什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略該如何制定?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的四個(gè)原則

　　成本領(lǐng)先的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報(bào)的。在實(shí)施過(guò)程必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算體系，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，以低于同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

　　科技創(chuàng)新的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術(shù)上必須是先進(jìn)的，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)時(shí)尚的。以建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系為目標(biāo)，確定企業(yè)產(chǎn)品研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的措施和手段。

　　別具一格的原則：以開(kāi)發(fā)名牌產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象，構(gòu)建企業(yè)文化為重點(diǎn)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。以獨(dú)特的高技術(shù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，鮮明的企業(yè)文化和管理模式形成別具一格的企業(yè)形象。

　　集中一點(diǎn)的原則：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一經(jīng)確立，就應(yīng)以建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本宗旨，在若干年內(nèi)集中企業(yè)的人力，物力，財(cái)力全力以赴組織實(shí)施。

　　制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)著重注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、成立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的編制研究機(jī)構(gòu)時(shí)，必須邀請(qǐng)企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員參加，非常注意聽(tīng)取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)。

　　2、要特別重視對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易資料和對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的定位，并以此做為建立經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，決策模型的基本前提。

　　3、在對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析中，突出開(kāi)展對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的分析，重點(diǎn)研究確定新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，替代產(chǎn)品的威脅，買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力，供方的討價(jià)還價(jià)能力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)五個(gè)方面的課題。

　　4、必須堅(jiān)持“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，始終把構(gòu)造提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力做為根本。因?yàn)檫@個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是我們進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗后退守的陣地。一般地說(shuō)，企業(yè)不可以已具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為理由，忽視主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而去確立兩個(gè)或多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　5、以構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力為企業(yè)發(fā)展的根本。任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)還是建筑行業(yè)，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本因素就是技術(shù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，支撐這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)就是人才。實(shí)現(xiàn)人才聚集的基礎(chǔ)是就企業(yè)文化。

　　綜上所述，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)非常重大，十分復(fù)雜的問(wèn)題，不是短短的幾頁(yè)文字所能概括的。就我們遼東的情況而講，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新，在增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本上下功夫。

　　在項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)從小產(chǎn)品小項(xiàng)目入手，甘當(dāng)配角;在小產(chǎn)品、小項(xiàng)目上做出大文章，把小產(chǎn)品小項(xiàng)目做精、做強(qiáng)、做出特色，做出大產(chǎn)業(yè);實(shí)現(xiàn)小產(chǎn)品小項(xiàng)目的高技術(shù)、大批量和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以大批量實(shí)現(xiàn)低成本，以低成本開(kāi)拓大市場(chǎng)，以大市場(chǎng)建立大產(chǎn)業(yè)。以低成本贏得競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效益;以高效益支撐其高速發(fā)展。那么，我們就一定能夠由先當(dāng)配角后當(dāng)主角，建立起自己的現(xiàn)代化高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。