房地產(chǎn)公司怎么建立企業(yè)文化
房地產(chǎn)公司怎么建立企業(yè)文化
企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺析房地產(chǎn)公司企業(yè)文化
摘 要: 通過介紹房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型以及企業(yè)文化與長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)系,并結(jié)合實(shí)例論述了房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,進(jìn)一步提出了創(chuàng)建有效房地產(chǎn)企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn); 企業(yè)文化; 創(chuàng)建
1 房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型
任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中都或多或少地存在本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。只不過有時(shí)這些企業(yè)文化現(xiàn)象時(shí)隱時(shí)現(xiàn),難以察覺。因此可以從大的方面把房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型分為核心型企業(yè)文化與松散型企業(yè)文化。
1.1 核心型企業(yè)文化
這是房地產(chǎn)企業(yè)中的各個(gè)部門,至少是企業(yè)高實(shí)踐。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。“經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)最大的財(cái)富”,即為典型的核心型房地產(chǎn)企業(yè)文化。新黃浦集團(tuán)內(nèi)部從上到下已明確了經(jīng)營(yíng)者的核心地位,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者職、權(quán)、利相配套的年薪制和競(jìng)聘上崗機(jī)制,形成人才開發(fā)的多渠道發(fā)展格局,建立起職工內(nèi)部保障機(jī)制和職工分流機(jī)制。
1.2 松散型企業(yè)文化
這類房地產(chǎn)企業(yè)沒有一種明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,其企業(yè)文化體現(xiàn)在其具體的某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中,企業(yè)成員中沒有固定的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念。這種松散型的房地產(chǎn)企業(yè)文化有時(shí)可以使經(jīng)營(yíng)者針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略,調(diào)整企業(yè)文化類型,以適應(yīng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前,有許多房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化為松散型企業(yè)文化。
2 企業(yè)文化與長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)系
2.1 企業(yè)文化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用
許多研究表明,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重大的作用。發(fā)現(xiàn)重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素),重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè),其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。而且可以預(yù)見在下一個(gè)10年內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)文化很有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。盡管企業(yè)文化一旦形成不易改變,但它們完全可轉(zhuǎn)化為一種有利于企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。
還以新黃浦集團(tuán)為例,企業(yè)管理者的共同價(jià)值觀就是“注重經(jīng)營(yíng)者的地位,注重人才開發(fā)與流動(dòng)”。在這一價(jià)值體系下,經(jīng)營(yíng)者與員工都會(huì)得到一種信任感與滿足感。共同經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的人。如果沒有任何意外事件影響而導(dǎo)致公司價(jià)值觀念和行為方式適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化力量的削弱,如果公司所處的市場(chǎng)環(huán)境變化速度不大于公司企業(yè)核心文化適應(yīng)能力提高的速度,新黃浦公司將繼續(xù)保持良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的抑制作用
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致一種對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不利的企業(yè)文化的產(chǎn)生。以我國(guó)一些國(guó)有大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為例,在房地產(chǎn)企業(yè)初期利潤(rùn)豐厚,規(guī)模不斷擴(kuò)大。這期間公司經(jīng)營(yíng)一帆風(fēng)順,幾年沒有什么挫折。然而公司穩(wěn)定持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)使公司內(nèi)部形成巨大的壓力:經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,員工數(shù)量越來越多,日常業(yè)務(wù)運(yùn)作日益龐雜。公司新近招聘的經(jīng)營(yíng)人員不了解企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,但由于公司在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位而可以使公司輕易地獲利,這樣公司開創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)文化就逐漸淡薄,最終消失殆盡。
由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)份額、地位相應(yīng)也發(fā)生了變化,這就需要企業(yè)文化隨時(shí)作出調(diào)整和改革。如果由于企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持較好狀態(tài),而那些已覺察出改革企業(yè)文化勢(shì)在必行的經(jīng)營(yíng)者不愿放棄現(xiàn)在可得利潤(rùn)而為改革承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)猶豫不決時(shí),改革就會(huì)被推遲。這種阻礙房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生抑制作用。
3 創(chuàng)建有效的企業(yè)文化
要使房地產(chǎn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有更大的促進(jìn)作用,就應(yīng)該從3個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)文化的改革,以創(chuàng)建更有效的企業(yè)文化。
3.1 企業(yè)文化與環(huán)境的適應(yīng)性
