公司發(fā)展計劃范本
公司發(fā)展計劃范本
企業(yè)發(fā)展計劃要怎么寫呢?別著急,下面學(xué)習(xí)啦小編給你整理了幾篇公司發(fā)展范文,希望能夠給你提供幫助。
公司發(fā)展計劃范本1
公司名稱:藝峰文化傳媒有限公司
現(xiàn)經(jīng)營范圍:動漫創(chuàng)意與制作,藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營理念:以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展
經(jīng)營方針:堅持客戶至上的原則,以創(chuàng)新開辟道路,做到人無我有,人有我優(yōu),走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:
1.確定公司的經(jīng)營范圍,拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)
2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)
3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
經(jīng)營范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù),確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:
裝飾:以工裝為主,在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,包括裝修、裝飾設(shè)計 廣告:以戶外廣告安裝為主,印刷類為輔,包括廣告策劃等 藝術(shù)品:現(xiàn)以詩畫為主,主銷工裝,高檔場所和家庭裝飾等
公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理 就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展,管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展 A類 裝飾:裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù),裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍:在現(xiàn)起一年內(nèi),以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計為主,如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù),公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務(wù)開展方法:業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,關(guān)系重大,家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準(zhǔn)備案例,收集資料,招聘設(shè)計師,準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。
B類 廣告類業(yè)務(wù):廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下:
1.業(yè)務(wù)主次:現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主,以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展,了解廣告策劃類工作,做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等
3.準(zhǔn)備工作,了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料
C類 藝術(shù)品銷售:藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營銷問題,營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強加學(xué)習(xí)的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點:
1.藝術(shù)品銷售范圍:漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等
2.營銷手段:聯(lián)合各大店面做代銷活動;做活動搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售
3.組織一個隊伍,研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,要有一個強大的生產(chǎn)部門
4.做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作,涉及到:人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料
公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在2012年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:
1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé),各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)
2.目標(biāo)計劃:以一年為期限,計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi),以三個月為一季度,定下季度目標(biāo)和規(guī)劃,各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計劃,交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計劃
3.責(zé)任:各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書,對自己寫下的計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé),且要和各部門個人寫下規(guī)定,公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度,并做好分內(nèi)的事,保證不拖后腿,堅持責(zé)任到人原則
4.職位安排:根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅持一個原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo),認(rèn)真做事,公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo),以實現(xiàn)目標(biāo)為目的,刻苦努力。
公司發(fā)展計劃范本2