如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的如何領(lǐng)導(dǎo)力提升后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　CEO12篇對領(lǐng)導(dǎo)能力的定義為：領(lǐng)導(dǎo)能力(Leadership Challenge)是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。而對于一家企業(yè)的成長而言，CEO及高管團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得格外重要，致力于企業(yè)主及CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力提升及職業(yè)化進(jìn)程，籍此助力與推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與績效改善。

　　儒家領(lǐng)導(dǎo)力，首創(chuàng)儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說!以儒學(xué)(兼具道家)智慧為根基、以西方領(lǐng)導(dǎo)力理論為架構(gòu)、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)洹⒐沤裣嗪?、中西融會的特點!

　　領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性

　　國內(nèi)外的絕大多數(shù)企業(yè)都很重視并樂于花精力提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時，從2014年起，國內(nèi)很多地方政府也在尋求提升領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力的方法。這也說明無論是對政府部門，還是企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著非凡的意義。

　　2013年，蓋洛普咨詢公司基于全球一百九十多個企業(yè)的數(shù)據(jù)，得出了一項“薈萃分析”。該分析發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展的鏈條，即“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀經(jīng)理——敬業(yè)員工——忠實客戶——持續(xù)發(fā)展——利潤增長——股票增值”。從表面上看，“優(yōu)秀經(jīng)理”環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但實際上從“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢”環(huán)節(jié)開始，領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)是至關(guān)重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)力強的優(yōu)秀管理者善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工及其他管理者的優(yōu)勢，并將其優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而推動企業(yè)的的發(fā)展。

　　五方面提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為一點：他是否清楚自己在做什么。在變化快速、公司透明度增加的外部環(huán)境中，缺乏內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)者很快就會被淘汰，同時也會給公司造成不可挽回的損失。

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷磨練和提升自己的管理技能。要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在以下五方面做出改進(jìn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力：

　　讓員工喜歡合作

　　讓員工步調(diào)一致非常困難，也許你費了很多心思，可他們依然我行我素。員工是否喜歡合作，決定了你能否喜歡合作，決定了你能否擁有最大的成功機會。

　　提出明確的業(yè)績要求是讓員工齊心協(xié)力的秘訣，如每個季度為員工制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)他們朝共同目標(biāo)前進(jìn)。這能幫助領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)地統(tǒng)籌員工的工作、管理他們的行為，從而有力地提升組織績效。將所有員工團(tuán)結(jié)在一起、最終實現(xiàn)工作目標(biāo)，不僅能有效管理員工的行為，對企業(yè)文化也有積極的影響。

　　塑造一個出色的管理團(tuán)隊、改善公司的組織系統(tǒng)也能增進(jìn)員工的合作精神。每個企業(yè)都有才能出眾的員工，首先，管理者可以把這些雄心勃勃、精力充沛的員工召集起來，說服他們丟掉自己的計劃，明確團(tuán)隊利益;其次，在他們身上投入時間和情感，并把他們提拔成管理者，鼓勵他們管理好各自的下屬。當(dāng)員工帶著認(rèn)同感工作時，效率自然就有所提高。

　　重新定位自己

　　領(lǐng)導(dǎo)者通常這樣決策：如同看汽車的后視鏡一樣看經(jīng)歷過的事情，然后做出遞增式的調(diào)整。但他們需要重新定位自己：是否真正找到了自己的工作重點?是否為企業(yè)制定了恰如其分的愿景?工作重點緊隨著目標(biāo)，即便目標(biāo)的方向是正確的，領(lǐng)導(dǎo)者仍需要選擇正確的工作重點;相反，如果目標(biāo)是錯的，工作重點肯定也是錯的。

　　首先，在制定企業(yè)愿景時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以企業(yè)實力為前提，并預(yù)測未來可能出現(xiàn)的機會，從而制定相應(yīng)的目標(biāo)。鼓舞人心的目標(biāo)雖好，但如果你無法達(dá)到，就會失去信用。同時，還要把自己的目標(biāo)與同行業(yè)公司作平行對比，彌補自身的不足。此外，應(yīng)與員工深入溝通交流，贏得他們的接受和認(rèn)可。

　　數(shù)年前，通用汽車差點將其目標(biāo)從占領(lǐng)全美的市場份額改為通過營銷少數(shù)幾種車型來提高盈利能力，如果這樣做，其工作重點也將受到重大的影響——這意味著要將更多資源和優(yōu)秀管理人員集中在幾種車型上，企業(yè)可能會遭受大面積的損失。

　　其次，身為領(lǐng)導(dǎo)者，需要明確自己應(yīng)關(guān)注什么、忽略什么，制定不可動搖的工作重點。可以為自己確立一些職責(zé)范圍，在紛繁蕪雜的緊張生活中找到工作重點。與整體幻想相反，他們應(yīng)當(dāng)回到現(xiàn)實中，腳踏實地地完成手里的工作。正確的工作重點是達(dá)成目標(biāo)的正確道路，可以防止我們在看似都非常重要的工作和生活中偏離正確的軌道。

