房地產(chǎn)的企業(yè)文化

　　企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在于文化;在某種意義上，企業(yè)的進(jìn)步與人的進(jìn)步同時(shí)進(jìn)行。如何為人與企業(yè)的結(jié)合提供有效的載體和渠道，則是一個(gè)企業(yè)獲得持久發(fā)展所必須面臨的重要問題，房地產(chǎn)行業(yè)也一樣。下面一起看下房地產(chǎn)的企業(yè)文化。

　　我們知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)具體特征要求，房地產(chǎn)企業(yè)最終必須與消費(fèi)市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，而優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)也是有效連接二者的橋梁。人們從四面八方聚攏到一個(gè)企業(yè)里，帶來了應(yīng)各自經(jīng)歷、背景而生的市場(chǎng)觀念與價(jià)值取向，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)由不斷的磨合與互融而統(tǒng)一起來，并不斷向消費(fèi)市場(chǎng)靠攏，這促使企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

　　但同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又確定了人的主體地位，形成了人的全面關(guān)系，促進(jìn)了人的各種文化能力的發(fā)展。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機(jī)遇和條件。房地產(chǎn)企業(yè)文化作為管理文化，是企業(yè)的價(jià)值觀念、制度模式、品牌理念以及營(yíng)銷方式的文化提升和凝練。它往往為企業(yè)內(nèi)的員工所共有，經(jīng)由較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀而留存下來。企業(yè)員工通過對(duì)企業(yè)文化這種延續(xù)性知識(shí)的學(xué)習(xí)，把企業(yè)的價(jià)值觀念和自己的行為方式逐漸融合為一體。

　　很多人有這樣的觀點(diǎn)：當(dāng)今的房地產(chǎn)企業(yè)缺少文化。事實(shí)上，并不是他們沒有文化，而是企業(yè)文化并未被廣大房地產(chǎn)企業(yè)真正重視并發(fā)展起來，有不少企業(yè)已具備了文化的形態(tài)，卻沒有進(jìn)一步凝聚出其神髓。適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律，形成一套具有自身特色的企業(yè)文化，是我國房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須將企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合。僅靠耀目的房地產(chǎn)產(chǎn)品已不足夠，一個(gè)企業(yè)能企及的最高市場(chǎng)地位將促成消費(fèi)者對(duì)其企業(yè)文化及核心價(jià)值觀的理解、認(rèn)知與認(rèn)同。同時(shí)，員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，人的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)提高和全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化;先進(jìn)的企業(yè)文化塑造出現(xiàn)代的企業(yè)人，而現(xiàn)代的企業(yè)人深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制才能引領(lǐng)企業(yè)更加契合市場(chǎng)。

　　成功的房地產(chǎn)企業(yè)大都具有強(qiáng)勢(shì)文化，譬如萬科、華遠(yuǎn)等。盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化目前仍處在傳統(tǒng)公司文化與自我更新的企業(yè)文化并存的狀態(tài)，但無論是萬科的“建筑無限生活”，還是華遠(yuǎn)的“來自于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)”，都足以說明企業(yè)文化已經(jīng)深入影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，并將企業(yè)引向依靠?jī)?yōu)秀品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之路。

　　而如何重塑好文化這一房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂，將會(huì)是接下來很多企業(yè)都須要盡心去探詢的究竟，我們關(guān)注、討論的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及歸納方法。一個(gè)人的靈魂不足以支撐起整個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)整體完善的文化才是她恒久的生命力;一個(gè)企業(yè)靈魂的力量不足以帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)靈魂都引導(dǎo)其企業(yè)健康地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能永葆房地產(chǎn)行業(yè)的活力。

　　延伸閱讀

　　所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：

　　1、 文化應(yīng)該包含一個(gè)企業(yè)最基本的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任。

　　2、 應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)：建筑的本質(zhì)是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”

　　3、 對(duì)與企業(yè)內(nèi)部而言，要讓員工認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)事業(yè)。不是簡(jiǎn)單的蓋房子和賣房子。

　　4、 要讓員工感覺到在企業(yè)中可以得到成長(zhǎng)，得到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，理解地產(chǎn)業(yè)的精髓和本質(zhì)。