創(chuàng)業(yè)團隊文化有哪些

　　創(chuàng)業(yè)團隊文化是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準側。高效創(chuàng)業(yè)團隊來自統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)團隊文化，創(chuàng)業(yè)團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著創(chuàng)業(yè)團隊成員的思想和行為。那么創(chuàng)業(yè)團隊文化有哪些?

　　1. 創(chuàng)業(yè)團隊精神

　　創(chuàng)業(yè)團隊精神就是創(chuàng)業(yè)團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的創(chuàng)業(yè)團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是創(chuàng)業(yè)團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚創(chuàng)業(yè)團隊、推動創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的精神力量。創(chuàng)業(yè)團隊精神是員工思想與心態(tài)的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發(fā)展，是員工之間的互相寬容與理解。創(chuàng)業(yè)團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規(guī)范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發(fā)揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續(xù)不斷。

　　創(chuàng)業(yè)團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節(jié)心理和行為;另一方面，組織的目標在于完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。

　　創(chuàng)業(yè)團隊精神對創(chuàng)業(yè)團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動創(chuàng)業(yè)團隊的有效運作和發(fā)展，提高組織的整體效能。一個具有創(chuàng)業(yè)團隊精神的創(chuàng)業(yè)團隊，往往顯示出高漲的士氣。創(chuàng)業(yè)團隊成員對創(chuàng)業(yè)團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與創(chuàng)業(yè)團隊的命運聯系在一起，愿意為創(chuàng)業(yè)團隊的利益與目標盡心盡力。創(chuàng)業(yè)團隊成員對創(chuàng)業(yè)團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害創(chuàng)業(yè)團隊利益的事情發(fā)生，并且有創(chuàng)業(yè)團隊榮譽感。創(chuàng)業(yè)團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展出清晰的創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)范，創(chuàng)業(yè)團隊精神的價值觀深入人心。創(chuàng)業(yè)團隊精神的文化與輿論在創(chuàng)業(yè)團隊氛圍中占有統(tǒng)治地位。

　　日本企業(yè)的高效率是國際公認的。他們推崇創(chuàng)業(yè)團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業(yè)具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的創(chuàng)業(yè)團隊精神。這種特殊的創(chuàng)業(yè)團隊精神一直被認為是日本經濟發(fā)展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業(yè)實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環(huán)境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。

　　2. 創(chuàng)業(yè)團隊情緒

　　創(chuàng)業(yè)團隊**的管理作風、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與愿望強烈，工作中充滿了熱情與活力。創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展過程中經常碰到困難與挫折，但高級創(chuàng)業(yè)團隊能夠使創(chuàng)業(yè)團隊成員愉悅相處并享受作為創(chuàng)業(yè)團隊一員的樂趣，創(chuàng)業(yè)團隊里不乏幽默的氛圍。創(chuàng)業(yè)團隊內部士氣高昂，創(chuàng)業(yè)團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的斗志。創(chuàng)業(yè)團隊在文化氛圍上既強調創(chuàng)業(yè)團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發(fā)展，杜絕過于強調創(chuàng)業(yè)團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發(fā)個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　3. 創(chuàng)業(yè)團隊效率

　　創(chuàng)業(yè)團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個創(chuàng)業(yè)團隊彌漫著終身學習的氛圍。創(chuàng)業(yè)團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。創(chuàng)業(yè)團隊不墨守成規(guī)，經常能創(chuàng)造性地解決問題，并且有著很好的對變化實行檢測的預警系統(tǒng)與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。創(chuàng)業(yè)團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。創(chuàng)業(yè)團隊內部以及創(chuàng)業(yè)團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。

　　創(chuàng)業(yè)團隊文化的核心是創(chuàng)業(yè)團隊價值觀，要建立高效的創(chuàng)業(yè)團隊文化，就必須建立創(chuàng)業(yè)團隊的核心價值體系。所謂創(chuàng)業(yè)團隊的核心價值體系，就是在創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展過程中形成、有助于指導創(chuàng)業(yè)團隊實踐活動、實現創(chuàng)業(yè)團隊目標的一系列基本概念、思想和信念。不同的創(chuàng)業(yè)團隊可能具有不同的核心價值體系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顧客為中心，團結協作精神。

　　(二)所謂創(chuàng)業(yè)團隊文化，就是指創(chuàng)業(yè)團隊成員為了創(chuàng)業(yè)團隊的利益與目標而團結協作的工作作風。創(chuàng)業(yè)團隊文化的核心是一種合作的精神、一種和諧的氛圍、一種進取的心態(tài)。在企業(yè)的各種資源要素中，人是最活躍、最重要的，企業(yè)發(fā)展歸根到底靠人才。要把企業(yè)的各種人才組織起來，調動他們的積極性，使他們在不同崗位發(fā)揮所長，共同為企業(yè)目標而努力工作，就需要打造創(chuàng)業(yè)團隊文化，構建和諧企業(yè)，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和諧共事銳意進取，開拓創(chuàng)新，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標相統(tǒng)一。

　　企業(yè)是一個有機系統(tǒng)，是一個大家庭，由若干不同學歷、不同年齡、不同閱歷的人員組成，任何一個局部都在某種程度上對整體產生影響。創(chuàng)業(yè)團隊比個人更易取得成功，創(chuàng)業(yè)團隊文化建設直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展，職工隊伍素養(yǎng)的不斷提高，市場競爭力的不斷增強。企業(yè)各項工作的有序開展，不是由一個人的能力、素質高低所決定的，而是靠一個集體的整體效能的發(fā)揮。企業(yè)里的每一名員工，就是組成企業(yè)的一個細胞、一個元素，每個員工的一言一行、一舉一動都代表著企業(yè)的整體形象。

　　面對變幻莫測的市場，面對利益格局的結構調整，面對產品的更新換代，面對激勵的市場競爭，面對新情況、新問題、新矛盾的出現，面對各種類號不同的機器設備以及新技術、新工藝、新材料的廣泛運用等，這就迫切需要堅持以黨的十七大精神為動力，以科學發(fā)展觀為指導，打造創(chuàng)業(yè)團隊文化，構建和諧企業(yè)，始終保持團結協作、奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，樹立大局意識和責任意識堅定理想信念，明確發(fā)展目標，履行崗位職責，恪守職業(yè)道德，心往一處想，勁往一處使，大事講原則、小事講風格，各司其職、各盡其責、各顯其能，顧全大局，求同存異，以誠相等，互幫互助，齊心協力，開拓進取，拚搏奉獻，出色地完成領導交辦的各項任務，在經營中不斷創(chuàng)新，在改革中不斷前進，使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。