　　尋找有潛力的下屬

　　領(lǐng)導(dǎo)者肯定會需要某項工作的不二人選，但能否找到這樣合適的搭檔，則取決于他能否準(zhǔn)確地判斷一個人。

　　識人僅憑第一印象或情感偏向往往是不可靠的。只有對這項工作和候選人都有了詳細(xì)了解才能判斷此人是否適合這項工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明晰這項工作對人的硬性要求，例如溝通、決策能力等;其次，要考慮長遠(yuǎn)，例如這項工作的發(fā)展前景對員工有哪些本質(zhì)要求，你希望這項工作對企業(yè)有何影響，以此來尋找合適人選;然后，認(rèn)真觀察下屬的決策、行為方式，經(jīng)過深入了解之后，再從中選出最有潛質(zhì)的人才。

　　這項技能可以讓團(tuán)隊更出色，讓下屬懷有同樣的愿望和價值觀念，為共同的目標(biāo)而努力。如果將之層層向下推廣，還能讓下屬超越于領(lǐng)導(dǎo)者的一對一關(guān)系，將整個隊伍團(tuán)結(jié)在一起，做出更快、更好的決策。

　　要有想象力

　　對領(lǐng)導(dǎo)者而言，所謂想象力就是指要有寬廣的視野，能預(yù)測外界事物的走向，并形成獨立的見解。只有這樣，他才能幫助企業(yè)填補現(xiàn)實和目標(biāo)的差距，讓模糊的遠(yuǎn)景變?yōu)榍逦默F(xiàn)實。企業(yè)能否成功有時候就取決于此。

　　在面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實時，這項技能可以使領(lǐng)導(dǎo)者超前一步做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備把握外界的變化，觀察到對自己的公司可能造成的威脅，而不是危機來臨時四處救火。它還能使領(lǐng)導(dǎo)者觀察到大環(huán)境下可能摧毀公司甚至整個行業(yè)的危機。我們可以回想起Google的興起不只是影響了出版業(yè)與廣播業(yè)，也直接影響了微軟公司的MSN，但由于微軟的決策層缺乏“想象力”這項技能，18個月后才開始采取應(yīng)對措施，但不幸以失敗告終。

　　學(xué)會與反對者周旋

　　贏利并非易事，隨著幾乎零成本的互聯(lián)網(wǎng)溝通方式和全球透明度的增強，領(lǐng)導(dǎo)者需要預(yù)測哪些外部勢力會給企業(yè)造成麻煩。也許你站在公司角度做出的某些決定是非常明智的，卻可能因此惹來麻煩。福特公司就曾遇到這種情況，它針對某個特殊人群的產(chǎn)品廣告和營銷活動大獲成功，卻引發(fā)了群眾的抗議活動。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，憤怒或無奈都不是解決問題之道，好奇心才是與反對者周旋的前提。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要評估這類反對事件對企業(yè)可能帶來的影響，根據(jù)其嚴(yán)重程度采取不同的方案;

　　其次，要建立信息流動的橋梁，以保證隨時于復(fù)雜的形勢中捕捉到信息;

　　再次，預(yù)測可能出現(xiàn)的其他反對勢力，并盡早制定相應(yīng)的防范措施;

　　最后，如果危機真正來臨，就要了解反對者的心理，以及他們反對自己的緣由，并竭力說服反對者，從而維護(hù)公司的名譽。

　　不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個優(yōu)秀、成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力的研究就是在這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，要弄明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力，首先要清楚的是：什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)?

　　領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程，主要包括以下幾個方面：

　　引導(dǎo)：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。

　　團(tuán)隊成員：在團(tuán)隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊建設(shè)和維持。

　　目標(biāo)：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。

　　實現(xiàn)過程：涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。

　　因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上的能力，包括：引導(dǎo)、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和組織變革的能力。

　　影響別人也接受別人影響

　　而領(lǐng)導(dǎo)力又是什么?有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是處于組織變化和活動的核心地位，并努力實現(xiàn)愿景的人;也有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人先天具有的，能夠引導(dǎo)他人完成任務(wù)的特點和性格合成的;還有，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬之間的權(quán)力關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)力，并運用它們影響他人;以及，領(lǐng)導(dǎo)力是一種達(dá)成目標(biāo)的工具，協(xié)助團(tuán)體內(nèi)部成員實現(xiàn)其目標(biāo)。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。

　　領(lǐng)導(dǎo)行為是一個過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)包含著相互影響。

　　領(lǐng)導(dǎo)在組織中發(fā)生。

　　與目標(biāo)追求密切相關(guān)

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團(tuán)隊向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實現(xiàn)的過程。

　　系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認(rèn)識，情感和行為活動，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

　　成為領(lǐng)導(dǎo)他人的人