領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。領(lǐng)導(dǎo)力的提升應(yīng)該怎么做?領(lǐng)導(dǎo)力提升又有什么方法?小編為你帶來(lái)了“領(lǐng)導(dǎo)力提升方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)：在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事;
一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入;
另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。
2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事
一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長(zhǎng)，容人所短;
二是激勵(lì)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推動(dòng)下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)，還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的經(jīng)歷。
歷練法則
要訣一：學(xué)學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。
要訣二：樂(lè)苦中有樂(lè)，樂(lè)在其中。
要訣三：勇推陳出新，不破不立。
要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。
要訣五：信其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。
要訣六：簡(jiǎn)智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。
要訣七：慎一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
要訣八：行君子先行其言而后從之。
七層次領(lǐng)導(dǎo)力各層次
層次一：危機(jī)主管/會(huì)計(jì)
層次二：人際關(guān)系管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動(dòng)者/影響者
層次五：整合者/激勵(lì)者
層次六：指導(dǎo)者/伙伴
層次七：智者/高瞻遠(yuǎn)矚
修煉關(guān)鍵
只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領(lǐng)導(dǎo)者要一貫堅(jiān)持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情?，F(xiàn)實(shí)中，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求員工遵守的原則和理念相背離，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，奢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮與提升，顯然是自欺欺人。
正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前，領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自身素養(yǎng)，必須遵循和堅(jiān)持“由內(nèi)而內(nèi)”的修煉方式，真正從內(nèi)心去反省和觀照，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅(jiān)定的立場(chǎng)，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導(dǎo)和促進(jìn)員工的發(fā)展。
如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信仰，就很難影響和引導(dǎo)員工，很難為員工提供長(zhǎng)期有效的示范。沒(méi)有信仰的人缺乏持久的言行一致、真誠(chéng)和理性，往往表現(xiàn)出行為情緒化和立場(chǎng)不堅(jiān)定，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，往往連基本的“取信于人”也談不上，又何談開(kāi)發(fā)與提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力?
所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一點(diǎn)宗教情懷，要有悲憫之心，即悲天憫人、敬天愛(ài)人。所謂敬天，就是對(duì)上天和自然規(guī)律懷有敬畏之心，明白自身的無(wú)知和局限，克服自負(fù)和嘲弄。所謂愛(ài)人，就是由己及人，以同理心和換位思考，體驗(yàn)別人的感受，從而選擇共贏的處事立場(chǎng)和行為方式。
如果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，則對(duì)市場(chǎng)要有敬畏之心，不要試圖去玩弄市場(chǎng)，做一些違背規(guī)律卻自以為聰明的決策。如果只有技能和技巧，而缺乏信仰和原則，企業(yè)的成功終將是曇花一現(xiàn)。能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人，往往就是具有敬天愛(ài)人的宗教情懷的覺(jué)悟者。
教您兩招提升領(lǐng)導(dǎo)力好方法
領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立一整體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么你需要遵循以下原則來(lái)評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)：
1、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)面;
2、在開(kāi)會(huì)前先了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù);
3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機(jī)遇,資源以及潛在的改進(jìn)等方面向每個(gè)人提出相同的問(wèn)題;
4、注意觀察團(tuán)隊(duì)成員在言語(yǔ)上和非言語(yǔ)上的種種暗示。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：同時(shí)運(yùn)用你的評(píng)估結(jié)果，將每個(gè)成員歸到相應(yīng)的類別(但不一定立即行動(dòng))：
1、保持不動(dòng)：此員工目前的工作做得很好。
2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時(shí)間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但目前的職位無(wú)法充分發(fā)揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進(jìn)一步觀察并需要制定一份個(gè)人提升計(jì)劃。
5、替換(低優(yōu)先級(jí))：此員工需要被替換，但情況沒(méi)有那么緊急。
6、替換(高優(yōu)先級(jí))：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個(gè)類別，但是核心是你需要公正的評(píng)價(jià)每一個(gè)人，不能被自己的欲望和沖動(dòng)所控制。
淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的方法有哪些
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故獲得成功，除了眾人的團(tuán)結(jié)努力，還有賴于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，由此可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力不足則要培訓(xùn)提升!敢問(wèn)一句，你的領(lǐng)導(dǎo)能力合格嗎?為了更好地領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，你是否打算提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?接下來(lái)，小編會(huì)和你淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的方法有哪些。
提升溝通能力
為了更好地與下屬互動(dòng)，聽(tīng)取他們的心聲，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備好的溝通能力。要提高溝通能力，首先你得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，那就是放低你的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，與員工平等相處，引導(dǎo)他們說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法與期盼，讓他們感到自己是被關(guān)注、認(rèn)同的。
信任下屬
信任是一種美德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的美德。你信任、關(guān)心、呵護(hù)下屬，多站在他的立場(chǎng)思考問(wèn)題，他會(huì)真切感受得到并為之感動(dòng)，為報(bào)答你的厚愛(ài)，他定必全力以赴，做到最好。
做表率
你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人，人人唯你馬首是瞻，你怎能不身先士卒，做好表率?在工作中，無(wú)論大事小事，你都應(yīng)首先表明自己的立場(chǎng)與態(tài)度，并親力親為地去干好每件事，以此影響下屬的積極性與行動(dòng)性。
激勵(lì)下屬
你應(yīng)對(duì)每個(gè)下屬的能力與前景作出客觀評(píng)估，并以正確的方法去激勵(lì)他。對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工，你應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)的還是非物質(zhì)的。有你的激勵(lì)，他們將充滿干勁，更努力工作。
建立目標(biāo)
一個(gè)人如果沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有目標(biāo)，那么他的人生是虛無(wú)的。作為領(lǐng)導(dǎo)者的你一定要看清現(xiàn)狀，寄望將來(lái)，建立遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)，激發(fā)自己與下屬的潛力，朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷提升自我與業(yè)績(jī)。
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