企業(yè)競爭文化怎么培養(yǎng)

　　競爭文化(Competition Culture)可以理解為全社會形成的維護競爭機制、尊重競爭規(guī)則的一種共識和氛圍。競爭文化的培育和形成是多方面因素綜合作用的結(jié)果，那么企業(yè)競爭文化怎么培養(yǎng)?

　　競爭文化簡介

　　所謂競爭文化，可以理解為全社會形成的維護競爭機制、尊重競爭規(guī)則的一種共識和氛圍。競爭文化的培育和形成是多方面因素綜合作用的結(jié)果，從消費者的觀念、企業(yè)的行為到政府的職能定位，從民族傳統(tǒng)文化的繼承傳播、商事交易規(guī)則的理解運用到經(jīng)濟法律的頒布實施，都在潛移默化地作用于競爭文化的形成。

　　經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，是商品激烈競爭的社會。哪里存在著商品生產(chǎn)和商品交換.哪里就會有競爭。沒有競爭就沒有社會的進步.就沒有企業(yè)的發(fā)展。改革開放以來，競爭成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動力，它在人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間形成了一種動力場，特別是隨著改革開放的逐步深人，一批極具競爭力地強大對手迅速涌入我們國內(nèi)，和我們爭奪國內(nèi)市場。我們每一個企業(yè)都處于一個競爭的動力場中。一個企業(yè)要想在今后的市場中求得生存和發(fā)展，它就必須具有強大的競爭力。竟?fàn)幬幕呐囵B(yǎng)是企業(yè)文化著重培養(yǎng)地重要內(nèi)容.它已成為當(dāng)今企業(yè)文化的主流。我們必須面對和正視競爭。面對競爭現(xiàn)實，驚慌失措，束手無策，畏縮不前，企業(yè)就會遭遇失敗，步人末路。如果毫不畏懼，充滿信心地迎接挑戰(zhàn)，我們獲取生存的緊張感、壓力感、危機感，就會激勵出我們企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)出競爭精神和創(chuàng)新精神。我們就能抓住戰(zhàn)機，采取正確的競爭策略，通過瞥理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使企業(yè)在竟?fàn)幹星蟮冒l(fā)展。

　　竟?fàn)幉坏且环N經(jīng)濟現(xiàn)象，而且是一種文化現(xiàn)象。它具有強大地動力功能，競爭的氛圍使每個職工不甘落后和停滯。競爭能夠極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮想象力，使人的科學(xué)技術(shù)和潛能得到全面、充分地發(fā)揮，從而使整個企業(yè)的競爭能力得到全面地提高。

　　培育企業(yè)的競爭文化

　　根據(jù)競爭優(yōu)勢內(nèi)生論的觀點，企業(yè)表現(xiàn)為超額利潤的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而應(yīng)當(dāng)是市場力量以外的、存在于企業(yè)自身某種因素在起作用。企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢有著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識存量所決定的。能力差別的背后實際上是企業(yè)知識存量的差另q，能力是知識存量的顯在表現(xiàn)，沒有知識的支撐，能力將會成為無源之水、無本之木。能產(chǎn)生企業(yè)獨特性和作為企業(yè)獨特資源的是它運用各種知識的能力。

　　企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突出表現(xiàn)就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是開拓新的競爭優(yōu)勢的根本。與企業(yè)知識密切相關(guān)的認知學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場力量中體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。同時，知識具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識積累的重要力量，使得競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去。企業(yè)文化是組織內(nèi)部特有的，可以被視為說明企業(yè)應(yīng)該做什么和如何做的一種非公開的知識，與企業(yè)的無形資產(chǎn)一起構(gòu)成了競爭力難以模仿的特征，而成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的文化，其實質(zhì)是以人為主體，以企業(yè)建設(shè)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的管理理論。因此，企業(yè)競爭文化還要注重人的思想、情感、價值觀念、人際關(guān)系等等，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和文化氛圍，在充滿團結(jié)、和諧和友情的環(huán)境中，人與人之間的摩擦和內(nèi)耗降低到最低程度，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。要在堅持以人為本的理念下。完善競爭與激勵。

　　推進文化創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新來源于企核心競爭力。業(yè)文化的創(chuàng)造力，它是企業(yè)文化的一個企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化， 重要組成部分，能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新主在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌體——人的思維方式、價值觀、和行為方和知名度是不可估量的無形資產(chǎn)。是企式變革。并利用人的精神文化需求不斷業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。從這個意義擴大的趨勢，不遺余力地提高企業(yè)的文上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭既是核心能力的競化品位，提高員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，進而提爭，也是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，同時，企勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展業(yè)可以充分利用其優(yōu)越的企業(yè)文化環(huán)優(yōu)勢。境，吸引富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的精英人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)才，根據(jù)市場競爭狀況和企業(yè)在競爭中導(dǎo)有著密切聯(lián)系，他們的思想意識、思維所處的地位，借鑒和吸收其他企業(yè)文化方式、價值觀和經(jīng)營理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，保持業(yè)文化的走向和實質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企企業(yè)在文化、能力、人才等方面競爭優(yōu)業(yè)文化的作用也是其他企業(yè)難以模仿的。勢，掌握市場主動權(quán)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)競爭文化的提高員工的認同度。要提高組織中積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護者的每個人對企業(yè)競爭文化的認同度，主要管理者，用自己的實際行動為員工作出動踐行企業(yè)競爭文化。一要做到領(lǐng)導(dǎo)團表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言隊身體力行，起到示范和引導(dǎo)作用;二要人。讓價值觀體現(xiàn)在績效上，使員工相信，無堅持以人為本。企業(yè)文化理論認論是在薪酬上還是個人發(fā)展空間上這種為，企業(yè)一切財富中，人是第一位的，員價值觀能夠帶來績效;三要加強宣傳教工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企育，采取各種形式宣傳競爭文化的意義、業(yè)文化是關(guān)于尊重人、使用人、激勵人的內(nèi)容和方法。提高員工的競爭意識。