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      楊思卓:領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個維度

      時間: 楊思卓1 分享

      “作為企業(yè)領(lǐng)袖,要懂得一個字——“釋”,就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程,領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心,不是利他為中心,旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人,當你有這樣一個心態(tài)的時候,做任何的事情都能成功。”

      領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),是一個永遠也不落伍的話題。特別是在今天,大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休,新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個維度:知識、技能、心靈。

      領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?利用他人的力量達成組織的目標,這個是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在轉(zhuǎn)型時代下,要求領(lǐng)導(dǎo)提升自身能力,這個過程將經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型:第一次由精英轉(zhuǎn)為領(lǐng)班;第二次從領(lǐng)班轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo);而當今知識年代就需要由領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)袖。區(qū)別于一般管理者,領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)有兩重意思,其一,領(lǐng)導(dǎo)從事的行業(yè)是一個專業(yè),其二,領(lǐng)導(dǎo)本身也是一個專業(yè)。

      現(xiàn)在社會上有一種聲音,說90后沒有責任感、沒有工作的激情,事實并非如此。有這樣一個真實的案例,15個90后來自全國各地,在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)工作。他們都酷愛網(wǎng)游,于是15個人組成了一個團隊,約好晚上7:30準時上網(wǎng)參加團隊作戰(zhàn),竟然沒有一個人遲到。晚上打到10點鐘,其中有人要請假,團隊領(lǐng)導(dǎo)說,戰(zhàn)爭正在激烈競爭中,不能請假。他說,我必須請假,5分鐘就行。領(lǐng)導(dǎo)問他為什么請假,答曰:我們家發(fā)洪水了,水已經(jīng)淹到二樓了,我要搬到三樓繼續(xù)。你看,90后真的沒有責任感嗎?

      要管理好員工,是需要方法的。區(qū)區(qū)一個網(wǎng)游,就能如此凝聚人心?一個原理就是網(wǎng)游是一場積分賽,如果讓員工懂得,工作就是一個積分賽,里面有籌碼、有“樂子”,讓員工有贏的感覺。所以,領(lǐng)導(dǎo)是一門專業(yè),怎么樣利用賽規(guī)、賽程將人的荷爾蒙調(diào)動起來,這就要求領(lǐng)導(dǎo)的道德修養(yǎng)和業(yè)績專業(yè)必須與時俱進。

      提升領(lǐng)導(dǎo)力,有三個緯度。第一個是知識緯度,第二個技能緯度。技能緯度和知識緯度不一樣,知識緯度是提升一個人的素質(zhì),但是技能緯度可以提升一個人的業(yè)績,和業(yè)績相關(guān)的是叫做技能緯度,和素養(yǎng)相關(guān)的是知識緯度。企業(yè)應(yīng)該培訓技能,一個員工都應(yīng)該具備這兩方面的維度。但是作為領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)具有第三緯度——心理緯度,理緯度本質(zhì)上是自我認識的能力,它是驅(qū)動、認識、了解他人心理,認識自我心理,根據(jù)人的欲望去驅(qū)動人的行為。有了這種能力,心理的緯度才有真正的成長,有了這個緯度,領(lǐng)導(dǎo)人就會變得柔韌、堅強。

      作為企業(yè)領(lǐng)袖,要懂得一個字——“釋”,就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程,領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心,不是利他為中心,旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)導(dǎo)是最后才得到利益的人,當你有這樣一個心態(tài)的時候,做任何的事情都能成功。

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