SMZ公司的總經(jīng)理瑪麗女士是一位非常有個(gè)性的女能人，她工作熱情高，能力強(qiáng)，年輕漂亮，充滿一種健康向上的力量，在事業(yè)上也是一位非常成功的企業(yè)家，縱觀她的優(yōu)點(diǎn)，最顯著的是她總是那么謙虛，關(guān)心人，待人體貼，尤其是對(duì)下屬更是如此，從不刻意的去表現(xiàn)自我。
有一位采訪過她的記者曾這們生動(dòng)的寫道：“不論你來自何方，只要你有機(jī)會(huì)與她相處，她總是把你當(dāng)作是她屋里唯一的重要客人，當(dāng)你與她說話時(shí)，她的眼神，語言總會(huì)讓你忘了面對(duì)的是一名赫赫有名的總經(jīng)理，而是與你親密相伴的朋友，她會(huì)認(rèn)真的傾聽你的意見，讓你大膽地發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)，如果有別人在場，她并不會(huì)因?yàn)槟闶瞧胀殕T而怠慢你，仍然把你當(dāng)作她的朋友一樣熱情接待。”

這種謙遜，平易近人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了她身上原有的一些缺點(diǎn)，這也是她成功的訣竅所在。

有很多人認(rèn)為，作為管理者太謙遜不好，不能體現(xiàn)自己的能力和存在的價(jià)值，其實(shí)這種想法是不客觀的，事實(shí)上，不少成功的管理者，待人接物總是那樣的謙虛和隨和，并非常人所想的那樣，每當(dāng)談功論賞時(shí)，成功的管理者總是想方設(shè)法把功勞歸于下屬，從不邀功請(qǐng)賞，獨(dú)享“漁利”，雖然這些取得的成績絕大多數(shù)都是他一手策劃作出的，這就是成功管理者的高明之處。

這種優(yōu)點(diǎn)是管理的妙方，對(duì)于任何人來說，都是可以學(xué)到的，并不是那么的深不可測，謙遜待人本身就是一種力量，主要是因?yàn)檫@種高尚的品德：

1、 激勵(lì)下屬的士氣。對(duì)于自己的下屬做出的成績予以充分的肯定和恰如其分的表揚(yáng)，這將對(duì)鼓舞下屬士氣，十分有效，特別是當(dāng)眾表揚(yáng)的話，效果更佳。

2、 注重對(duì)自己下屬的對(duì)外宣傳，贏得下屬的尊敬和人心。同是一件事，完成之后，管理者采用不同的說法，其產(chǎn)生的效果會(huì)迥然不同。如果用10分制來打分，說“我完成了這件事”，只能打到3分，說“我們完成了這件事”則可打到6分，但是如果說“是某人帶領(lǐng)部門全體人員完成了這件事”就可以打到10分了，因?yàn)樗压谟幸獾囟細(xì)w于下屬，從而贏得了下屬的尊敬和人心，這種投資長此下來，會(huì)使管理者本身受益匪淺，這和做法比一時(shí)的自我吹噓，文過飾非的效果更好。

3、 會(huì)為你的形象增光添彩。分享成果并不是一件勞而地獲的賠本買賣，相反你會(huì)得到更多，因?yàn)閷?duì)一位只會(huì)把功勞占為已有的管理者來說，旁人或下屬對(duì)其自我表現(xiàn)總會(huì)感到厭煩的，時(shí)間長了，也就會(huì)更加令人討厭，從而影響到自身形象，如果在成果面前，管理者每次把“我”換成“我們”或“你們大家”，那么這位管理者就將塑造出光輝的自我。

由此可見，管理者有必要，也必須做到謙遜，平易近人，因?yàn)樗旧砭褪且环N力量。SMZ公司的總經(jīng)理瑪麗女士是一位非常有個(gè)性的女能人，她工作熱情高，能力強(qiáng)，年輕漂亮，充滿一種健康向上的力量，在事業(yè)上也是一位非常成功的企業(yè)家，縱觀她的優(yōu)點(diǎn)，最顯著的是她總是那么謙虛，關(guān)心人，待人體貼，尤其是對(duì)下屬更是如此，從不刻意的去表現(xiàn)自我。

有一位采訪過她的記者曾這們生動(dòng)的寫道：“不論你來自何方，只要你有機(jī)會(huì)與她相處，她總是把你當(dāng)作是她屋里唯一的重要客人，當(dāng)你與她說話時(shí)，她的眼神，語言總會(huì)讓你忘了面對(duì)的是一名赫赫有名的總經(jīng)理，而是與你親密相伴的朋友，她會(huì)認(rèn)真的傾聽你的意見，讓你大膽地發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)，如果有別人在場，她并不會(huì)因?yàn)槟闶瞧胀殕T而怠慢你，仍然把你當(dāng)作她的朋友一樣熱情接待。”

這種謙遜，平易近人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了她身上原有的一些缺點(diǎn)，這也是她成功的訣竅所在。

有很多人認(rèn)為，作為管理者太謙遜不好，不能體現(xiàn)自己的能力和存在的價(jià)值，其實(shí)這種想法是不客觀的，事實(shí)上，不少成功的管理者，待人接物總是那樣的謙虛和隨和，并非常人所想的那樣，每當(dāng)談功論賞時(shí)，成功的管理者總是想方設(shè)法把功勞歸于下屬，從不邀功請(qǐng)賞，獨(dú)享“漁利”，雖然這些取得的成績絕大多數(shù)都是他一手策劃作出的，這就是成功管理者的高明之處。

這種優(yōu)點(diǎn)是管理的妙方，對(duì)于任何人來說，都是可以學(xué)到的，并不是那么的深不可測，謙遜待人本身就是一種力量，主要是因?yàn)檫@種高尚的品德：

1、 激勵(lì)下屬的士氣。對(duì)于自己的下屬做出的成績予以充分的肯定和恰如其分的表揚(yáng)，這將對(duì)鼓舞下屬士氣，十分有效，特別是當(dāng)眾表揚(yáng)的話，效果更佳。

2、 注重對(duì)自己下屬的對(duì)外宣傳，贏得下屬的尊敬和人心。同是一件事，完成之后，管理者采用不同的說法，其產(chǎn)生的效果會(huì)迥然不同。如果用10分制來打分，說“我完成了這件事”，只能打到3分，說“我們完成了這件事”則可打到6分，但是如果說“是某人帶領(lǐng)部門全體人員完成了這件事”就可以打到10分了，因?yàn)樗压谟幸獾囟細(xì)w于下屬，從而贏得了下屬的尊敬和人心，這種投資長此下來，會(huì)使管理者本身受益匪淺，這和做法比一時(shí)的自我吹噓，文過飾非的效果更好。

3、 會(huì)為你的形象增光添彩。分享成果并不是一件勞而地獲的賠本買賣，相反你會(huì)得到更多，因?yàn)閷?duì)一位只會(huì)把功勞占為已有的管理者來說，旁人或下屬對(duì)其自我表現(xiàn)總會(huì)感到厭煩的，時(shí)間長了，也就會(huì)更加令人討厭，從而影響到自身形象，如果在成果面前，管理者每次把“我”換成“我們”或“你們大家”，那么這位管理者就將塑造出光輝的自我。

由此可見，管理者有必要，也必須做到謙遜，平易近人，因?yàn)樗旧砭褪且环N力量。