總監(jiān)理工程師職責(zé)

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　　總監(jiān)理工程師的職責(zé)

　　1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項注意，主動熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任;用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

　　2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動與業(yè)主配合;強(qiáng)化與設(shè)計的溝通;善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制;發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活;做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位;反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

　　3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。對項目的重點部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險預(yù)估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。

　　4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計的作用;使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

　　5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象;”集中學(xué)習(xí)、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計;高速度推進(jìn)建設(shè);高效益確保運轉(zhuǎn);高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換;高效率項目管理。

　　6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性;像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí);對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié);定每日計劃、定檢查要求。

　　7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。

　　8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化(表格化)、程序化，提倡樣板化管理制度;監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達(dá)意;都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間;根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計劃，核對完成情況;對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

　　9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細(xì)化(如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等)。

　　10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度;調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底;用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位;要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作;根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查;注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

　　11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進(jìn)度計劃要提前督促總包單位限時提交(對進(jìn)度計劃或者倒排計劃要明確項目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間);監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。

　　12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題;用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當(dāng)中;用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。

　　總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)承諾書

　　本人承諾在_____工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　1.已按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，保證在崗履職，不違反規(guī)定同時在多個工程項目擔(dān)任總監(jiān)理工程師。不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不承擔(dān)與施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。不允許其他單位或個人以本人參與名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　2.對工程項目施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，負(fù)責(zé)建立項目安全監(jiān)理體系，按規(guī)定要求和實際需要配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，負(fù)責(zé)督促施工單位安全責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度的建立、完善和落實，對施工項目經(jīng)理及其他關(guān)鍵崗位人員到崗及履職情況進(jìn)行考核。

　　3.按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了審圖專用章的工程設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，并對施工所使用圖紙進(jìn)行核查;對施工組織設(shè)計、安全保證措施、專項施工方案的審查和督促執(zhí)行;對施工單位安全技術(shù)交底和樣板引路制度的督促落實。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，對監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案進(jìn)行審批。對項目安全常見問題專項治理方案和相關(guān)防控措施組織審查并督促落實和檢查驗收。

　　4.組織對施工單位建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場檢驗驗收及相關(guān)臺賬(含不合格品處理臺賬)情況進(jìn)行檢查督促，對未申報檢查驗收或檢查驗收不合格的材料不允許使用。

　　5.組織隱蔽工程的驗收工作，組織地基基礎(chǔ)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收;在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。6.嚴(yán)格按照《安徽省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實施細(xì)則》對危險性較大分部分項工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位組織監(jiān)理人員重點檢查和旁站;組織對施工單位自檢及工程實體安全情況進(jìn)行檢查，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不進(jìn)入下道工序施工。

　　7.定期組織安全隱患排查，建立安全隱患整改臺帳，及時督促施工單位消除安全隱患。

　　8.對于施工單位拒不整改、存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、以包代管等違法違規(guī)行為或其他責(zé)任主體存在嚴(yán)重違法違規(guī)等行為的，應(yīng)及時制止并報告建設(shè)行政主管部門。

　　承諾人(簽名并加蓋公司公章)：

　　日期：