公司如何提煉企業(yè)文化快速
公司如何提煉企業(yè)文化快速
提煉企業(yè)文化也是有不少方法的，公司如何提煉企業(yè)文化？提煉企業(yè)文化應該怎么做才好？小編為你帶來了“提煉企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何提煉企業(yè)文化
什么是文化?
文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的指導思想。
企業(yè)文化脫離不了文化，他的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)，企業(yè)文化的塑造也分成三個層次：
一、核心理念(精神);
二、制度與行為(載體);
三、文化群體(不同職能部門)。
如何提煉企業(yè)文化?
企業(yè)文化的塑造，更象是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會激發(fā)他的工作熱情，如果他不認同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。員工加入一個企業(yè)，他看重的無非是三個方面，一個是物質(zhì)的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖?，這是物質(zhì)的，也是經(jīng)濟基礎(chǔ);其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領(lǐng)導、同事的關(guān)系如何，這是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關(guān)系，如夫妻兩個人一樣，其實不是在每天都憧憬未來，溝通愿景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對于企業(yè)文化的感受，主要還是靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關(guān)系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等等。
總結(jié)：企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營個性、管理風格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它包括文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行業(yè)標準、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。
因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)凝聚力是很有意義的。
企業(yè)文化理念提煉：關(guān)鍵在“精準”
創(chuàng)新，是時代發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)成長的原始動力。在企業(yè)文化咨詢案例中，每個企業(yè)都不拒絕創(chuàng)新理念，但是對于創(chuàng)新的具體認識，一萬家企業(yè)就有一萬個答案，對于創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新方法更是仁者見仁，智者見智。大家都認為創(chuàng)新好，但是如何來準確地表達企業(yè)的創(chuàng)新理念?
有的人甚至對“創(chuàng)新”進行哲學考證：古希臘哲學家赫拉克利特說過：“人不能同時踏進同一條河流”，揭示了變化的絕對性。《周易》載：“變動不居，周流六虛，上下無常，剛預柔相易，不可為典要，唯變所適。”唯一不變的是“變”。
要創(chuàng)新，就要變，如何變，向哪個方向變，如何去變，力度多大?這是都是創(chuàng)新理念要全面考慮的。否則，員工將無所適從。有些企業(yè)的核心理念就是創(chuàng)新，甚至將企業(yè)文化命名為創(chuàng)新文化。但是，如何將這個創(chuàng)新的理念表達得更為準確，使其具有明確的導向性和具體的操作性，還要被廣大員工一致認同，一直是理念創(chuàng)作的最大難題，也是對于咨詢公司最大的考驗。
有的企業(yè)喜歡“以不變應萬變”，有企業(yè)喜歡“以萬變應萬變”，還有的企業(yè)喜歡“以快變應萬變”。高新技術(shù)企業(yè)更是體會到變化之快，那真是“一萬年太久，只爭朝夕”。中國移動的“越變越好”，是一種創(chuàng)新，是過程與結(jié)果的完善組合。李寧的“一切皆有可能”，表現(xiàn)在運動中孕育的無限希望。鄭煙的企業(yè)精神“敢破敢立，敢爭第一”表面看似乎與“創(chuàng)新”無關(guān)，但是敢字當頭，一破一立，實質(zhì)還是創(chuàng)新，而且要創(chuàng)出“NO.1”。
同樣是地處河南鄭州的中國建筑第七工程局有限公司在“共贏文化”體系中，提出了一對辯證的理念，即：求真與創(chuàng)新。七局的創(chuàng)新理念最終定稿的前一個版本是“無人不能，無事不可，無往不勝。”在項目總監(jiān)付立紅到七局三公司進行共贏文化宣貫時，三公司總經(jīng)理江建端在培訓會后提出了自己的看法，他認為“無人不能，無事不可，無往不勝”的表述太過深奧，建議改成“人人皆能創(chuàng)新，事事都可創(chuàng)新”，更通俗易懂，人人都可以做到。項目組也認為，對于當時(2009年)的七局來說，雖然各項工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，論七局在中建總公司八個局的實力，2009年，仍然處于“保七爭八”的地位。因此，雖然七局需要創(chuàng)新，但是對于一個擁有眾多下屬企業(yè)大型國有企業(yè)而言，創(chuàng)新理念還是要照顧到七局的整體水平的接受能力。
在七局的創(chuàng)新理念基礎(chǔ)上，2010年，交通公司提出了自己的創(chuàng)新理念：“敢為人先爭第一”。這一交通公司近兩年的發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)凝聚力很強，企業(yè)績效顯著。因而，提出這一創(chuàng)新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但沒有與上級公司的創(chuàng)新理念相抵觸，反而是對它的積極踐行和進一步發(fā)揚。因而，這一表述的確是恰如其分，恰到好處，與交通公司在七局的地位與未來期望很吻合。
因為精準，所以特色。因為精準，所以傳播。
企業(yè)文化建設(shè)的5個誤區(qū)
1福利就是文化?很多企業(yè)錯誤的將工作福利和娛樂設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業(yè)建立起一個完整的文化。合適的企業(yè)文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值。
2 企業(yè)文化并非來自老板?
很多企業(yè)老板都沒有認識到，一個企業(yè)的文化與老板的表現(xiàn)息息相關(guān)。如果一個領(lǐng)導者經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為企業(yè)文化中的一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化，領(lǐng)導人就要時刻注意自己的表現(xiàn)。同時，創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。
3 員工反饋并不重要?
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如老板的想法重要。雖然老板的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點，對于一家企業(yè)來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。
4企業(yè)文化就是掛在墻上的標語?
企業(yè)文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標語，它是一種在企業(yè)員工內(nèi)心存駐，而表現(xiàn)在日常工作中的持續(xù)行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化?
很多人都認為在企業(yè)的營收達到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實是，企業(yè)發(fā)展的每一個階段都需要進行企業(yè)文化建設(shè)工作。只有當前的企業(yè)文化與任務(wù)和目標相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ鳎绕涫窃谄髽I(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務(wù)可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點。所以一個企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結(jié)團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
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