只有當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境(這里的企業(yè)環(huán)境可以指房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的客觀運(yùn)行狀況,也可以指房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略本身)時(shí),這種企業(yè)文化才是最好的、最有效的文化。房地產(chǎn)企業(yè)文化適應(yīng)性越強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效越大。反之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效越小。
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,就會(huì)引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)文化與市場(chǎng)環(huán)境的不適應(yīng)性。那些對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度不高的房地產(chǎn)企業(yè)文化都帶有某種官僚作風(fēng),公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)精神,企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,信息不靈。企業(yè)內(nèi)部只強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理,打擊了員工的積極性和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的熱心。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的改革,應(yīng)通過增強(qiáng)員工之間的相互依賴、激發(fā)員工工作熱情,通過提倡發(fā)現(xiàn)開拓新的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
3.2和行為方式的總和
行為方式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說,往往是房地產(chǎn)企業(yè)全體員工所共有的,往往是通過較長(zhǎng)的時(shí)間積淀、存留下來的。房地產(chǎn)企業(yè)中的成員對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念、行為方式有著共識(shí)。新員工也會(huì)通過培訓(xùn)、講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想而接受本企業(yè)文化的觀念。因此,企業(yè)成員中共同的價(jià)值觀念和行為方式使得他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)出力。正是這種自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的心態(tài)使得企業(yè)成員工作積極努力。一般來說可以通過讓企業(yè)員工參與企業(yè)決策、對(duì)員工的貢獻(xiàn)加以表彰這兩個(gè)手段來達(dá)到此目的。
房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整時(shí)也應(yīng)十分注重組織成員的認(rèn)同度。每一個(gè)組織成員只有接受了本企業(yè)文化,并深深感受到自己是企業(yè)的一員,企業(yè)文化才可能扎根于公司中,組織成員才可能有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感,愿意為企業(yè)文化的調(diào)整而出計(jì)獻(xiàn)策,承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)組織成員的認(rèn)同度高時(shí),才使員工們方向明確,目標(biāo)一致,同心協(xié)力。這種協(xié)調(diào)性、積極性、組織性及統(tǒng)一性就會(huì)有助于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
3.3 管理人員的促進(jìn)
在房地產(chǎn)企業(yè)文化的調(diào)整與形成過程中,管理人員的促進(jìn)是十分必要的。管理人員要十分注意房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相關(guān)變化,并據(jù)此進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化與客觀外界變化環(huán)境保持協(xié)調(diào)穩(wěn)定。管理人員必須具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,他們能認(rèn)清企業(yè)文化改革的迫切性,制定出與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,并據(jù)此樹立明確的投資發(fā)展方向。管理人員既要能進(jìn)行發(fā)展方向的決策,又要有從事決策后的實(shí)施的能力。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員會(huì)將部門經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給部門經(jīng)理并與他們溝通價(jià)值觀念,讓他們能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能,并且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)各種員工獲得的成績(jī)。成功的房地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)造者,不僅來自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的高層,也會(huì)來自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的中層和基層,沒有這些管理人員的幫助和促進(jìn),成功有效的房地產(chǎn)企業(yè)文化是不可能出現(xiàn)的。
總之,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近些年的發(fā)展,已逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),成為拉動(dòng)內(nèi)需的生力軍。,、中房、金地等WTO,境外,我國(guó)的房地產(chǎn)企,要在這輪新的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須認(rèn)清形勢(shì),有所作為。境外房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國(guó)際知名品牌,無論在資金實(shí)力、管理水平,還是在經(jīng)營(yíng)效益、品牌價(jià)值等方面都比國(guó)內(nèi)有優(yōu)勢(shì),這正是我們的差距所在,也是我們需要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒,不斷地創(chuàng)新的所在。相信只要我們積極應(yīng)對(duì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以建設(shè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化為契機(jī)和突破口,提高企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)就將得到不斷的發(fā)展和壯大,也將在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。在這場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的重新整合中,要縮小與國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)的差距,提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須重視和加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè),以適應(yīng)新的管理時(shí)代的要求,鍛造出本土優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)品牌。
參考文獻(xiàn)
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許 俊:男,1972年生,碩士研究生;武漢,武漢城市綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司(430010).
