創(chuàng)業(yè)公司的招人是有什么方式的?創(chuàng)業(yè)公司想要招人應(yīng)該怎么做?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)公司如何招人”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何招人?

　　01別浪費(fèi)太多時(shí)間尋找“資深人士”，真正的人才可遇不可求。

　　要相信形勢(shì)比人強(qiáng)，新事物渾身是缺點(diǎn)，但發(fā)展速度很嚇人。一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是一股嶄新的力量。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很難有真正的資深人士愿意來(lái)，再者，如果真要有資深人士來(lái)了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。

　　到底什么是資深?這也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。是工作的年頭多嗎?是精湛的業(yè)務(wù)水平嗎?資深人士帶來(lái)的可能是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也可能是思維的定式。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當(dāng)中千方百計(jì)的活下來(lái)，需要的是打破常規(guī)，而非經(jīng)驗(yàn)的傳承。

　　很多時(shí)候，真正的人才都是“碰”上的，可遇不可求的。其實(shí)，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。你是什么樣的人，便會(huì)吸引什么樣的人。就我身邊而言，舉個(gè)例子，一篇““我為什么不去北上廣”——一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)白”的微信文章，倒是吸引到了眾多與他三觀相近、志趣相投的合伙人。

　　02重視積累“低端”人脈

　　誰(shuí)都知道人脈很重要，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結(jié)高端人士，人家會(huì)真的重視你嗎?你對(duì)人家的價(jià)值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場(chǎng)空。

　　當(dāng)我們努力攀爬職場(chǎng)金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當(dāng)年為什么三次下野三次又被請(qǐng)回來(lái)?因?yàn)橹挥兴軌蛑笓]得動(dòng)那些將領(lǐng)，因?yàn)樗?dāng)年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長(zhǎng)，他有足夠多的“低端”人脈來(lái)支撐他。

　　另外，要知道，很多大佬都是從低端做起。劉強(qiáng)東在成為京東掌門人之前，主要有三段工作經(jīng)歷：開(kāi)飯館、進(jìn)日企、賣光碟。如果沒(méi)有這些經(jīng)歷，這些低端人脈的積累，恐怕也很難成就今日的京東帝國(guó)吧!

　　所以，重視那些低端人脈吧。你的某個(gè)“小粉絲”，也許就是未來(lái)助你成就大業(yè)的那員大將。

　　03創(chuàng)業(yè)公司和員工之間是合作而非雇傭

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，千萬(wàn)不要高估了你對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。

　　在一個(gè)大公司里面，個(gè)人對(duì)于整個(gè)組織的影響是難以被感覺(jué)到的，你就像一個(gè)小齒輪一樣，離了你機(jī)器一樣可以運(yùn)轉(zhuǎn)，換一個(gè)也沒(méi)有太大關(guān)系。在大組織當(dāng)中，日復(fù)一日做著無(wú)需思考的執(zhí)行工作，個(gè)人成長(zhǎng)的速度也是非常緩慢的。

　　但是在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個(gè)年輕人帶來(lái)的成就感也是非常強(qiáng)烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長(zhǎng)速度就會(huì)非常的快。

　　如果想最大程度的激發(fā)出一個(gè)員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺(jué)他只是在為公司出賣自己的體力和時(shí)間，而要讓他感覺(jué)他是在利用公司的資源為自己干活，為自己創(chuàng)造價(jià)值。所以，創(chuàng)業(yè)公司和員工之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是各取所需的合作伙伴關(guān)系。

　　04有價(jià)值觀的企業(yè)更有吸引力

　　一個(gè)人的工作成績(jī)，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀的乘積。也就是說(shuō)，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻(xiàn)可能相差數(shù)倍。

　　價(jià)值觀到底是什么?一般來(lái)說(shuō)，公司的價(jià)值觀就是創(chuàng)始人、一把手的價(jià)值觀。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說(shuō)的都是這個(gè)道理。而且，價(jià)值觀是可以傳遞的，他會(huì)直接在你聘用員工的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)。

　　這個(gè)世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來(lái)心理上的滿足感。做一個(gè)價(jià)值觀強(qiáng)大的企業(yè)，然后那些和你氣場(chǎng)相投的人自然會(huì)被吸引過(guò)來(lái)。羅永浩的“情懷”現(xiàn)在似乎已經(jīng)成了爛大街的梗。但不可否認(rèn)，錘子科技的員工都是一群與老羅有著相似價(jià)值觀的人，有很多都是業(yè)界知名的頂尖高手，朱蕭木、方遲、羅子雄無(wú)一不是老羅靠他強(qiáng)大的氣場(chǎng)吸引而來(lái)的。

　　05別總想著要留住員工

　　如果你想留住公司的骨干員工，唯一的方式就是不要試圖留住他們。

　　“你真正的價(jià)值，將在下一份工作當(dāng)中體現(xiàn)。”這句話真的很對(duì)。不少職場(chǎng)上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現(xiàn)在的職位。換一家公司，往往是提升職級(jí)最迅速有效的方法。

　　每個(gè)人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因?yàn)樗倪x擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧。至少當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你可以把他在你公司工作這段時(shí)間的積極性徹底激發(fā)出來(lái)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)就足夠了。

　　唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長(zhǎng)速度高于員工個(gè)人的成長(zhǎng)速度。薪水、期權(quán)、合同，都不重要。

　　《千與千尋》、《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動(dòng)城堡》等等，這些耳熟能詳?shù)膭?dòng)畫(huà)電影都出自宮崎駿的吉卜力工作室，對(duì)!就是外界贊譽(yù)的那個(gè)“夢(mèng)與狂想的王國(guó)”!那吉卜力工作室的高層，又是怎么對(duì)他的員工說(shuō)得呢?