領導力的致命錯誤有哪些

　　在當今競爭極其激烈的時代,企業(yè)要想立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)領導力的提升是關鍵。企業(yè)領導力主要包括五個方面的要素:領導者、被領導者、規(guī)章制度、領導力評估體系及激勵機制、企業(yè)文化。那么領導力的致命錯誤有哪些?

　　領導力的致命錯誤：不能授權

　　領導力成功的關鍵是學習有效授權，既要對完成任務有責任心，同時也要有權去完成事情。無論何時你準備接受一個新任務或者委派，要問自己是否你的員工有能做這個的。

　　領導力的致命錯誤：不設立目標

　　目標不僅能給員工方向和目標，也能確保你的員工朝著組織的全部目標工作。和員工設立目標是任何領導的一個關鍵工作。結果，你和你的員工認同的目標應該支持你組織的目標。

　　領導力的致命錯誤：尋求快速修復

　　無論這個問題多難，總有快速解決方案。問題是在快速修復問題的我們的熱情里，會導致下一個需要救火的問題，我們通常忽視那個可能花更久去研發(fā)的持久的解決方案。你想做一個決定，并快速前進，但是不要過于匆忙。

　　領導力的致命錯誤：糟糕的溝通，或者根本不溝通

　　對于忙碌的老板，保持與員工在最近的進展上進行溝通是困難的。隨著信息現(xiàn)在傳遞的速度，員工可能了解在老板做之前，什么在組織中會繼續(xù)。盡管如此，努力獲得員工需要快速和有效做他們工作的信息。

　　領導力的致命錯誤：不去學習

　　每個員工，無論多有天賦，或者小心謹慎，都會犯錯。把好員工從不是太好員工中間區(qū)別出來的是他們從他們的錯誤中學習的能力。最好的領導創(chuàng)建一種員工不懼怕犯草率風險的環(huán)境，即使這意味著偶爾的失敗，因為那是員工如何學習的好機會。

　　領導力的致命錯誤：抵制變化

　　如果你認為你能阻止事情改變你的業(yè)務，你就錯了。不是抵制變化，或者事后對其反應，應該期待要來的變化，在他們到來之前，制定處理他們的計劃。

　　領導力的致命錯誤：不為員工留時間

　　首先，領導力是人的工作。當員工需要和你交談時，無論什么原因，把你的工作放在一邊，關掉電話，關注這個員工。如果你這個時候不方便，盡可能快地安排和這個員工的會面。

　　領導力的致命錯誤：錯失了讓工作變得有趣的機會

　　無疑，做老板是嚴肅的事情。盡管這些責任的重擔，最好的老板會讓他們的組織成為一個充滿樂趣的地方。你的員工花了三分之一的生命在工作。為了他們，把你的企業(yè)變成令人喜歡的。

　　領導力的致命錯誤：不去表揚和獎勵

　　領導者能做許多事情去認識員工，這些事情成本不高，或者不花錢，也很容易實施，只要花幾分鐘就能完成。當你花時間認識到員工的成就，員工的士氣、績效和忠誠度都會被提升。

　　不知道作為領導的你，會犯這些常見錯誤嗎?用點心在領導力上，這些錯誤確實是可以不犯的。也許就是因為不犯這些錯誤，就能讓你成為一個受人尊重，也愿意跟隨的領導。