目前，任正非家族有5人在華為任職。其中，任正非的弟弟負責華為公司的物業(yè)管理；其妹在1999年之前曾任公司的財務總監(jiān)。任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為，之前任華為財務部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)等，近日接替華為元老之一的梁華成為CFO.其兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務是華為下面一個做配套的子公司老總，如今也漸漸浮出水面。

《華為基本法》對接班人的要求中說：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過，華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領袖？？

1996年擬定《華為基本法》的時候，恰好是華為從創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段過渡之時。雖然有人指出，《華為基本法》體現(xiàn)了不少對企業(yè)發(fā)展階段的思考，但是似乎帶有比較明顯的決策者個人理念的色彩，甚至有“家法”的意味。

無論如何，在接班人方面，《華為基本法》還是能反應當初華為元老和整個管理層的意愿的，如今，華為迎來輝煌，此法約束力是否依舊？面對英雄的坍塌，管理層的用人之道是否應當有所轉(zhuǎn)變？這些對于如今處于風口浪尖的華為和任正非來說的確是個嚴峻的問題。

任正非語錄

“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”

時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。

任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”

1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>

我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3~5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么的話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……？？

在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。

華為沒有成功，只是在成長。

任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”

“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”

華為一新員工剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。”

在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部?！?/p>

任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧?！?/p>

任正非批復華為基本法提綱時說：“要在動力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動?！?/p>

有一次任正非對財務總監(jiān)說：“你最近進步很大，從很差進步到了比較差?！?/p>

在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人?！?/p>

茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。

進了華為就是進了墳墓。

1996年，任正非聽取完生產(chǎn)計劃和銷售計劃工作匯報后，送給生產(chǎn)計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路。

任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂10000個?！比缓笥种钢硗庖晃桓笨偛谜f：“你，10000個才能頂一個。”