促進企業(yè)文化落地
促進企業(yè)文化落地
企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題，下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你如何促進企業(yè)文化落地。
促進企業(yè)文化落地
企業(yè)文化政治化
在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。
企業(yè)文化口號化
把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
企業(yè)文化文體化
有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。
企業(yè)文化表象化
有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。
企業(yè)文化僵化
有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。
如何促進企業(yè)文化落地參考意見
(1)加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感
企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。”企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業(yè)文化理念的認識和認可，進而轉(zhuǎn)化為自覺地行動，對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
(2)營造積極地氛圍，強化企業(yè)文化的感召力
加大宣傳力度，積極運用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等形式，進行引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續(xù)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。
(3)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，看準企業(yè)文化的著陸點
企業(yè)文化建設(shè)需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)文化背離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化將毫無意義。面對激烈的競爭環(huán)境，緊迫的發(fā)展形勢，嚴峻的發(fā)展任務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)為之努力的前進方向，對于企業(yè)的改革與發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)文化需要符合戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求，豐富和科學(xué)發(fā)展觀的要求，能夠正確指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營。為此，企業(yè)文化的建設(shè)需要體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等先進思想，引領(lǐng)員工樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
(4)貫穿于企業(yè)管理之中，增強企業(yè)文化的存在感
管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要體現(xiàn)在對于企業(yè)人才的選拔之上。只有認同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業(yè)員工認識企業(yè)文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。
(5)構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)
在企業(yè)文化進行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。
企業(yè)文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系，提出操作性強的具體規(guī)定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實的執(zhí)行。
綜上所述，加強對企業(yè)文化的宣傳，增強運功對于企業(yè)文化的認同感是企業(yè)文化落地的前提;營造積極的氛圍，強化企業(yè)文化的感召力是企業(yè)文化落地的有利條件;明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景，是企業(yè)文化落地的前景方向;優(yōu)化企業(yè)管理，增強企業(yè)文化的存在感是企業(yè)文化改進完善的動力;構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度體系，有效檢驗企業(yè)文化是否真正落地。