企業(yè)經(jīng)營能力指標(biāo)體系和考查目的
企業(yè)經(jīng)營能力指標(biāo)體系和考查目的
企業(yè)經(jīng)營力就是企業(yè)對(duì)包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理能力的總和。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)經(jīng)營能力指標(biāo)體系和考查目的。
企業(yè)經(jīng)營能力指標(biāo)體系
1) 反映企業(yè)綜合效益或收益力的指標(biāo)。
2) 企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)力水平或市場(chǎng)地位的指標(biāo)。
3) 企業(yè)生產(chǎn)力和技術(shù)水平的指標(biāo)。
4) 企業(yè)可比成本升降率。
5) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的完成率。
6) 企業(yè)經(jīng)營管理水平升降率。
7) 企業(yè)的價(jià)格水平。
8) 人員能力。
9) 質(zhì)量控制能力。
10) 企業(yè)信譽(yù)。
企業(yè)經(jīng)營能力考查目的
考查經(jīng)營能力的主要目的是判斷企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力。企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱表明企業(yè)資產(chǎn)的利用程度及使用效率，這在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益以及由此產(chǎn)生的對(duì)債務(wù)償付的保障程度。企業(yè)經(jīng)營能力的高低與以應(yīng)收帳款為中心、涉及企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信用管理政策和管理水平有密切關(guān)系。
經(jīng)營能力的持續(xù)提升是企業(yè)生存之本。面對(duì)當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)提升，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。所以如何提高企業(yè)的經(jīng)營能力，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須思考的問題。全面提升經(jīng)營能力不是只喊喊口號(hào)就可以解決的，關(guān)鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實(shí)施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當(dāng)，才能腳踏實(shí)地的做到企業(yè)經(jīng)營工作的全面提升。
經(jīng)營能力提升的內(nèi)涵
保持經(jīng)營能力的持續(xù)提升是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，應(yīng)融合在企業(yè)經(jīng)營者的潛意識(shí)中，是企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營工作中最基本的指導(dǎo)思想，并貫穿于經(jīng)營工作的全過程。企業(yè)經(jīng)營能力的提高是一種全方位的持續(xù)改進(jìn)過程，這種提升不是一個(gè)兩個(gè)點(diǎn)，不是局部，是全面性的，是整個(gè)組織的能力。這就要求要與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展眼光不斷賦予其新的內(nèi)涵，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的水平。
一、從企業(yè)戰(zhàn)略高度去理解經(jīng)營能力的持續(xù)提升
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在特定的時(shí)限內(nèi),必須實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而必須完成年度經(jīng)營工作計(jì)劃并保持其不斷增長(zhǎng)的基本理念。
企業(yè)的經(jīng)營能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經(jīng)營能力的培育和提升，把培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
二、將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的切入點(diǎn)
經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念，勢(shì)必要轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，這就要求必須與當(dāng)前經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)密切結(jié)合起來。例如：各企業(yè)的人員招聘工作，不能盲目進(jìn)行。首先應(yīng)當(dāng)擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定階段性組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此確定每個(gè)年度人力資源配置數(shù)量和逐年提高的職位標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程就稱為提升，當(dāng)每個(gè)經(jīng)營能力構(gòu)成要素均按此過程操作時(shí)就稱其為“持續(xù)提升”。所以，只有聚焦企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，逐一環(huán)節(jié)分析企業(yè)在經(jīng)營工作中需要提升的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，才能將此項(xiàng)工作真實(shí)地得以落實(shí)。
三、合理選擇“標(biāo)桿”企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)營能力提升進(jìn)程
為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)提升，一種有效的方法就是在同行業(yè)中確定一個(gè)管理效率、經(jīng)營質(zhì)量與本企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)差距最小的企業(yè)作為“標(biāo)桿”企業(yè)。根據(jù)“標(biāo)桿”企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)提升的準(zhǔn)則。這樣會(huì)有效地促進(jìn)“持續(xù)提升”工作的實(shí)施效果和進(jìn)程。
但是，引進(jìn)“標(biāo)桿”企業(yè)一定要注意的是，要以“我”為主、為“我”所用。切忌照抄照搬，全盤引進(jìn)。
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