領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的競爭力。在眾多事關(guān)企業(yè)生死存亡的因素中,領(lǐng)導(dǎo)力因素占據(jù)主導(dǎo)地位,起著決定性作用：領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低直接關(guān)乎著企業(yè)能做多大、能走多遠(yuǎn)。特別是在當(dāng)前全球化浪潮風(fēng)起云涌、市場環(huán)境瞬息萬變的時代,企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地并且獲得高績效成長,就必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。下面小編給大家介紹六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。

　　六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格介紹

　　領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者所在的組織和成員的需求更相關(guān)，而非領(lǐng)導(dǎo)者本人的需求。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的確定并非領(lǐng)導(dǎo)者像試衣服一樣嘗試各種不同的風(fēng)格后確定哪種風(fēng)格合適，而是應(yīng)該根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風(fēng)格。

　　在《最初的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，以讓“情商”一詞風(fēng)靡世界而聞名的丹尼爾•戈爾曼描述了六種不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這些風(fēng)格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最合適的風(fēng)格來應(yīng)對特定時刻的需要。它們都能變成領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：夢想

　　這種風(fēng)格最適合應(yīng)用在組織需要方向指導(dǎo)時。它讓成員朝著新的夢想前進(jìn)。 “夢想型的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊前進(jìn)時，能夠清晰地指出團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)——讓成員們自由地創(chuàng)新，實驗和承擔(dān)可測的風(fēng)險。”戈爾曼先生和他的合著者寫道。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：指導(dǎo)

　　這種一對一的風(fēng)格專注于成員個人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn)，并將成員個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。戈爾曼先生寫道：“指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長的成員結(jié)合時。”但倘若它被理解為一個成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時，這也可能會失敗。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：隨和

　　這種風(fēng)格強(qiáng)調(diào)通過成員間的相互溝通達(dá)到團(tuán)隊工作和創(chuàng)造團(tuán)隊和諧的重要性。戈爾曼先生強(qiáng)調(diào)這種觀點在“增進(jìn)情感，提高士氣，加強(qiáng)溝通或重建信任”時尤其有意義。但是，他反對將這種風(fēng)格單獨(dú)使用，因為它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊鼓勵能夠提高成員表現(xiàn)。他寫道，“成員可能會認(rèn)為，”“平庸是能夠被接受。”

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：民主

　　這種風(fēng)格利用了成員們的知識和技能，并創(chuàng)造了團(tuán)隊對達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團(tuán)隊的方向并不明確時，這種風(fēng)格最有效，同時團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊成員各自的智慧選擇出來。戈爾曼先生警告道：當(dāng)緊急事件出現(xiàn)并要求快速決策時，這種一致——要求形成統(tǒng)一的觀點，在危機(jī)來臨時，可能會是災(zāi)難性的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：齊頭并進(jìn)

　　這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)通常為成員表現(xiàn)設(shè)定了高要求。他/ 她“被要求將工作完成得更好更快，并且對每個人都設(shè)定同樣的標(biāo)準(zhǔn)”。但戈爾曼先生警告道：這種風(fēng)格應(yīng)當(dāng)被謹(jǐn)慎使用，因為它可能會打擊士氣，同時讓成員們覺得他們落后了。“數(shù)據(jù)顯示，更多情況下，齊頭并進(jìn)影響整體氛圍”，他寫道。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：命令

　　這是“軍事”風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的古典模型——也可能是最經(jīng)常被用到的風(fēng)格，但常常是最無效的。因為它很少包含表揚(yáng)和員工批評，它打擊成員士氣和對工作的滿意度。戈爾曼先生強(qiáng)調(diào)只有當(dāng)緊急事件發(fā)生時，這種風(fēng)格才是有效的。甚至在現(xiàn)代軍事中，這種風(fēng)格也被意識到其有效性是有限的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

　　領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支持力和外圍競爭能力。他已經(jīng)變成一個指揮家了。

　　但是，在現(xiàn)實生活中常常有這樣的情況出現(xiàn)：當(dāng)一個小提琴演奏者成為指揮家以后，經(jīng)常會得意于自己的小提琴演奏，他常會離開指揮位置，坐到樂隊中拉一曲優(yōu)美的曲子;當(dāng)一個做營銷的人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，看到下屬遇到困難時，就會自己沖上去，替下屬談客戶。

　　其實在這個時候，指揮家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)離開了指揮的位置，成了一個演奏手了。

　　企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。

　　對領(lǐng)導(dǎo)人的評價和期許

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢?在現(xiàn)實生活中，人們經(jīng)常會對領(lǐng)導(dǎo)人做出如下的一些評價和期許：

　　領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列;

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為;

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績;

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊育人;

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績效;

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

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