一個企業(yè)的成功與否，取決于它的領導者。這些常年舉旗奮戰(zhàn)的領袖人物正是企業(yè)的靈魂所系。他們勇敢執(zhí)著，還是優(yōu)柔寡斷?他們在為一個積極團隊效勞，還是僅僅干著管理雇員的無聊差事?那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導力如何提升?

　　1、學會用老板眼光看企業(yè)：在老板看來，管理很簡單，就是兩件事。

　　一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入。

　　另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。長松咨詢認為其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

　　2、從被領導中學習領導：在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事。

　　一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短。

　　二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推動下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。

　　在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導，還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的經(jīng)歷。

　　歷練法則

　　要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

　　要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

　　要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

　　要訣四：細大處著眼，小處著手。

　　要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

　　要訣六：簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

　　要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

　　要訣八：行 君子先行其言而后從之。

　　領導力名人

　　戴夫·拉姆齊是真正的商界高手，他豁達慷慨，富有洞察力，充滿激情。他所做的每件事都彰顯了他的人格魅力。

　　——賽斯·高汀，雅虎前營銷副總裁

　　戴夫·拉姆齊所著的《創(chuàng)業(yè)領導力》一書對商業(yè)領袖們非常實用，不只告訴我們該做什么、怎么做，還向我們揭示了這些商業(yè)行為背后的原因。不論你是剛涉足商界的新手，還是已征戰(zhàn)商場多年的老將，一定都會從中受益。順便提一句：我一直是戴夫·拉姆齊的忠實粉絲!”

　　——阿瑟·拉弗，美國前總統(tǒng)羅納德·里根的經(jīng)濟顧問

　　戴夫·拉姆齊把領導力原則講得深入淺出、發(fā)人深省。他的語言平實易懂，沒有任何枯燥干癟的理論，全部是真實可行的有效建議，這一點尤為可貴。

　　——麥克·哈克比，美國阿肯色州前州長

　　書中充滿了關于創(chuàng)業(yè)精神、招賢、激勵的奇聞軼事和實用技巧，這些令人過目難忘的方法幫助管理者讓領導力時刻保持最佳狀態(tài)。這本書可以說是最典型的拉姆齊風格。

　　——史蒂夫·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者

　　戴夫在《創(chuàng)業(yè)領導力》中指出了許多清晰、實用的管理法則。在我的職業(yè)生涯中，我尚未遇見任何一位不能從這些法則中有所得益的領導者。

　　——約翰·麥克斯維爾，《領導力21法則》作者

　　企業(yè)如果失去靈魂，便不可能取得真正意義上的成功。在本書中，戴夫·拉姆齊向我們揭示了企業(yè)成功的秘密：偉大的領導者一定也是靈魂閃耀著光輝的人;偉大的企業(yè)一定也是沐浴在和諧氛圍中的大家庭。事實上，我確實很遺憾，他沒有早幾年寫這本書，那樣我就不會在無數(shù)個漫漫長夜中在黑暗里獨自摸索了。”

　　——格倫·貝克，《紐約時報》排名第一的暢銷書作家