企業(yè)運營與管理作文
今天，中國企業(yè)已經置身于全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。學習啦小編把整理好的企業(yè)運營與管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)運營管理 - 概念介紹
企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，
它決定著一個企業(yè)的市場經營成果;從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。不同的企業(yè)運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優(yōu)勢，它為企業(yè)所帶來的競爭優(yōu)勢最終可以歸結為能為顧客創(chuàng)造更多的價值。成功的企業(yè)運營模式與現(xiàn)存的運營模式相比在本質上是一種創(chuàng)造價值的更好的方法。我們提出創(chuàng)新企業(yè)運營模式，也就是要提升客戶價值創(chuàng)造能力，延續(xù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
今天，中國企業(yè)已經置身于全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在客戶( Customer)、質量(Qulitity)、速度(Time)、成本(Cost)和服務(Service)等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力。固然，出色的技術可以是核心能力，雄厚的資金可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現(xiàn)方式。如果沒有一種很好的管理運行方式和盈利模式將這些要素結合在一起，再出色的技術也會失敗。而宏通博智國際咨詢公司企業(yè)運營部的專家們具有專業(yè)和豐富的國內外企業(yè)運營經驗，有效地協(xié)助企業(yè)完善運營管理模式，對企業(yè)運營管理領域的問題進行診斷，運用科學的方法，經過調查分析，找出運營管理中的主要問題，提出措施進行改進，進而提高經濟效益。
企業(yè)運營管理 - 傳統(tǒng)與現(xiàn)代
傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。
在近代大工業(yè)產生之初而形成的管理思想，由于其面對的生產力水平不高，管理環(huán)境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)：
一是物本觀念突出，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理，即使是人員也只把他當作一種靜態(tài)的生產要素進行組織安排。
二是個體觀念突出，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點總是某一單獨事物，或是生產、或是銷售、或是人事、或是物料等等。面對管理問題的處理大多是就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，通盤考慮不多。
三是簡單決策觀念突，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是戰(zhàn)術管理觀念突出，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業(yè)內部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進行的。它屬于一種狹隘時空中的技術行為。五是定式觀念突出，即管理行為的實施、選擇基本上是依據(jù)經驗判斷一種管理方式或手段在某一范圍內獲得成效，很快就變成一種公認的“經典”作法，形成管理定式
什么是企業(yè)運營，如何管理企業(yè)運營
1、企業(yè)運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。
2、把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達到某些經營性目標，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(經)營管理系統(tǒng)。這是一個復雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產品和服務質量，又要致力于提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。主要包括生產、銷售、財務、和人事職能。 其它詳細的內容較多，在此不再贅述，你可搜索一下“企業(yè)經營管理(系統(tǒng))”。
以下是企業(yè)運營最重要的100個管理法則：
1-10 生態(tài)位法則 馬太效應 多米諾效應 手表定律 因果定律 松下水庫經營法則 金魚缸法則 差異化生存法則 卡貝定律 巴菲特定律
11-20 均衡理論 心理?；蟋F(xiàn)象 松下六四律 韋爾奇原則 預期紊亂效應 快魚法則 哈特定理 瑟羅定理 費斯法則 哈特法則
21-30 狼鹿效應 杜坦斯辛法則 計劃效益定律 伊洛法則 本尼斯第一定律 孔茨法則 布利斯定理 蘭德定律 羅森茨韋克定律 布萊克定律
31-40 基尼法則 默菲定律 分享決策定律 土光敏夫法則 瑞默斯定理 赫勒法則 愛潑斯坦現(xiàn)象 麥克沃斯論斷 蝴蝶效應 林切夫斯基定理
41-50 軟著陸效應 金宇中定理 危機反應定律 惠普定律 里德定理 阿諾德定理 吉寧定理 恐龍效應 鰷魚效應 弗里德曼定理
51-60 邊際收益遞減規(guī)律 朱蘭效應 質量與生產率相關效應 阿基里斯之踵 安泰效應 冷處理效應 卡普定理 自來水哲學 帕斯利斯定理 狄羅德效應
61-70 貝德瑟原則 池田效應 吉格定理 杜拉克法則 架空效應 王安論斷 拉吉舍夫定律 布朗定律 溝通位差效應 嫁接效應
1-80 地位勢差定律 逆反心理 牢騷效應 科塞法則 權威暗示效應 范伯格定理 淡化效應 戴伯爾法則 雅格布斯定理 格利定理
81-90 布里特定理 伯內特定理 史提爾定律 藍柏格定理 弗羅斯特法則 儒佛爾定律 吉德林法則 史華茲論斷 羅杰斯論斷 納爾遜原則
91-100 參與定律 拜倫法則 古狄遜定理 大榮原則 皮爾斯定律 比倫定律 特里法則 適者生存法則 鏈條定律 隧道視野效應
以上就是學習啦小編為大家提供的企業(yè)運營與管理，希望能對大家有所幫助
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