企業(yè)文化主題

　　企業(yè)文化主題年是企業(yè)文化落地的一個重要舉措，那么企業(yè)文化主題要怎么寫呢?下面學習啦小編告訴你。

　　企業(yè)文化主題意義和價值

　　企業(yè)文化主題，其實就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的面臨的最急迫需要解決的問題或企業(yè)文化中的某項子理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，圍繞這一重心開展一系列的工作，充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。其實質(zhì)就是每年解決一個企業(yè)發(fā)展中的實際問題。

　　文化主題三大價值：

　　1、是階段性地集中資源解決企業(yè)中的某一現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法，是體現(xiàn)企業(yè)文化工作者價值的一個重要載體;

　　2、是推動企業(yè)文化落地的一項重要途徑，也是經(jīng)營管理結(jié)合最緊密的一種落地措施;

　　3、通過過程中各種形式的活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　企業(yè)文化主題策劃方案

　　【主題即口號】

　　主題——即主題的最凝煉、最準確、最傳神的表達;主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標語; 有些企業(yè)沒有提煉口號，有當然比較好，沒有也不是不行;

　　【一套視覺氛圍營造體系】

　　可以專門為主題年設(shè)計制作的圖文標識、各種宣傳海報、電視宣傳片、微電影、微信公共號、內(nèi)刊等所有的傳播載體都發(fā)動起來，營造最濃郁的氛圍;

　　【一個行動學習工作坊】

　　我認為行動學習是一種最好的將文化主題轉(zhuǎn)化為行動的工具，組織一次或幾次行動學習工作坊，由各部門人員參與，連接集體智慧，共同制定落地方法和行動計劃;

　　【一個配套管理機制】

　　主題年的主題密切相關(guān)的、確保主題目標實現(xiàn)的一系列制度配套建設(shè)，人才激勵等機制的完善和出臺;

　　【一套配合主題的活動造勢策劃方案】

　　即圍繞主題年的主題、開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的宣傳造勢活動，如主題年啟動大會、培訓、比賽、團隊訓練、企業(yè)周年慶典、年會等，同時，開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。

　　企業(yè)文化主題從哪里來

　　對于一個企業(yè)，我們可以從以下幾個維度去思考主題的來源：

　　首先，我們的企業(yè)文化理念，如核心價值觀、企業(yè)精神應(yīng)該都會包含很多個元素，比如以客戶為中心、協(xié)作、創(chuàng)新、誠信等，這些元素的落地不是一年能干成的，我們每年能否徐聚焦做一個元素的落地呢，一個年解決一個問題，甚至幾年解決一個問題，這是一個思路;思考在即將過去的這一年里，我們的各級員工最缺少什么樣的精神、最忽略了什么樣的理念，最缺什么就最先做什么?

　　其次，思考過去的一年，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);在未來一年，我們的經(jīng)營管理的目標是什么?為了確保目標的實現(xiàn)，我們應(yīng)該在哪些方面有所改善和突破。

　　最后，結(jié)合企業(yè)文化戰(zhàn)略的中長期規(guī)劃，比如說去年我們剛剛梳理提煉了公司的理念體系，今年我們就可以確定為文化“認知”年，而后文化認同年;文化深植年……

　　方法：關(guān)鍵詞提煉法

　　先列出關(guān)鍵詞，再對關(guān)鍵詞進行總結(jié)和提煉，

　　經(jīng)營管理機制，我們搭建平臺，提建議，但是不要親自去做;

　　固化一些活動的形式，行動學習工作坊，比如說文化月等。

　　粵電某電廠的企業(yè)文化主題年案例

　　主題：自省寬容，不要抱怨

　　主題的來源：一是員工征集，二是行動學習工作坊，各部門找一些員工代表，大家通過行動學習的方法來研討主題;形成方案報領(lǐng)導審批。

　　1、召開啟動會，總經(jīng)理提出期望要要求，并帶頭踐行;總經(jīng)理以及高管團隊從自我做起，相互監(jiān)督，首先在高管例會上，不允許再出現(xiàn)抱怨的聲音，出現(xiàn)問題相互溝通，誰要是再抱怨，罰100塊錢，捐給貧困地區(qū)學童做公益;推到中層以及各班組;

　　2、發(fā)放《不抱怨的世界》，組織全體員工閱讀，寫讀后感，各班組在班前會上做讀書內(nèi)容交流;

　　3、聘請大學教授來公司進行心理學講座，如何打造幸福職場的講座;

　　4、策劃引導開展多種形式的公益活動;

　　5、主題黨日，主題團日活動開展，讓廣大黨員團員首先帶頭“不抱怨”，大家協(xié)商解決，擺到臺面上，解決不了的，由總經(jīng)理把原因解釋清楚;組建黨員委員會，對于公司出現(xiàn)的違紀、違章行為，由黨員委員會處理;

　　6、各支部開展主題大討論，為員工搭建暢所欲言的平臺，員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家的抱怨少了，推諉少了，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著提升，企業(yè)美譽度大大提升;

　　7、年終總結(jié)，將員工的各項活動集結(jié)成書出版;

　　8、組織制度和流程的審計，優(yōu)化制度。

　　第二年：知足感恩，幸福靖電

　　經(jīng)過大討論從不抱怨發(fā)展為感恩，提出“知足感恩，幸福靖電”的主題口號紅歌會，奏響追求幸福的號角。

　　1、幸福墻，展現(xiàn)員工的幸福瞬間，共享美好生活;

　　2、感恩培訓，讓員工敞開心扉，常懷感恩之心;

　　3、發(fā)放《職責如燈》喚起員工責任意識。