企業(yè)文化的模式

　　企業(yè)文化建設是一種把戰(zhàn)略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)文化的幾種模式。

　　企業(yè)文化的模式一：等價交換式企業(yè)文化

　　等價交換式企業(yè)文化，強調人與人之間的關系只有金錢物質利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關系，會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間，因為受到長久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質利益。

　　企業(yè)文化的模式二：慈父關愛式企業(yè)文化

　　慈父關愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。

　　企業(yè)文化的模式三：能人強權式企業(yè)文化

　　能人強權式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構成了他對員工的絕對權威，整個企業(yè)組織由他這種權威籠罩著，企業(yè)組織運行也完全依靠這種權威來推動。

　　能人強權式企業(yè)文化的特點，前三個內容與慈父關愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權本等級型文化這個大類。

　　企業(yè)文化的模式四：角色法權式企業(yè)文化

　　角色法權式企業(yè)文化，強調通過規(guī)章制度進行合法授權后，讓崗位員工擁有推動企業(yè)組織運行的權力。在這里強調的是不允許有超越規(guī)章制度的特權存在，不允許對合法授予的權力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運行的所有活動都必須遵照“法權”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。

　　企業(yè)文化的模式五：誠信友愛式企業(yè)文化

　　誠信友愛式企業(yè)文化，強調尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性，并把自己的價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)，建立在對每個人的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎上，使相互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)上，結成一種依存關系。所以，它是一種建立在團結、合作、尊重、信任基礎上的高效團隊取向的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的模式六：民主平等式企業(yè)文化

　　民主平等式企業(yè)文化，強調成員個人的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相互關系的協(xié)調主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來實現(xiàn)的。同時它強調每個人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權力。

　　K.其道德準則是：關系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護個人利益。

　　企業(yè)文化的模式七：公平競爭式企業(yè)文化

　　公平競爭式企業(yè)文化，強調組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴，只有讓成員個人最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實現(xiàn)。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過公平競爭來實現(xiàn)自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的，則由成員個人用腳投票——自己離開來解決矛盾。