企業(yè)文化建設中面臨的問題和對策
企業(yè)文化建設中面臨的問題和對策
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，在建設企業(yè)文化中常常存在著一些問題。下面跟著學習啦小編一起來探析企業(yè)文化建設中面臨的問題和對策。
企業(yè)文化建設面臨的主要問題
1 領導不夠重視，認識存在偏差。之所以如此，是因為企業(yè)的領導層普遍存在著重經(jīng)營管理、輕文化建設的理念，認為企業(yè)就應該把主要精力放在實現(xiàn)經(jīng)營目標方面，從而忽視企業(yè)的文化建設，將企業(yè)文化建設和文體活動等同起來，認為企業(yè)文化就是一種員工的娛樂文化等，在認識上走入誤區(qū)。在這種片面思想指引下，就會出現(xiàn)在決策上重經(jīng)營輕文化建設的局面。
2 沒有從根本上將企業(yè)文化建設當作一項長期任務來抓。企業(yè)大多是經(jīng)營性質(zhì)的，這就決定了大多數(shù)企業(yè)會將主要精力放在如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標上來。只有在上級考核的時候才忙于應付，另外有的企業(yè)在經(jīng)營效益好時就想起搞一點所謂的企業(yè)文化活動，效益差時就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。
3 企業(yè)文化建設形不成合力。從現(xiàn)實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業(yè)價值觀;另一方面，企業(yè)文化建設往往被看作是工會這樣群眾性組織的部門事務，業(yè)務部門常常覺得與自身無關，從而對企業(yè)文化建設很少參與。
企業(yè)文化建設應采取的對策
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中、在創(chuàng)建“文明單位”，提高全員整體素質(zhì)上發(fā)揮著不可替代的作用;企業(yè)文化必須與黨建和思想政治工作相結(jié)合，為業(yè)務經(jīng)營發(fā)展導航，促進各項目標任務的完成。
1 開展企業(yè)文化建設應與提高員工思想認識相結(jié)合。思想是行為的先導。目前開展企業(yè)文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。因此，在開展企業(yè)文化建設的整個過程中，應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。
一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)，增強企業(yè)在社會各界中的可信性和知名度意義重大，影響深遠。在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。這就需要企業(yè)在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內(nèi)有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，扎扎實實開展好此項工作。
二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，讓制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。三是引導員工提高對企業(yè)文化建設作用和意義的認識。
2 加強員工隊伍建設，積極抓好“一把手”工程。員工隊伍建設是企業(yè)文化建設一個重要方面，同時，企業(yè)文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內(nèi)容。
一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設計工作。對員工進行職業(yè)生涯設計是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配以相應的工作崗位，做到人盡其才，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整;同時，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設計，在企業(yè)范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言，進行篩選后，將既符合企業(yè)工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的
。二是加強領導干部作風建設。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程。因此，領導干部尤其是“一把手”作風的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級部門有關加強領導干部作風建設的規(guī)定，一方面可根據(jù)各企業(yè)實際和業(yè)務發(fā)展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風整頓活動”。
3 積極開展精細化管理，培養(yǎng)員工良好的行為習慣。精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。開展企業(yè)文化建設，應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設中去。工作實踐中，除進一步嚴格落實企業(yè)在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質(zhì)量。
4 積極加強考核、評價，激發(fā)廣大員工的工作積極性。企業(yè)文化建設的成果，最終應體現(xiàn)在促進業(yè)務經(jīng)營和各項工作的有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務經(jīng)營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現(xiàn)。
一是在對各基層單位經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待，充分考慮企業(yè)間存在的實際差異因素;在指標設置和賦分標準上，各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整，突出不同時期的工作重心;在激勵措施的運用上，除將考核結(jié)果與各企業(yè)的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰必有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調(diào)動各基層企業(yè)謀求業(yè)務發(fā)展的積極性。
二是在對各基層企業(yè)進行經(jīng)營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各基層企業(yè)內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內(nèi)外普遍的做法?？蓢L試在建立相應的考評機構(gòu)的基礎上，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、本單位總結(jié)等形式，對各個階段的工作進行考評，以此規(guī)范、引導、推進企業(yè)文化建設取得實質(zhì)性成效。