寶供物流公司的運營模式是怎么樣的
每一家物流公司都有自己運營公司的模式,寶供物流公司也是不會例外的。下面跟著學習啦小編一起來看看寶供物流公司的運營模式。
寶供物流公司的運營模式
寶供物流企業(yè)集團有限公司是中國最早運用現代物流理念為客戶提供物流規(guī)劃、分銷配送、儲存、信息處理、流通加工等物流一體化服務的專業(yè)公司,是目前國內領先的第三方物流企業(yè)。在近十年的成長歷程中,寶供物流企業(yè)集團有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質高效的供應鏈一體化物流服務,支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經營宗旨,堅持“不斷為客戶創(chuàng)造價值”的經營理念,與全球五百強中近五十家企業(yè)及國內一批大中型制造企業(yè)結成了戰(zhàn)略合作伙伴,向他們提供優(yōu)質、高效的物流服務,并朝著“成為中國最優(yōu)秀的供應鏈全面解決方案的提供商和實施者”的目標而不懈努力。
目前,寶供物流企業(yè)集團有限公司已在全國43個城市以及泰國、澳大利亞、香港等地設立了近50個分公司或辦事處,形成了一個覆蓋全國并向國際延伸的物流運作網絡和信息網絡。秉承“以人為本”的管理思想,寶供物流企業(yè)集團有限公司匯聚和培養(yǎng)了一大批熟悉中西文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵,具有豐富運作實踐經驗的員工隊伍,并建立了一系列基于gmp質量保證體系基礎上的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的營運管理系統(tǒng)、質量保證系統(tǒng)。同時,擁有自主知識產權的寶供物流信息系統(tǒng)不僅能為客戶提供實時動態(tài)的可視化物流運作信息,還通過電子數據的對接,實現了與客戶方信息數據的無縫鏈接,大大提高了整個鏈條的效率,也提高了數據的準確性和及時性,節(jié)省了大量的人員和費用。 近幾年,寶供為電器類、食品飲料類、日用品類企業(yè)提供的供應鏈解決方案及具體實施,取得了很大的成績,成功地為這些企業(yè)降低了庫存、減少了人力,提高了服務水平。
為了進一步滿足客戶供應鏈優(yōu)化整合的需求,寶供物流企業(yè)集團有限公司計劃用5年時間在中國經濟發(fā)達地區(qū)建設一批大型現代化的物流基地,構筑以大型現代化物流基地為樞紐的物流運作平臺。既蘇州國際物流中心4萬平米的一期工程2002年11月投入使用后,廣州物流基地7萬平米的一期工程也將于2003年6月份投入運營,上海、天津等地的物流基地建設也在規(guī)劃之中,這些基地不僅具有現代化的商品儲存、庫存管理、運輸、配送、流通加工等物流服務功能,同時也提供辦公、商品展示、交易、金融結算、電子商務、信息處理、信息發(fā)布等一系列的服務,使之成為集商流、物流、信息流、資金流為一體的綜合性服務平臺。
寶供承攬了六條專列中的應該是最具有發(fā)展前景的一條運營線路,行郵特快專列采用的是一種全新運營模式,這也是中國鐵路實現跨越式發(fā)展的一種探索。作為中國現代物流業(yè)領先者之一的寶供物流企業(yè)集團,一直致力于中國現代物流的創(chuàng)新與探索,極力建設包括“一站式”貨物運輸、快運業(yè)務、流通配送的綜合物流運作體系,為現代化物流一體化提供高水準服務,獲得行郵特快專列的經營權,則是寶供經營戰(zhàn)略上的一種突破和創(chuàng)新。
通過對鐵路行郵特快專列經營權的投標并最終中標,本地物流行業(yè)龍頭企業(yè)、民企寶供物流企業(yè)集團成功構建了連接珠三角和長三角的黃金快速通道,名為“寶供號”的廣州至上海特快行郵專列將于5月18日首發(fā),每天早上7點19分從廣州發(fā)車,每天晚上22點50分從上海發(fā)車,單程運行時間在23小時內。“寶供號”的開通,一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專列的獨家經營者,另一方面也開拓了一種全新的鐵路行郵運營模式。作為寶供集團“寶供號”合作方的中鐵行包公司邁出了市場化運作的重要一步,與寶供共同承擔面向客戶的策劃、儲存、分撥、包裝、運輸、配送和信息服務一體化服務。
對于“寶供號”的開通,寶供集團董事長劉武透露的目標是,有效地整合客戶資源,整合運作資源,整合供應鏈各個環(huán)節(jié);科技戰(zhàn)略,寶供全國聯(lián)網的物流信息系統(tǒng)已實現了與客戶數據的無縫鏈接,保證整個物流運作過程的透明化和可視化,在完善和提升寶供物流信息系統(tǒng)的基礎上,還將引進國外先進的信息系統(tǒng)、物流運作技術和物流運作設備,從而為客戶提供實時的物流信息;人才戰(zhàn)略,在培養(yǎng)和提升現有人員素質和水平的基礎上,加大力度吸引國內外高層次、高素質人才加盟寶供。此次通過獲得廣州至上海特快行郵專列的獨家經營權,寶供將在自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,進一步整合各種物流資源,積極帶動廣州、上海兩地的經濟發(fā)展和物流資源的合理配置。
寶供物流企業(yè)運營模塊
(一)主要結構
從結構上看大致可分為五個主要部分:
行政管理層面。
銷售層面。
生產層面。
技術層面。
資金管理層面。
(二)基本職能
其基本職能體現為:
1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”,其主要職責為:
(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。
(2)人員聘用與任免以及相關的人事管理。
(3)公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動。
(4)建設和形成企業(yè)精神和文化。
2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”,其主要職責為:
(1)產品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力。
(2)市場開發(fā)新產品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力。
(3)情報收集——提供給技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道,也是領導決策的主要依據。
(4)形象推廣——配合行政管理部門,推廣、樹立企業(yè)的良好形象,逐步建立品牌效應,引領企業(yè)良性發(fā)展。
(5)產品監(jiān)測——監(jiān)督生產環(huán)節(jié),進一步保證出廠產品的質量。
(6)庫品管理——庫存產品的保管和規(guī)劃,企業(yè)生產調度的主要依據。
(7)用戶服務——與生產部門、技術部門協(xié)作,做好售后服務、信息反饋,維護企業(yè)良好形象。
3、生產層——企業(yè)的“核心”,其主要職責是:
(1)設備采購、使用和管理。
(2)原料采購、使用和管理。
(3)生產組織、管理。
(4)生產人員管理和考核。
(5)生產成本管理、考核。
(6)庫品管理。
(7)外協(xié)加工管理、檢測。
(8)產品檢測、質量保證 、數量清點
寶供物流公司的業(yè)務范圍
當前,公司已在全國65個城市設有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處,形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網絡和信息網絡,與國內外近百家著名企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟(其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)),為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務、系統(tǒng)規(guī)劃設計等供應鏈一體化的綜合物流服務。2002年12月寶供集團被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”,成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時也是中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)。
2004年,寶供集團以其雄厚的實力及現代物流經營理念,取得當時國內唯一廣州←→上海(現改為深圳←→上海)行郵特快專列的獨家經營權,該專列全程按特快客車運行圖運行,可為社會各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運輸服務、區(qū)域接取送達服務以及包括儲存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務。
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