亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展

      企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展

      時(shí)間: 耀聰662 分享

      企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展

        在全球金融危機(jī)背景下,做好國(guó)有經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)是我們應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇發(fā)展壯大自身的現(xiàn)實(shí)選擇,而深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,是國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展、國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的必由之路。下面一起看下企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展。

        企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展:擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗體現(xiàn)在企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的成敗,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則主要體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)間的 競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在于對(duì)特定市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。得市場(chǎng)者興,失市場(chǎng)者亡,這是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。在非絕對(duì)壟斷的情況下,某種產(chǎn)品或某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)是被諸多大大小小的競(jìng)爭(zhēng)者考慮的重要問(wèn)題。

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,并為長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵是對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)。存在于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)考慮更多的往往不是利潤(rùn),而是市場(chǎng)。企業(yè)很可能為了擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為了占領(lǐng)市場(chǎng)而犧牲短期的利潤(rùn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重組是提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng) 市場(chǎng)勢(shì)力最直接也是最有效的手段。提高市場(chǎng)份額、增加 市場(chǎng)勢(shì)力是 企業(yè)重組最原始和最主要的動(dòng)機(jī)。

        企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展:進(jìn)入成長(zhǎng)性的新行業(yè)

        成長(zhǎng)性的新行業(yè)蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),然而,要進(jìn)入這些行業(yè)卻并非易事。企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè),必然面臨該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的激烈排擠。大規(guī)模進(jìn)軍某一新行業(yè),特別是已經(jīng)形成壟斷格局的新行業(yè),對(duì)企業(yè)而言有較大的風(fēng)險(xiǎn),而小規(guī)模進(jìn)入又往往具有一定的成本劣勢(shì),從而難以與市場(chǎng)先入者 競(jìng)爭(zhēng)。在某些品牌依賴較強(qiáng)的行業(yè)中,新的競(jìng)爭(zhēng)者及新品牌的進(jìn)入而為困難。新的進(jìn)入者必須負(fù)擔(dān)高額的進(jìn)入成本。

        并且,新的進(jìn)入者形成自己的進(jìn)貨渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)尚須假以時(shí)日。所以,急于進(jìn)入某一家或幾家已經(jīng)在該行業(yè)立足的企業(yè),從而通過(guò)被重組的企業(yè)間接進(jìn)入該行業(yè)。這樣,企業(yè)既回避了上述諸多問(wèn)題,又節(jié)約了時(shí)間。如煤炭企業(yè)要進(jìn)入與之相關(guān)的非煤領(lǐng)域,不僅 項(xiàng)目審批難度較大,周期長(zhǎng),建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高,而且技術(shù)、人才等問(wèn)題也是制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸因素。

        企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展:進(jìn)入發(fā)展中的新市場(chǎng)

        發(fā)展中的新市場(chǎng)包括兩層含義,一是指企業(yè)所在國(guó)家市場(chǎng)以外的處于迅速發(fā)展中的市場(chǎng);二是指企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)之外的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。發(fā)展中的市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。但是,如同進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)一樣,要進(jìn)入這些市場(chǎng)也并非易事。企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng),必然面臨一定的 市場(chǎng)壁壘。

        進(jìn)入某一國(guó)家的市場(chǎng)可能面臨一定的 進(jìn)入壁壘和經(jīng)營(yíng)壁壘的限制,可能受到來(lái)自 貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力的種種阻力。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中會(huì)可能存在的行業(yè)壁壘、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸成本等限制,使企業(yè)的進(jìn)入特定區(qū)域市場(chǎng)時(shí)受到限制。由于以上限制,欲較快進(jìn)入新市場(chǎng)的企業(yè),往往采取選擇重組一家或幾家已經(jīng)立足于該市場(chǎng)的企業(yè)等手段,從而通過(guò)被重組的企業(yè)間接地進(jìn)入該市場(chǎng)。

        企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展:國(guó)際化

        國(guó)際化是許多大企業(yè)、大集團(tuán)的發(fā)展方向。國(guó)際化可以在全球范圍內(nèi)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn),可以使企業(yè)充分利用其全球優(yōu)勢(shì)進(jìn)行便利的融資、避稅、轉(zhuǎn)移 利潤(rùn)和外匯交易等操作,也可以使企業(yè)充分利用發(fā)展中的新興市場(chǎng)獲得利潤(rùn)。國(guó)際化大企業(yè)的形成需要企業(yè)在多個(gè)國(guó)家成功的投資。

        而在國(guó)外投資建立獨(dú)資、合資或 合作企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)一般而言要比國(guó)內(nèi)大得多,對(duì)投資于國(guó)外的獨(dú)資、合資或合作企業(yè)的控制和運(yùn)營(yíng)也較之對(duì)國(guó)內(nèi)分公司、子公司的控制和運(yùn)營(yíng)困難。另外,進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)往往受到前述 貿(mào)易壁壘、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的限制。因此,謀求建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局的企業(yè)往往通過(guò)跨國(guó)重組進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)??鐕?guó)重組是一種重要的國(guó)際直接投資行為。通過(guò)一系列成功的跨國(guó)重組活動(dòng),企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以貫徹,一個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)得以形成。

      370160