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      人力資源管理工作怎么提升

      時間: 耀聰662 分享

      人力資源管理工作怎么提升

        在新時代背景下,企業(yè)之間的競爭主要是知識的競爭,在企業(yè)管理中的重點是對知識進行管理,人力資源管理是知識管理的重要內容,但在人力資源管理工作,人事檔案管理對人力資源管理具有較大的影響作用,做好人事檔案管理,可以有效的提高人力資源管理的質量和水平。那么人力資源管理工作怎么提升?

        人力資源管理者都知道年底是留住人才的關鍵時刻,每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié),也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而,跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找,企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作。

        第一,必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作

        任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略,最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展,這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是一項長期的工作,應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提,進行人力資源開發(fā)活動,建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。

        人力資源部門不應只是管理部門,而應該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才,并通過提升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創(chuàng)造價值,其基礎在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。實事求是地說,目前不少從事企業(yè)人力資源管理的HR人士自身的弱點與通病(今后另說),造成他們難以在這方面與企業(yè)形成思維共振,因此企業(yè)高層必須重視和督促人力資源部把這項工作有效地開展起來。

        第二,必須做好各崗位分析工作

        工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一,由于它對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用,因而要把工作分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點,我們現(xiàn)在實際上卻往往容易忽視工作分析,造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。

        要做好工作分析這項工作,重點要在崗位設置現(xiàn)狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊下功夫:

        1.崗位設置現(xiàn)狀收集和分類模塊對應產生“崗位設置現(xiàn)狀調查表”。

        2.崗位職責調查分析模塊對應產生“崗位職責現(xiàn)狀調查表”。

        3.崗位工作的工作量調查模塊對應產生“崗位工作量的調查表”、“瞬時觀測記錄表”,同時可以采用5W1H分析法和ECRS分析法來開展。

        第三,必須做好員工培訓和人才儲備工作

        對員工工作能力的不足,可通過組織有針對性的培訓活動,開發(fā)員工潛力,提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓,不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核,合格者可以在內部尋找工作職位,通過培訓仍不能適應工作的員工,應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。

        為避免關鍵崗位人才退出后,企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失,企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光,設計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應加強內部人才市場建設、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等,留住人才、培育人才。

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