李開(kāi)復(fù)簡(jiǎn)介

李開(kāi)復(fù)（1961年12月3日-）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開(kāi)復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入Google（谷歌）公司，并擔(dān)任Google（谷歌）全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

李開(kāi)復(fù)自傳

《世界因你不同》是李開(kāi)復(fù)迄今為止唯一一部自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來(lái)的寶貴的人生智慧和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。在書(shū)中，李開(kāi)復(fù)真誠(chéng)講述了他鮮為人知的成長(zhǎng)史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋(píng)果、微軟、谷歌等IT巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。

李開(kāi)復(fù)暢談大**創(chuàng)業(yè)用人潮洶涌來(lái)形容昨天下午的市人民體育館一點(diǎn)也不為過(guò)，來(lái)自全市各**的學(xué)子把這里擠得水泄不通，他們?cè)诘却晃?ldquo;特殊”的客人——“創(chuàng)新工場(chǎng)”董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)博士。一場(chǎng)由天津市人力資源和社會(huì)保障局主辦，中國(guó)北方人才市場(chǎng)承辦，李開(kāi)復(fù)主講的“天津市**畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)”即將進(jìn)行。14時(shí)30分，李教授如約而至，為4000余名學(xué)子開(kāi)壇解惑，暢談自己職場(chǎng)中的感悟與體會(huì)。他激勵(lì)青年一代投入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的事業(yè)中去，他指出的“在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”的觀(guān)點(diǎn)必將指引青年大**的創(chuàng)業(yè)之路，為大**創(chuàng)業(yè)帶來(lái)活力。

談教育：成功得益于開(kāi)明溫馨的環(huán)境

演講一開(kāi)始，李開(kāi)復(fù)就談到他今天的成功得益于當(dāng)年父母寬容、開(kāi)明的教育。5歲以第一名考上當(dāng)?shù)厮搅⑿W(xué)時(shí)，自信的李開(kāi)復(fù)難免有些驕傲。“有天媽媽的朋友到家中做客，詢(xún)問(wèn)起我的成績(jī)。我告訴她自己從沒(méi)考過(guò)99，每次都是滿(mǎn)分。幾天后在一次考試中我卻拿了90分，回家后媽媽打了我，她說(shuō)并不是因?yàn)槌煽?jī)不好，而是那天我在人前過(guò)于‘狂妄’。這是我人生中印象最為深刻的一件事，因此我總結(jié)了‘自信中要不失謙虛’的道理，告誡大家要戒驕。”

對(duì)于眼下國(guó)內(nèi)小留**出國(guó)熱，李開(kāi)復(fù)表示：“我贊成把孩子送到國(guó)外去念書(shū)，但必須是在一個(gè)溫馨的家庭環(huán)境下。媽媽當(dāng)年為了送我出國(guó)，絲毫不懂外語(yǔ)的她毅然決定去照顧我，因?yàn)橛辛擞H情的照顧，我才能沒(méi)有任何后顧之憂(yōu)。如果不能給孩子這樣溫馨的環(huán)境，最好還是不要把孩子送出去。”

談創(chuàng)業(yè)：帶團(tuán)隊(duì)用想被管的方法管人

隨著近年來(lái)創(chuàng)業(yè)熱的升溫，個(gè)人“單挑”或幾個(gè)大**聯(lián)合創(chuàng)業(yè)屢見(jiàn)不鮮，如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，如何管理企業(yè)，李開(kāi)復(fù)在“我不同意你，但是我支持你”“創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要” 等啟示中給出了建議：在工作中千萬(wàn)不要把自己定位成管理者，真正成功的管理者更需要情商和服務(wù)的心態(tài)。

“在Google的5年中，我學(xué)到最成功的東西是：用你想被管的方法管人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的團(tuán)隊(duì)很有**，當(dāng)他們的想法和我的想法不一致時(shí)，盡管我不太認(rèn)可，但還是會(huì)支持團(tuán)隊(duì)的工作，這非常有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如果想帶好你的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是在放權(quán)的環(huán)境、信任的環(huán)境下，和大家打成一片，沒(méi)有任何階層的概念。不要總是指揮你的下屬，要學(xué)會(huì)認(rèn)真聆聽(tīng)和理解下屬，鼓舞那些做得不錯(cuò)的。最重要的是學(xué)會(huì)溝通，而不是像一個(gè)將軍一樣作威作福，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)。”李開(kāi)復(fù)表示。