企業(yè)文化的建立

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，那么該如何建立企業(yè)文化呢?下面學(xué)習(xí)啦小編跟你一起來探討。

　　如何建立企業(yè)文化：企業(yè)文化包含的層面

　　1、精神層面的文化

　　精神層面的文化聽起來很高大上，涉及到精神層面，那該是很難的一件事情。

　　精神層面包含什么呢?包含公司的價(jià)值觀，公司的戰(zhàn)略，公司所有人的行事風(fēng)格等等。具體表現(xiàn)形式就是：公司的使命、價(jià)值觀、理念、口號(hào)、經(jīng)營理念、宣傳標(biāo)語等等文字性的東西。

　　這也就是很多人覺得自己公司沒有企業(yè)文化的原因，因?yàn)楹芏喙緵]有把自己的文化提煉出來變成這些文字性的描述，于是大家就覺得這家公司連個(gè)企業(yè)文化都沒有。

　　很多企業(yè)做企業(yè)文化就是做的這個(gè)方面的東西，曾經(jīng)看過一個(gè)企業(yè)，一年收入不過兩百萬，印刷這些企業(yè)文化冊(cè)子一年就花了五萬元，精美無比，上面價(jià)值觀、使命、口號(hào)等排版美觀精致，聽起來也很高大上。

　　2、制度層面的文化

　　圍繞公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀，公司會(huì)制定相應(yīng)的制度供全體員工遵守。具體表現(xiàn)形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓(xùn)制度等等，只要是公司出具的制度就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

　　3、物質(zhì)層面的文化

　　聽到物質(zhì)先不要想到錢錢，我說的物質(zhì)就是你看得見摸得著的東西。

　　如何建立企業(yè)文化：提煉企業(yè)文化

　　既然每個(gè)公司都有文化了，那我直接跟總裁說：我們公司的辦事風(fēng)格、公司的制度、公司的辦公家具就是企業(yè)文化。總裁估計(jì)會(huì)暴走了。

　　文化無處不在，人資部門建設(shè)企業(yè)文化就是把這些無處不在的東西提煉出來，凝練成文字，讓沒有接觸過你們公司的人很直觀的就可以感受你們的文化是什么。

　　1、理解什么是企業(yè)文化?

　　作為建設(shè)企業(yè)文化的人，人資要知道什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的作用是什么?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么樣子的?人資搞懂自己要做什么以后再來進(jìn)行下面的步奏。

　　2、企業(yè)的現(xiàn)狀分析

　　作為創(chuàng)業(yè)型的公司，企業(yè)文化肯定是沒有建立過的，不過作為集團(tuán)投資的珠寶公司，建立企業(yè)文化是不是要考慮集團(tuán)的企業(yè)文化?本公司的企業(yè)文化跟集團(tuán)的文化的相輔相成的，還是獨(dú)立出來的?

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)文化不是人力資源一個(gè)部門可以解決的，需要多個(gè)部門參與。具體參與部門可以根據(jù)公司具體情況來定，但是企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要是老板。

　　4、提煉老板的理念

　　企業(yè)文化的大方向確定后，就可以根據(jù)老板的意見來提煉本公司的企業(yè)文化了。

　　公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營理念什么的，這些千萬不要問員工的意見，這是老板的活。你做好老板的訪談工作，根據(jù)其想法提煉出公司的精神層面的文化。

　　5、輔助員工訪談

　　確定企業(yè)精神層面的文化后，就可以通過員工訪談梳理出公司一些其他方面的東西，彌補(bǔ)現(xiàn)有制度的不足，填補(bǔ)老板理念的架構(gòu)。

　　6、分析整理訪談?dòng)涗?，?gòu)建企業(yè)文化框架

　　到了整理階段就是企業(yè)文化成型的關(guān)鍵階段，這個(gè)階段需要不斷的整理凝練，不斷的與老板溝通，簡單來說就是凝練—溝通—修改—凝練的過程。

　　如何建立企業(yè)文化：企業(yè)文化落地

　　企業(yè)文化建設(shè)出來了，最主要的是做好落地工作，時(shí)間有限簡要寫幾個(gè)落地措施：

　　1、理念識(shí)別(MI)

　　精神層面的可以通過制作標(biāo)語、宣傳板等等，放置在公司過道、懸掛在墻上等等。

　　2、視覺識(shí)別(VI)

　　以前經(jīng)常聽公司品牌設(shè)計(jì)師說什么VI搭建，一直不知道是什么，后來才知道就是視覺識(shí)別，具體的可以體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。

　　3、行為識(shí)別(BI)

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);二是對(duì)外宣傳，例如廣告等等。通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。