怎么加強企業(yè)文化建設
怎么加強企業(yè)文化建設
優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著十分重要的作用,那么怎么加強企業(yè)文化建設促進發(fā)展呢?下面學習啦小編告訴你。
怎么加強企業(yè)文化建設:確立明確科學合理的奮斗目標
做任何一件工作,干任何一項事業(yè),如果沒有奮斗目標,盲目的作為,沒有方向只能是短期行為,就很難調動起大家的積極性,事情做起來也往往是半途而廢。當然一個明確的奮斗目標是經(jīng)過廣泛的調查研究和科學的推理確定的,只有制定出科學合理、符合實際的目標,才能讓全體管理人員和員工理解和認同,執(zhí)行起來使大家才能看到企業(yè)發(fā)展和自身價值實現(xiàn)的希望。
十年來伊利集團的發(fā)展每到一個階段,都有一個奮斗目標。1993年伊利股份制改組完之后,大家都感覺到了市場競爭的壓力。認為企業(yè)沒有速度,不快速地成長為一個大型的企業(yè)集團,形成一定的規(guī)模,企業(yè)是很難生存的。所以伊利制定了一個奮斗目標即伊利產(chǎn)品走出內蒙,走向全國。目標確定之后,圍繞這個目標公司及時提出了“伊利靠我發(fā)展,我靠伊利生存”的理念,建立了企業(yè)與員工的血肉關系,為了增強員工的競爭意識適時提出“獅子與羚羊”的故事,啟發(fā)大家的競爭意識,初步形成了伊利企業(yè)文化的雛形。在這樣的一個企業(yè)文化的支撐下,伊利有了一個快速的發(fā)展。進入2003年,伊利集團乳品市場格局和伊利集團所處的地位,及時提出了公司未來的發(fā)展目標,就是要成為中國乳業(yè)市場價值最高的公司,進而成為中國快速消費品領域具有重要影響力的公司之一。為了實現(xiàn)這一長期發(fā)展戰(zhàn)略目標,集團公司制定了“三步走”戰(zhàn)略:第一占,在未來2―3年即到2005年創(chuàng)造中國乳業(yè)最有價值的品牌,營業(yè)額達到100億元人民幣,稅前利潤率10%;第二步,在未來5年內即2007年成為最有低價值的中國乳品行業(yè)企業(yè),營業(yè)額達到150億元人民幣,稅前利潤率10%;第三步,在未來10年內即到2012年進入世界乳業(yè)20強,營業(yè)額達到300億元人民幣,稅前利潤率10%。目標的確立為企業(yè)文化的建設明確的了方向,為員工自我價值的實現(xiàn)提供了量的依據(jù)怎么加強企業(yè)文化建設,促進發(fā)展怎么加強企業(yè)文化建設,促進發(fā)展。
怎么加強企業(yè)文化建設:圍繞企業(yè)的奮斗目標提出企業(yè)新的核心價值觀
核心價值觀是企業(yè)文化的內涵,有什么樣的核心價值觀就有什么樣的企業(yè)文化,有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)。
1993年伊利剛剛起步時,因產(chǎn)品好賣,企業(yè)只要產(chǎn)品質量,只追求速度,只要結果,不看過程等待舊的管理思想控制著人們的思維。到了1998年,外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,我國的市場經(jīng)濟基本完善,消費者已較為成熟,供需關系已進入買方市場,市場競爭激烈加劇。所以過去的管理思想嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。1998年伊利公司的高層管理人員發(fā)現(xiàn)了問題的嚴重性,及時聘請了知名企業(yè)文化咨詢公司專家,對企業(yè)進行了診斷,提出了新的核心價值觀“團結、尊重、效率,信任、約束、成長”,修正了伊利的企業(yè)文化,有效地促進了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,經(jīng)過短短的幾年,伊利一躍成為中國乳品行業(yè)的排頭兵。
2003年集團公司根據(jù)新的戰(zhàn)略以及現(xiàn)有文化特點,形成了新的核心價值觀。就是以伊利人為核心,不斷加大創(chuàng)新力度,增強團隊合作精神,始終提倡忠誠和誠信,提高效率,優(yōu)化和心頭服務。這就是伊利集團公司的企業(yè)文化建設提供了基本的核心內容,明確了企業(yè)文化建設的指導思想。
怎么加強企業(yè)文化建設:加強企業(yè)文化硬件建設
