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      企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理

      時(shí)間: 玉葉948 分享

      企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理

        企業(yè)文化不是一成不變的,要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)學(xué)會(huì)創(chuàng)新,要將它滲入企業(yè)的方方面面。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理。

        企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理

        (一)文化更新有益于管理方式的轉(zhuǎn)變

        一個(gè)企業(yè)的文化推陳出新必將推動(dòng)該企業(yè)的管理模式的升級(jí)換代。企業(yè)文化中的一些元素可以對(duì)員工的工作態(tài)度和狀態(tài)進(jìn)行有效的制約,潛移默化地將企業(yè)的價(jià)值取向傳遞給員工。這種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的管理方式對(duì)員工來說是一種曲線管理,沒有條條框框的制度約束,沒有冰冷的管理措施,只是在思想上引導(dǎo)員工,影響員工。社會(huì)在發(fā)展,人類在進(jìn)步,幾年來我們還不知道微信是一個(gè)什么東西,如今我們可以熟練地在朋友圈點(diǎn)個(gè)贊了,這就是社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步,帶來的文化形式的變化,企業(yè)文化的更新要跟隨這種社會(huì)潮流,只有這樣才能有效地介入員工的業(yè)余生活。周末利用微信的朋友圈發(fā)幾個(gè)紅包,增加企業(yè)微信的人氣。這些就是企業(yè)文化的不斷更新,這種更新是有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)將有更多的方式與企業(yè)員工開展交流和互動(dòng)。

        (二)和諧的企業(yè)文化氛圍有益于人性化管理

        人文主義關(guān)懷融入其中是對(duì)企業(yè)文化人本理念的有效擴(kuò)展。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念將有效地將員工納入企業(yè)大家庭之中,使得他們迅速感到企業(yè)溫暖,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步萌發(fā)情感,有效地提升他們的企業(yè)主人翁意識(shí)。同時(shí)這種人文關(guān)懷的企業(yè)文化將進(jìn)一步拉近員工之間的感情和交流,使得這些來自五湖四海的人們,沖破方言的障礙和心理的結(jié)締,迅速融入企業(yè)這個(gè)大家庭之中,成為相親相愛的一家人?,F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)企業(yè)沒有將自己?jiǎn)T工的思想放在首位,企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)道路上是走不長(zhǎng)、走不遠(yuǎn)的。堅(jiān)持人文關(guān)懷的企業(yè)文化將感化企業(yè)員工的心靈,引領(lǐng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。充滿人文關(guān)懷的企業(yè),員工的日常管理也將變了順暢,沒有阻力。

        (三)企業(yè)的文化內(nèi)容選擇關(guān)系到企業(yè)骨架的健全

        現(xiàn)在的企業(yè)文化一般都有自己的內(nèi)容核心。沒有核心的內(nèi)容的企業(yè)文化將不利于企業(yè)骨架的健全,不利于企業(yè)員工凝聚力的形成,不利于企業(yè)對(duì)員工的管理。為了應(yīng)付政府的管理,隨便設(shè)立一些企業(yè)文化,開展一些問題活動(dòng),結(jié)束就沒有下文了,這樣還不如不開展。這種只有外形沒有內(nèi)容核心的企業(yè)文化只是一灘死水,起不到任何企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)起到的作用。企業(yè)文化只要有了內(nèi)容核心,一年的文化活動(dòng)就可以圍繞這個(gè)核心開展,成為一個(gè)系列的文化大餐。這種文化大餐將有助于企業(yè)骨架的建立健全。一個(gè)孤立的文體活動(dòng)是沒有什么意義的,只有以主題貫穿始終的一系列活動(dòng)才能一石激起千層浪,推動(dòng)企業(yè)有效的構(gòu)架建設(shè)。

        (四)企業(yè)文化要注重對(duì)員工工作標(biāo)準(zhǔn)化的影響

        任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的,企業(yè)的文化也是服務(wù)于這個(gè)目的。因此,企業(yè)文化要更加注重員工工作行為的日常養(yǎng)成,鼓勵(lì)有利于企業(yè)管理和發(fā)展的員工行為。將激勵(lì)員工工作積極性的元素注入企業(yè)文化之中,引導(dǎo)員工的工作行為。

        有效的企業(yè)文化可以釋放員工的工作壓力,使得員工更好地投入工作,提高工作效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有注重文化活動(dòng)的發(fā)展,企業(yè)的壯大才能有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

        企業(yè)文化的特點(diǎn)

        作為一個(gè)文化氛圍較為濃厚的企業(yè)來說,員工文化素養(yǎng)相對(duì)都比較高,都有較好的文化基礎(chǔ)。企業(yè)的管理質(zhì)量的提升可以通過文化氛圍的營(yíng)造來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的那種強(qiáng)制的質(zhì)量管理模式,對(duì)于員工來說,接受可能較為困難。作為企業(yè)的文化來說,要能夠代表企業(yè)的形象,代表企業(yè)的精神。具體來說:

        (一)文化與企業(yè)的發(fā)展具有同步性

        一般一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建的時(shí)候,就有自己的文化,這些文化是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的精神動(dòng)力。因此,每一個(gè)企業(yè)或多或少的都有自己的一些文化。這些文化也隨著企業(yè)的壯大而發(fā)生一定的變化,這些變化是對(duì)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的一種適應(yīng),將使得員工的工作壓力發(fā)泄的途徑更為便利,更為通暢,更加有益于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

        (二)文化與營(yíng)銷理念具有同向性

        文化是企業(yè)的精神體現(xiàn),是企業(yè)價(jià)值理念的反映,是營(yíng)銷理念的表征。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要管理者的營(yíng)銷思想,這種營(yíng)銷思想將不斷影響他們的精神追求,從而影響他們對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。最終這個(gè)等價(jià)關(guān)系得出的是企業(yè)的營(yíng)銷思想與該企業(yè)的文化是保持一致的。

        (三)文化的特征性

        一個(gè)企業(yè)的文化代表著一個(gè)企業(yè)的形象,是一個(gè)企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)最為顯著的特征。每一企業(yè)的文化都受到其創(chuàng)始人影響,這些企業(yè)的老總們的興趣愛好各不相同,這些從一個(gè)側(cè)面導(dǎo)致了企業(yè)的文化差異性巨大。有的企業(yè)熱衷于組織員工開展籃球比賽,有的企業(yè)熱衷于組織員工開展外出旅游。這種文化活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特的表征,具有獨(dú)一無(wú)二性。

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