計。

        薪酬管理的地位與作用

        薪酬管理是人力資源管理作業(yè)活動的重要組成部分,其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部,對于整體組織管理也具有重要意義,尤其體現(xiàn)在薪酬水平上。

        (一)薪酬管理對整體組織管理的作用

        1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)

        薪酬是勞動者提供勞動的回報,是對勞動者各種勞動消耗的補償,因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定,也直接影響著勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要,解除其后顧之憂,很難想象一個組織提倡以人為本,其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的今天,管理者不僅要保證其員工基本生活,更要適應(yīng)社會和個人的全方位發(fā)展,提供更全面的生活保障,建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展水平的薪制度。

        2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一

        一個組織有許多子戰(zhàn)略,例如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等,其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的最重要組成部分,因而也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一。一個優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對組織起到四個作用:

        (1)吸引優(yōu)秀的人才加盟;

        (2)保留核心骨干員工;

        (3)突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位;

        (4)保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

        3.薪酬管理影響著組織的贏利能力

        薪酬對于勞動者來說是報酬,對于組織來講也意味著成本。雖然現(xiàn)代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬,但保持先進的勞動生產(chǎn)率,有效地控制人工成本,發(fā)揮既定薪酬的最大作用,對于增加組織利潤,增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。

        (二)薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系

        由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征,薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系,董克用和葉向峰認(rèn)為主要關(guān)系如下:

        1.薪酬管理與工作分析的關(guān)系。

        工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),尤其對于崗位工資制來說,更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據(jù),工作評價信息大都來自崗位說明書的內(nèi)容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因為評價員工所具備的技能,仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來進行。

        2.薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。

        薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面,薪酬政策的變動是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段,例如提高加班工資的額度,可以促使員工增加加班時間,從而增加人力資源供給量,當(dāng)然這需要對正常工作時間的工作嚴(yán)格加以控制。

        3.薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。

        薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響,薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一,較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者,從而提高招聘的效果。此外,招聘錄用也會對薪酬管理產(chǎn)生影響,錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定組織薪酬總額增加的主要因素。

        4.薪酬管理與績效管理的關(guān)系。

        薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關(guān)系。一方面,績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準(zhǔn)確的評價;另一方面,針對員工的績效表現(xiàn)及時地給予不同的激勵薪酬,也有助于增強激勵的效果,確??冃Ч芾淼募s束性。

        5.薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。

        在組織的勞動關(guān)系中,薪酬是最主要的問題之一,勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的,因此,有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛,建立和諧的勞動關(guān)系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化,維護穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“生產(chǎn)部薪酬管理原則”,希望大家能夠喜歡!

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