企業(yè)文化模式分析

　　每個企業(yè)的企業(yè)文化模式都不同，但是總是有共通處，下面學(xué)習啦小編就來給大家分析幾個企業(yè)文化模式。

　　等價交換式企業(yè)文化模式

　　等價交換式企業(yè)文化，強調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強調(diào)“君子愛財，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。

　　在這里，也并不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質(zhì)利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關(guān)系，會獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間，因為受到長久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價交換式企業(yè)文化的特點，可概括為以下13個方面：

　　A.金錢物質(zhì)利益是任何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰都不會認同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。

　　B.無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強調(diào)等價交換的原則，并且嚴格遵循，并且錙銖必較。

　　C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關(guān)系，彼此誠實守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。

　　D.交易關(guān)系事清即結(jié)，強調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

　　E.交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。

　　F.在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級關(guān)系，一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。

　　G.人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因為他有金錢，金錢就是尊嚴，沒有金錢就沒有尊嚴。

　　H.一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。

　　I.推動人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達成一種長久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。

　　J.在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實行嚴格的計件工資和有標準產(chǎn)出計量的計時工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢;在員工一方，是給多少錢，干多少活。

　　K.對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承擔等價交換應(yīng)付金錢代價之外的任何責任，即使對方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。

　　L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。

　　M.其基本道德準則是：金錢為上，利益第一;等價交換，互不相欺。

　　慈父關(guān)愛式企業(yè)文化模式

　　慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學(xué)習和生活。其特點主要有以下14個方面：

　　A.在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。

　　B.在權(quán)力的運用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認同的行為規(guī)則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準確地預(yù)測，從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。

　　C.人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。

　　D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權(quán)力的正當途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。

　　E.企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運行過程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時授予一定的權(quán)力。

　　F.企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習和生活的每件事上，都作了周密安排。

　　G.被企業(yè)老板授權(quán)，承擔一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人，是不會授給權(quán)力的。

　　H.下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進行發(fā)揮。

　　I.下屬員工全面擁有工作、學(xué)習和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學(xué)習和生活都可得到保障。

　　J.員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習和生活，也都把老板當作自己的父母來依靠，不再有其它企求。

　　K.企業(yè)組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個老板的關(guān)愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛對方。

　　L.等級程序嚴明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。

　　M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授給爭奪者。

　　N.其道德準則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。

　　能人強權(quán)式企業(yè)文化模式

　　能人強權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對員工的絕對權(quán)威，整個企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著，企業(yè)組織運行也完全依靠這種權(quán)威來推動。

　　能人強權(quán)式企業(yè)文化的特點，前三個內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級型文化這個大類。后16個特點如下：

　　A.企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。

　　B.老板的能力，被員工高度認同，員工個個都很服氣，不僅認可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。

　　C.企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。

　　D.能人型老板手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。

　　E.企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴厲。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。

　　F.下屬員工對于老板，是言聽計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。

　　G.下屬員工也都希望成為能人，并時刻擔心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認真而機械，態(tài)度積極，但精神緊張。

　　H.員工工作作風雷厲風行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責，工作效率高。

　　I.在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。

　　J.企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。

　　K.等級程序嚴明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認同，老板不僅會寬宏大量，而且還會給予加倍獎賞。

　　L.組織紀律嚴明，并且這個紀律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。

　　M.下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老板的指責，甚至會馬上被開除。

　　N.老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。

　　O.老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。

　　P.其道德準則是：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。