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      谷歌的企業(yè)文化有哪些

      時間: 玉葉948 分享

      谷歌的企業(yè)文化有哪些

        Google谷歌創(chuàng)新而富有特色的企業(yè)文化是值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討谷歌的企業(yè)文化。

        谷歌的企業(yè)文化管理

        不斷創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存法則之一,以工程師為主體是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才架構(gòu)的特色。Google作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭一直秉承著“我們只雇傭最聰明的人”的人才宗旨,Google相信,只有“最聰明的人”才能在這個全新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。其兩位創(chuàng)始人甚至對于所有領(lǐng)域的人才都偏愛有加,如果你是腦外科或是火箭研究領(lǐng)域的博士,也可能有機會去Google工作,現(xiàn)在Google的員工中就包含一名火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和一名腦外科醫(yī)生。

        “Google是以研發(fā)人員為中心的公司,倡導(dǎo)“工程師文化”。因此Google倡導(dǎo)并鼓勵一種創(chuàng)新、民主的企業(yè)文化,從工程師的觀念創(chuàng)新,落實到產(chǎn)品設(shè)計,最后延伸到管理,在Google的每一個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。”Google大中華區(qū)人力資源總監(jiān)鄧濤說。

        毫無疑問,Google的成功,從很大程度上要歸功于其吸引人才的能力,以及適合新人發(fā)揮的企業(yè)文化。

        Google主張開放自由、民主的企業(yè)文化,“Google一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念,要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新,就要先給人才創(chuàng)造一個非常開放、寬松的環(huán)境。管理上的“民主”就要求每一個管理者面對下屬的提議不能直接回復(fù)“NO”,而是得說可以考慮如何幫助他發(fā)展。”

        “Google希望創(chuàng)造一個百家爭鳴的氛圍,使大家能夠和敢于發(fā)表自己的看法,給各種創(chuàng)意一個去試驗的機會??梢韵胂螅绻诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中形成“領(lǐng)導(dǎo)說不可以就不可以”的文化,企業(yè)又怎能領(lǐng)先技術(shù)發(fā)展?產(chǎn)品又怎能滿足客戶多變的需求?所以,在Google,我們強調(diào):第一是要允許你做;第二是給你資源幫你做;第三是允許你犯錯誤。這就是我們追求的創(chuàng)新文化,要讓每個人的想法、有機會去實現(xiàn)。”

        Google擁有Google文化委員會,在督導(dǎo)文化推廣的同時,也倡導(dǎo)一些活動主題,由員工來組織相應(yīng)的活動,比如社區(qū)活動、活動和資助殘疾人活動等。員工擁有更多的主動權(quán),參與的興趣也會更加濃厚。

        有人把Google式文化創(chuàng)新稱為德魯克式理想“工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會價值,如機會、社交、認(rèn)同以及個人滿足,而非僅僅反映成本、效率一類的商業(yè)價值”。Google成功證明了德魯克式理想的先進(jìn)性,“傳統(tǒng)的先對員工產(chǎn)生懷疑,而后防微杜漸的人力資源管理方式并非最好的解決辦法。優(yōu)秀的管理者應(yīng)盡全力給予員工信任,并讓他們最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智,不過分關(guān)注眼前利益而做長遠(yuǎn)打算,才能為企業(yè)的發(fā)展鋪好更寬闊的道路。鄧濤認(rèn)為,”這種方式不僅促進(jìn)了創(chuàng)新,而且可以有效地節(jié)約管理成本,得到事半功倍的效果。

        谷歌企業(yè)文化:時間管理

        Google的員工從來不用在乎早上鬧鈴會不會準(zhǔn)時響起,員工可以悠閑自得地去上班,如果你看見急匆匆趕往辦公室的員工,那絕對不是擔(dān)心遲到,也許是為了和同事會合去享受Google提供的免費大餐。Google提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè),Google充分相信員工,把工作時間的掌控權(quán)交由員工,由員工根據(jù)自己的喜好自由安排時間。

        很多人評價,在Google工作更像在自己家辦公,餓了可以去吃東西,中式的、西式的,如果你不怕發(fā)胖,可以盡情地吃;困了可以小睡;玩興大發(fā)時可以和同事PK一場桌球;哪里不舒服了,隨時可以享受到按摩師的到位服務(wù)。在Google看來,這是,更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境。

        “我們相信每一位來Google工作的員工都是聰明人,聰明人都會自己安排好時間,自己主動去工作。”鄧濤說,Google有數(shù)不清的]項目經(jīng)理,但沒有人坐在那里等待上級安排工作,大家都是積極主動地去尋找項目。

        谷歌企業(yè)文化管理:人才管理

        “我們只雇傭最聰明的人。”既反映出Google對于人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求,也折射出苛求完美的人才理念。鄧濤說,“從公司出現(xiàn)職位空缺,到招聘到適合的人才,一般需要三個月的時間,我們的理念是寧缺毋濫。”鄧濤強調(diào)。在美國總部,公司創(chuàng)辦的初期,Google的兩位創(chuàng)始人會參與所有人的面試,后因公司規(guī)模不斷壯大而放棄,但即使到了今天,Google兩位創(chuàng)始人仍然會審查招聘委員會每周的工作情況,并對一些應(yīng)聘者的資格提出意見。

        有資料顯示,最終獲得Google工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過6.2次面試。參與面試的面試官,除了人力資源部和崗位需求部門,也會邀請跨部門甚至跨區(qū)域的人員參與面試,如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?,是為了確保最終進(jìn)入Google的員工真正適合Google.

        “跨部門、跨區(qū)域的人員參與面試,一方面考察面試人員的協(xié)作能力,另一方面也考察其是否愿意與應(yīng)聘者共事,同時還考察應(yīng)聘者是否符合公司的文化,最后每個面試者寫下評語,每個人的評語都有可能影響應(yīng)聘者是否會被錄取。”鄧濤介紹說。

        Google非常鼓勵內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者,“員工對于公司文化非常了解,我們認(rèn)為,員工推薦的人才更適應(yīng)公司文化。”如果員工推薦的人才最終被Google錄用,公司會對員工進(jìn)行獎勵。在美國總部,獎金高達(dá)2000美元在中國的獎金數(shù)額也頗有吸引力。據(jù)鄧濤說,“現(xiàn)在,Google內(nèi)部的員工有大約45%是通過員工推薦來的,事實證明這是一種非常有效的招聘方式。”

        谷歌的活躍用戶

        2016年4月21日,谷歌宣布該公司的Chrome瀏覽器在移動端的月活躍用戶超過10億,Android和iOS版Chrome瀏覽器在短短5個月內(nèi)就新增2億用戶。對于一款剛剛誕生不到4年的移動應(yīng)用來說,的確業(yè)績不俗。[45]

        為了慶祝Chrome 50的發(fā)布,谷歌還公布了一張信息圖,其中包含的重要數(shù)據(jù):

        ——每月加載7710億個網(wǎng)頁。

        ——得益于搜索自動填充功能,用戶每月少輸入5000億個字母。

        ——得益于Chrome的數(shù)據(jù)壓縮功能,用戶每月少加載200萬GB數(shù)據(jù)。

        ——每月自動翻譯的網(wǎng)頁達(dá)到36億個。

        ——每月自動填充91億次表格和密碼。

        ——得益于Chrome的智能警告功能,用戶每月免受惡意頁面攻擊達(dá)到1.45億次。

        ——谷歌共向安全研究社區(qū)獎勵250萬美元來加強Chrome安全性。


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