核心價值觀是企業(yè)內涵,是科學合理的軟件系統(tǒng),是一個企業(yè)的精神支柱,指導著員工的行為規(guī)范。但核心價值觀是通過外在的表象表現(xiàn)出來,即通常所說的企業(yè)文化的硬件工程,包括各種視覺識別系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。好的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)給人以耳目一新,激勵人奮發(fā)向上,并能表現(xiàn)在員工自覺執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的利益等方面。規(guī)范的管理制度是員工的行為標準,有了規(guī)范的管理制度,管理人員才能照章辦事。其實制定制度和業(yè)務流程的過程就是對員工進行行為方式和思維方式的塑造過程,執(zhí)行制度和業(yè)務流程的過程就是指揮和指導員工行為的過程。制度化管理的高級階段是人性化管理。當企業(yè)文化耕植于員工的一言一行中時,管理制度就變成了員工行為的一面鏡子,員工在工作中不斷用這面鏡子糾正自己的行為,管理就變成了一種自我約束行為。伊利集團多年來形成的員工不在廠區(qū)吸煙喝酒、就餐不剩飯,人走斑馬線、三人成行、人多成隊等,都已形成了習慣,嚴格的管理制度已變成了一種自我約束行為。
怎么加強企業(yè)文化建設:領導的表率作用
領導的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令,它給員工傳達的一個信息是:企業(yè)文化統(tǒng)領下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業(yè)文化和所有制度被領導視而不見,甚至干一些違背企業(yè)文化的事情,則該企業(yè)文化形同虛設。
企業(yè)領導人作為公司的最高決策層,他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播,只有充分發(fā)揮他們的表率作用,并不斷地進行文化內化,才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認同的企業(yè)文化。因此,作為公司領導人要通過正式的聲明、有意識的表率和教育、明確的獎勵和賞識、宣揚某些人和事的故事、評估和控制企業(yè)管理符合企業(yè)價值觀和原則的方面、危機管理中的反應、組織設計和決策程序的建立、確立提升選拔和招聘的標準等一系列做法,確保新的企業(yè)文化能夠延伸到公司每一個角落。
怎么加強企業(yè)文化建設:搞好培訓與教育
企業(yè)文化的傳播與內化是實現(xiàn)企業(yè)文化力,促進企業(yè)發(fā)展的主要措施怎么加強企業(yè)文化建設,促進發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的:其中教育與培訓是企業(yè)文化內化的重要途徑,公司通過有意識地提高企業(yè)和員工學習能力來建立起學習導向的企業(yè)文化。不但要總結業(yè)務領域成功的經(jīng)驗和智慧,更要總結和發(fā)揚企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的精神,通過培訓,使老員工時刻不忘企業(yè)精神,新員工及時了解企業(yè)精神,使成功真正成為企業(yè)的習慣。我們應探討有效的學習方法,通過研討會、案例分析、計算機輔助培訓、互動式培訓等實用的學習工具,創(chuàng)造開放學習氣氛
實踐證明,行動學習法是最有效的學習方法,在行動學習過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題,反思改進,最后形成方案并對其反復進行驗證;其次企業(yè)英雄人物的塑造,企業(yè)發(fā)展中動人的故事、至理名言、各種活動儀式都將是進行企業(yè)文化內化的過程。
通過文化內化和學習能力的改善,新的核心價值觀將成為企業(yè)的基因和血液,新的企業(yè)文化形成后將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力,從而形成企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢。