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      領導力的21條法則(3)

      時間: 耀聰662 分享

      領導力的21條法則

        領導力的法則15:致勝法則

        領袖必須為他的團隊找出致勝之路

        1)所有成功的領袖都具有一個特質,那就是他們無法接受失敗。因此,為獲得成功,他們費盡心思地籌劃,然后動員每一份人力物力實現它。

        2)偉大的領袖在壓力下最能發(fā)揮潛力,而使他們內在的特質得以展現出來

        3)領袖們多半是在幕后付出代價,因此,你不見得能看到這個法則的具體運用。

        4)得勝的三個要素:

        a)統(tǒng)一的目標

        如果成員各有各的打算,這樣的團隊絕對不會成功

        b)多樣化的技能

        c)一位愿意為獲勝而獻身,致力于發(fā)揮隊員潛能的領導者。

        領導力的法則16:動能法則

        只有領袖才能夠激發(fā)動能

        1)如果想改變團體的方向,就必須先營造前進的氣氛,這就是動能法則。改變現狀的關鍵就是動能。

        2)如果你無法制造些熱度,不如趁早從廚房脫身。(杜魯門)

        3)有時,成功與失敗的差別就在于是否有動能。

        4)在任何團體中,動能都會造成巨大的差別。如果沒有動能,就算最簡單的任務也會像是登天的難題;但是,如果有了對你有利的動能,前景就會顯得大為光明。

        5)動能是領袖最好的伙伴。。

        a)動能可以美化領袖

        當領袖有了動能,人們會認為他真是個天才,會忽視他的短處,而且忘記他曾經犯過的錯誤。動能會改變人們對領袖的看法。

        b)動能可以使得追隨者有超水平表現

        當一個團體有了很強的領導,而且又有動能時,成員們自然都只高昂,并且在執(zhí)行工作時有超水準的表現,效率之高甚至超乎自己所預期的程度。

        c)掌握動能得方向比開始動能要來得容易

        領導動能運作的寫照,啟動的時候最困難,而一旦開始前進,你會發(fā)現真的可以做些驚人的大事

        d)動能是帶出改變最有力得傳媒

        有了足夠的動能就幾乎可以促成任何改變。

        6)只要你設法建造起動能,就可能成就任何事情。這就是動能法則的威力。

        領導力的法則17:聚焦法則(優(yōu)先次序法則)

        領袖們必須明白,忙碌不見得就會有成就。

        1)領袖就是攀上最高樹梢,仔細勘察全景,然后敢大聲宣布“走錯樹林了”的人(柯維)

        2)『2-8重點原則』:在所有活動中,只要集中注意最重要的那20%,你就能得到勞力的80%的回報。

        3)『3R重點原則』:即:分內事情(Requirement);回收效益高事情(Return);獎賞大的事情(Reward)。

        a)什么是你必須做的分內事情

        i.你的優(yōu)先秩序表必須以非得你自己親自去做不可得事情為主

        ii.至于那些必須去做但不見得非要你本人出面的事情,不妨授權別人實行

        b)什么能夠帶給你最大的收效

        i.身為領導,要把大部分的時間花在你最強的領域

        ii.如果你的團體中有人能承擔你手中的工作,而且能做到你水準的八成,那么你應該將它交出去。

        c)什么能帶給你最大的獎賞

        i.雷德蒙:“有許多東西會吸引我的眼睛,但是只有少數幾件能吸引我的心”

        ii.那些給個人帶來最大報償的事情,正式一位領袖生命中的火花塞

        iii.唯獨從心中涌現出來的熱情能叫一個人持續(xù)充滿活力。

        4)偉大領袖的成功之道在于明白先后次序

        a)成功的領袖常常是根據優(yōu)先次序的法則而生活,他們知道緊湊的活動并不等于成就。

        b)杰克?韋爾奇認為,忙碌不代表成就,惟有當你和你的手下專注于真正重要的事項時,才能取得真正的成功。

        5)如果你不是依照優(yōu)先次序法則而或的話,那么,很可能你只是在白費力氣原地繞圈而已。

        領導力的法則18:“舍”“得”法則

        領袖必須明白,向上的路首先是向下的

        1)中國古語:欲要取之,比先予之。

        當你感到手頭“短缺”或“需要”什么時,首先要想到給予。你只有先給“予”,你才會在將來“取”得回報,無論金錢、微笑、愛情還是友誼都是這樣

        2)舍得法則說明了,你必須先有所舍,才能更上一層樓。

        3)舍得法則主張,要獲得成功,一次的犧牲往往是不夠的。一個人必須放下許多東西,才能獲得潛在的機會。

        4)領導就是樹立榜樣,當你身處領導地位時,人們會仿效你的每一個動作。

        5)有成效的領導懂得犧牲各種次的東西,一邊更專心致力于那優(yōu)秀的,這就是舍得法則的運作方式。

        6)愛默生:“你失去的一切,會從其他方面得到補償。而你所得到的一切,也必須付出一些代價來換取”

        7)你想達到越高的領導地位,就必須付出越大的犧牲。

        領導力的法則19:時機法則

        掌握時機和善用策略同樣重要

        1)了解情況并知道步驟并不足以使你的領導工作獲得成功。惟有在正確的時機執(zhí)行正確的行動才能帶來成功。否則,我們只好付出雙倍的代價,這就是時機法則。

        2)時機決定一切

        a)在錯誤的時機采取錯誤的行動,結果是釀成災難

        b)在錯誤的時機采取正確的行動,結果是招來抵制

        c)在正確的時機采取錯誤的行動,結果也是犯了錯誤

        d)在正確的時機采取正確的行動,結果就是成功!

        當適當的領袖配上正確的時機,令人振奮的結果就必會產生。

        3)領袖若一再展現出他缺乏良好的判斷力,哪怕犯的不過是一些小錯,人們還是會開始覺得,若繼續(xù)接受此人的領導,那才是真的錯誤。

        4)成功就是當時機來臨的時候,你已經做好準備。

        5)每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能夠掌握這特別的時機,他就能完成一生的使命,這使命乃是造物主單單為他而設的。

        領導力的法則20:爆炸性倍增法則

        培養(yǎng)追隨者,加法式增長;培養(yǎng)領導者,乘法式增長

        1)團隊或企業(yè)成長的關鍵就在領導

        我們得以在市場上如此成功的秘訣之一,就在于我們注重品質,并渴望讓事情保持單純化。而公司能夠整體上成功的原因式我們栽培了許多優(yōu)秀的領導。

        2)領導者的倍增帶來爆炸性的成長

        a)任何遵循爆炸性倍增法則的領袖,將從追隨者的承載模式轉換成領導者的成長模式

        b)為達到最高境界,你必須栽培再生性強、能夠培植處領導人才的領袖

        3)專注培養(yǎng)領袖培養(yǎng)跟隨者的領袖培養(yǎng)領導者的領袖

        要有被人需要的感覺

        專注于人的弱點

        發(fā)展最下層20%的人員

        為顯“公平”而對人一視同仁

        把持一切權力

        在一般人身上化肥時間

        以加法方式成長

        只影響到身邊常接觸的人所要的乃是希望有人繼承他

        專注于人的長處與潛能

        發(fā)展最優(yōu)秀的20%人才

        用個別化方法對待領袖人才,以發(fā)展他們的影響力

        適當地把權力授出去

        在人才上投資時間

        以乘法式成長

        影響力擴及很遠

        4)不管你置身哪個階段,有一件事情是確定的:你要開始栽培領袖,只有這樣,才有可能達到最高的境界。

        5)惟一能夠讓你經歷爆炸性倍增的方法是,操練領袖的成長模式。這就是爆炸性法則所示范出來的莫大威力。

        領導力的法則21:傳承法則

        領袖的歷史地位在于傳承

        1)兩點感想:

        a)《老子》:死而不亡者壽。思想與方法的傳承更為重要。

        b)曾國藩培養(yǎng)出李鴻章是最典型的傳承案例。一方面使曾國藩更加穩(wěn)固,另一方面,由于李鴻章的成長又使曾國藩得到傳承。

        2)順利傳承是領袖成就的最高點

        a)用長遠的眼光來領導

        在領導時,不僅考慮到現在,同時也兼顧到長遠

        b)創(chuàng)造一種領導文化

        要培養(yǎng)出生命力充沛的領袖,惟一的方法就是,使領袖的栽培成為你這機構的特質及文化

        c)今天先付出代價以確保明天的成功

        要成功一定得付出犧牲。任何真心想幫助自己機構的領袖,必須愿意付出這些代價以換取公司長遠持續(xù)的成功。

        d)重視團隊領導超過重視個人領導

        e)帶著真誠離去

        3)如果一位領袖能夠使機構在沒有他的情形下繼續(xù)成就大事,那么,他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

        4)傳承的三個境界

        a)當人們以為自己完成了大事時,他所得的僅僅是成就(Achievement)而已;

        b)當他帶出一群有力的人和他一起完成大事時,他所得到的才是真正的成功(Success);

        c)當他栽培一群領袖來完成他的志愿時,他的一生就充滿意義(Significance).


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