企業(yè)班組管理

　　企業(yè)的班組管理很重要，它的管理過程是怎樣的呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。

　　企業(yè)班組管理的重要作用

　　1、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得 力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企 業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。

　　2、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

　　3、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組管理既應(yīng)該是 技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

　　企業(yè)班組的使命

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的 產(chǎn)品而努力。

　　2提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、 改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3、降低成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　4、防止工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全 第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督 職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

　　5、提高班組管理水平

　　正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組 民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組 氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

　　達到優(yōu)秀班組的標準

　　1、生產(chǎn)一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位。

　　2、學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解 決問題。

　　3、班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達成客戶交 期。

　　4、班組長掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低質(zhì)量異常，提 高產(chǎn)品優(yōu)良率。

　　5、班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場 的沖突和異常。

　　6、班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能。

　　7、班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)班組管理意義

　　班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的 科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。擺正班 組建設(shè)與管理的位置。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的 高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年 齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔任?？梢詫Π嘟M 長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強對班 組長的培養(yǎng)、選拔與使用;可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷 探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班 組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學(xué)性。當然，班組 成員個人素質(zhì)的提升，知識水平的提高，業(yè)務(wù)技能的增長，安全意識、質(zhì)量 意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設(shè) 的重要環(huán)節(jié)。