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化
1、萬(wàn)科
核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生
企業(yè)宗旨：建筑無限生活
企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者
企業(yè)理念：建筑為了生命 建筑延拓生命
核心價(jià)值觀：第一，客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴;第二，人才是萬(wàn)科的資本;第三，陽(yáng)光照亮的體制;第四是持續(xù)增長(zhǎng)。
2、中海地產(chǎn)
始終秉承“誠(chéng)信卓越，精品永恒”的經(jīng)營(yíng)理念
3、合生創(chuàng)展
企業(yè)理念：優(yōu)質(zhì)生活、完美體現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越
開發(fā)理念：和諧、自然、舒適
4、中國(guó)保利集團(tuán)公司
詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效
企業(yè)價(jià)值觀：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越
5、碧桂園
核心理念: “希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)”
堅(jiān)守誠(chéng)信，追求完美是碧桂園品牌的核心，專業(yè)發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)是碧桂園品牌延展的方向。物美價(jià)廉是競(jìng)爭(zhēng)法寶。價(jià)廉物美，是碧桂人追求的最高境界的誠(chéng)信。
6、首都開發(fā)
企業(yè)理念:“責(zé)任•地產(chǎn)”
企業(yè)愿景:誠(chéng)信務(wù)實(shí)，和諧共贏，做中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)
首開精神：超越(Beyond)、團(tuán)結(jié)(Comity)、奉獻(xiàn)(Dedication)、誠(chéng)信(Honor) 。 核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、和諧、共贏。
首開作風(fēng)：心懷使命，上下齊心，負(fù)責(zé)做事，踏實(shí)做人。
六大理念： 1、管理理念：科學(xué)決策，制度至上，贏在執(zhí)行。 2、產(chǎn)品理念：建優(yōu)質(zhì)房屋，造綠色人居。 3、經(jīng)營(yíng)理念：忠于客戶，創(chuàng)造價(jià)值。4、服務(wù)理念：為客戶負(fù)責(zé)。 5、人才理念：人盡其用，對(duì)員工盡責(zé)。 6、品牌理念：負(fù)責(zé)任，有實(shí)力。
7、恒大
企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)
企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取
企業(yè)作風(fēng)：精心策劃 狠抓落實(shí) 辦事高效
8、 綠城地產(chǎn)
我們提倡：與人為善，仁愛求真;追求認(rèn)真，追求精致，同道共識(shí)，方謂同仁。 核心價(jià)值觀:真誠(chéng)、善意、精致、完美。
9、 萬(wàn)達(dá)
萬(wàn)達(dá)愿景： 國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè)
萬(wàn)達(dá)使命： 共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)
萬(wàn)達(dá)精神： 勤學(xué)敬業(yè) 志在必得
萬(wàn)達(dá)價(jià)值觀：誠(chéng)信 創(chuàng)新 自律 和諧
基本理念： 突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王
人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng)
學(xué)習(xí)理念：萬(wàn)達(dá)就是學(xué)校 服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行 質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本
制度理念：制度就是嚴(yán)格 成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平
10、陽(yáng)光100
企業(yè)宗旨： 創(chuàng)立和發(fā)展陽(yáng)光100的目的：讓中國(guó)人住上世界上性價(jià)比最好的房子。
我們的使命是：用建筑來推廣一種生活方式。
這個(gè)城市賦予我們的社會(huì)責(zé)任：
1)實(shí)現(xiàn)中國(guó)人的城市夢(mèng)想;
2)為城市創(chuàng)造價(jià)值;
3)創(chuàng)造居住文明，傳播時(shí)代文化。
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