2017人力資源管理的意義是什么(2)
2017人力資源管理的意義是什么
人力資源是第一資源。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平是當前房地產行業(yè)提高市場競爭力的需要和一項重要措施。通過合理管理，實現人力資源的高效，取得最大的使用價值，也就是使人的有效技能得到最大限度發(fā)揮。
現代人力資源管理應從幾個層面管理，一是高層領導的人力資源管理，企業(yè)高層領導才是人力資源管理的關鍵人物，把人力資源管理看作僅僅是人力資源部的事是極其錯誤的觀點。第二是直線經理人的人力資源管理，他們的參與決定著企業(yè)人力資源管理的成敗。
企業(yè)核心價值是企業(yè)文化與經營理念的源頭，而人力資源管理理念與策略是實現企業(yè)經營理念、核心價值及文化的具體“實踐通路”。人力資源管理最主要的使命在于提升企業(yè)績效：企業(yè)績效的提升并非人力資源管理一個部門可以決定的，但人力資源管理部門應從人力資源管理理念和管理策略著手，進而規(guī)范相關制度，規(guī)定員工績效策略和相關激勵機制。
怎么樣讓人才留下來?讓人才感到有前途?怎么提供員工的職業(yè)發(fā)展、提供培訓和工作發(fā)展的機會才是管理中的增值。
房地產企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要全能型人才。全能型的人才還體現在具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長線發(fā)展的企業(yè)來說必須要有更多的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。人才不僅需要培養(yǎng)，更需要企業(yè)規(guī)劃。現在的房地產企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，一個人從進入一個公司開始，到最后因種種原因離去，企業(yè)似乎并不是很在乎，越來越多的員工也把“跳槽”看成普遍尋常的事，然而，這對企業(yè)來說一般是一種損失。
首先，任何一個企業(yè)都是由企業(yè)人來構成的，人的成長即意味著企業(yè)的成長，房地產公司也不例外。如果員工只是停留在把工作當成一種謀生的手段，而非為之奮斗的事業(yè)，員工就不會積極主動地為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力，這對企業(yè)的成長是極其不利的。
其次，員工應當有跟隨企業(yè)一同成長的土壤和愿望。企業(yè)總是希望員工要忠誠于所服務的公司，但企業(yè)如果不能讓員工有歸屬感，又談何員工忠誠?而這種歸屬感體現在企業(yè)的認可，以及能上能下和任人唯賢上，因而有必要重新檢討現行的人事制度和激勵機制是否合理。
第三，企業(yè)不僅要對企業(yè)自身的發(fā)展有明確的規(guī)劃，同時也要對部門進行規(guī)劃、崗位進行設定、人員工作業(yè)績進行有效評估，為員工在企業(yè)中的成長、發(fā)揮特長和自我價值肯定拓展空間。另外，企業(yè)要留得住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才不僅自己對工作富有激情、思維開闊、勤奮努力，而且還能帶動其他員工的共同成長。如果企業(yè)失去優(yōu)秀員工將失去企業(yè)的核心力量，用韋爾奇的話說“這對企業(yè)是一種罪過”，同時企業(yè)對失去優(yōu)秀員工的檢討和分析是十分必要的。
房地產企業(yè)的經營活動大部分是第三產業(yè)的經濟活動。許多房地產企業(yè)并不具備生產施工隊伍，職工隊伍主要由管理人員、工程技術人員和業(yè)務人員構成。因此，房地產企業(yè)人力資源管理職能主要體現在員工的招聘、錄用和培訓、選拔、考核與升遷、勞動報酬和勞動激勵上。因此，加強房地產企業(yè)人力資源管理是提高競爭力非常重要的價值取向及方法。
二、加強房地產企業(yè)人力資源管理的途徑
首先，應通過對現有企業(yè)領導層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經營者上升為知識型領導。通過在職培訓、脫產進修等各種形式，學習各種所需的專業(yè)知識。同時，讓他們加強實際鍛煉，不斷總結經驗。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務實能力逐漸提高，才干逐漸增長，從而逐步成長為知識型人才。也可以招聘引進知識型領導。為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干，把企業(yè)搞的有聲有色。
其次，房地產企業(yè)應對決策層人員實行目標責任制。規(guī)定年度或項目利潤指標，完成指標，有獎;反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強了他們的活力。這種外在壓力轉化為內在動力，可成為激發(fā)他們活力的源泉。使他們在實現企業(yè)目標的同時也實現了自身需要，增加了滿意程度。
第三，加強房地產企業(yè)內部的人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理。信息溝通與合作是其它相關因素的基礎，甚至是決定性因素。沒有暢通的信息溝通渠道和有效的溝通方式，不可能形成穩(wěn)定、持久、完善的合作與工作群體。
第四，加強房地產企業(yè)管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督和決策制度。實現“以理服人”和“以情感人”相結合的領導方式，提倡事實求事、照章行事的工作作風，尊重員工的地位、價值和尊嚴，加大對人力資本的投入，高度重視人力資源的開發(fā)和利用。提高對員工的“人本管理”，以形成高素質的積極性和決策機制。
第五，加強房地產企業(yè)管理人員政策和理論上的學習，提高其業(yè)務素質，減少工作中的盲目性和決策失誤。在選拔和培養(yǎng)人才時應切實依據房地產企業(yè)的特點，既要注意對年輕干部的選拔和培養(yǎng)，又要適時、適度的掌握培養(yǎng)和選拔的范圍，除基礎的理論學習，還要輔以向有經驗的同事學習。在人力資源配置過程中，既要與社會經濟狀況和現實的生產力水平相適應，又要與企業(yè)發(fā)展實際相一致。
第六，豐富現有的激勵手段，建立一個多維交叉的人員激勵體系，使物質激勵與精神激勵實現有機整合。即既要用工資、獎金、津貼及福利等物質激勵手段，又要建立明確的組織目標，通過給予富有挑戰(zhàn)性的工作、鼓勵職工參與等精神激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第七，加強企業(yè)文化建設，培育共同的價值觀，特別是職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培育。誠信和敬業(yè)精神是員工將來達到成功的關鍵因素。
房地產企業(yè)要在復雜環(huán)境中駕馭自己的市場經營活動，求得經濟效益的提高，必須在企業(yè)人力資源管理工作上下功夫。在我國，房地產業(yè)還剛剛起步，歷史較短，有許多問題急待解決，人力資源管理工作還沒有受到應有的重視。許多房地產企業(yè)缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵人才的觀念。住宅質量不佳，消費者投訴上升，企業(yè)效益下滑甚至虧損。因此，房地產企業(yè)要生存、搞活和發(fā)展，首先必須盡快轉變觀念，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源管理工作，才能使企業(yè)興旺發(fā)達。
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