【摘要】礦山作為一個特殊的企業(yè)形式，如何行之有效地抓企業(yè)文體的建設(shè)，是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的主要問題。文章從礦山企業(yè)文體建設(shè)的整體目標(biāo)、基本原則方面進(jìn)行了闡釋，并從是什么、為什么和怎么做三個方面對企業(yè)文化與礦山建設(shè)進(jìn)行了具體分析。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；礦山建設(shè)；思考
　　
　　企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是全體員工共同的價值觀、目標(biāo)愿景、行為規(guī)范、以及物化到企業(yè)全部活動、所有流程、各個層面的靈魂個性和精神動力的具體體現(xiàn)，是從日本以及歐美的企業(yè)實踐中作為企業(yè)管理的一種新的理論提煉，經(jīng)過眾多企業(yè)管理者的建設(shè)實踐和眾多學(xué)者的深入廣泛研究，構(gòu)建出了企業(yè)文化的理論框架和實踐模式。企業(yè)文化建設(shè)對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，增強(qiáng)廣大員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有積極的作用。礦山企業(yè)作為企業(yè)組成不可或缺的部分，因其獨(dú)特的行業(yè)特點，因此在企業(yè)文化建設(shè)上也有別于其他企業(yè)的一面。筆者認(rèn)為，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須要把文化建設(shè)與礦山全面建設(shè)統(tǒng)籌安排，整體考慮。
　　一、礦山企業(yè)文化建設(shè)的整體目標(biāo)
　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、服務(wù)社會、報效國家，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時代特征和礦山特色的企業(yè)文化，為礦山行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
　　二、礦山企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
　　1.服務(wù)社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是黨的十六屆六中全會首次明確提出的一個科學(xué)命題。社會主義核心價值體系在我國整體社會價值體系中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，決定著整個價值體系的基本特征和基本方向，是建設(shè)和諧文化的根本。社會主義核心價值體系包括四個方面的基本內(nèi)容，即馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀。這四個方面的基本內(nèi)容相互聯(lián)系、相互貫通，共同構(gòu)成辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體。企業(yè)作為社會的一部分，其文化建設(shè)也必須按照社會主義核心價值體系的要求，堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢把握社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，大力弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，積極借鑒人類有益文明成果，充分調(diào)動積極因素，凝聚力量、激發(fā)活力，進(jìn)一步打牢思想道德基礎(chǔ)，形成自己的特色文化。
　　2.堅持三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。三個文明建設(shè)，是我們黨對我國社會發(fā)展規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識和總結(jié)，是對馬克思主義的新發(fā)展，體現(xiàn)了我們黨在新世紀(jì)新階段與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的理論品質(zhì)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度自信和堅定決心。在推進(jìn)“三個文明”發(fā)展的歷史進(jìn)程中，我們黨又通過構(gòu)建社會主義和諧社會來提升“三個文明”建設(shè)的內(nèi)涵和質(zhì)量。“三個文明”與社會和諧的本質(zhì)、價值指向和最終歸宿是一致的，是構(gòu)建社會主義和諧社會的物質(zhì)基礎(chǔ)、政治保障和精神支撐。任何社會形態(tài)都是一定經(jīng)濟(jì)、政治和思想文化的統(tǒng)一體。社會主義文明是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的有機(jī)統(tǒng)一。“三個文明”互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、和諧發(fā)展，推動著社會主義文明的不斷發(fā)展與進(jìn)步。社會主義物質(zhì)文明是社會主義政治文明和精神文明的基礎(chǔ)，建設(shè)社會主義政治文明和精神文明必須首先建設(shè)社會主義物質(zhì)文明，為政治文明和精神文明的發(fā)展提供雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。社會主義政治文明是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的政治保證，為物質(zhì)文明建設(shè)提供正確的政治方向和穩(wěn)定的社會環(huán)境。以思想道德建設(shè)和科學(xué)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的社會主義精神文明建設(shè)，為物質(zhì)文明的發(fā)展提供精神動力和智力支持。社會主義文明作為人類歷史上新型的文明形態(tài)，推動社會的全面進(jìn)步和全面發(fā)展，建設(shè)好物質(zhì)文明、政治文明與精神文明，堅持“三個文明”一起抓，是構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。
　　3.積極穩(wěn)妥延伸創(chuàng)新領(lǐng)域。在強(qiáng)勢推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時，堅持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到礦山、融匯到黨工青婦層面，積極實施子系統(tǒng)文化建設(shè)。
　　三、礦山企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
　?。ㄒ唬┮獔猿止步ㄍ七M(jìn)
　　領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管。要在指導(dǎo)思想上，重視企業(yè)文化建設(shè)，切實納入黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務(wù)和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓。在工作方式上，要定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。堅持做到“三個優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展。同時，還要進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚創(chuàng)建合力。

（二）要提升整合理念
　　企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團(tuán)隊精神，提升員工的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。要堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生（下轉(zhuǎn)第22頁）（上接第120頁）產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。要推行精細(xì)化管理。對各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點的各種制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行細(xì)化、量化和完善，建立起了從領(lǐng)導(dǎo)干部到中層管理、從專技人員到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)管理工作由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。
　　（三）要樹好企業(yè)形象
　　企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。搞好企業(yè)文化建設(shè)不但要抓好內(nèi)部建設(shè)，同時也要抓好對外部的宣傳。要把環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，起點要高、定位要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，抓好內(nèi)部硬件建設(shè)，同時要大張旗鼓地宣傳礦山先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)公眾認(rèn)同感。
　?。ㄋ模┮蛟焯厣咙c
　　打造高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高品位的企業(yè)文化，必須抓出亮點、創(chuàng)出特色。結(jié)合礦山職工隊伍現(xiàn)狀的實際，可大力開展禮儀培訓(xùn)，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)；努力統(tǒng)一礦山服裝，根據(jù)工作性質(zhì)不同，區(qū)別層次，分類著裝，職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參加大型集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝；盡可能組建各種文化活動組織，如籃球、足球、拔活等隊伍，定期開展活動。同時，有條件的還可編制一些展示礦山風(fēng)貌的企業(yè)文化手冊和畫冊，不斷提升企業(yè)的文化品位。
　　
參考文獻(xiàn)
[1]D.M.斯帕茨，冀湘，蘇悅.團(tuán)隊組織——礦山企業(yè)管理新模式[J].國外金屬礦山，2001，(02).
[2]羅毅. 有關(guān)礦山建設(shè)問題的思考[J]. 礦業(yè)研究與開發(fā)， 2001，(01)
[3]周偉，叢峰武，裴海振.礦山企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的建立與研究[J].礦業(yè)工程，2003，（04）.