企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是什么
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是什么
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指積累、開(kāi)發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略含義
20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動(dòng)下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認(rèn)識(shí)到了技術(shù)是確定企 業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。美國(guó)的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動(dòng)引入動(dòng)態(tài)因子，因?yàn)椴徽撛缤?，一?xiàng)技術(shù)必將取代另一項(xiàng)技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)策略可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的工具。從資源—能力基礎(chǔ)論觀點(diǎn)看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。即是說(shuō)技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因子，對(duì)待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)戰(zhàn)略。
技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。本文把技術(shù)戰(zhàn)略定義為：積累、開(kāi)發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過(guò)技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，技術(shù)戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機(jī)遇中的技術(shù)方面問(wèn)題。
技術(shù)戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營(yíng)層面的技術(shù)戰(zhàn)略，要解決的問(wèn)題是如何積累企業(yè)獨(dú)特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨(dú)特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時(shí)期，技術(shù)戰(zhàn)略也可能同時(shí)就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說(shuō)明了技術(shù)戰(zhàn)略與通用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。
進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化背景下，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強(qiáng)，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高，任何類(lèi)型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。其他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也必須與技術(shù)戰(zhàn)略保持必要的協(xié)調(diào)關(guān)系。
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略作用
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的基本功能作用有以下四方面
為企業(yè)技術(shù)活動(dòng)指明方向和目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開(kāi)發(fā)何種技術(shù)資源指出了目標(biāo)和手段，規(guī)定了企業(yè)如何獲得技術(shù)能力和如何開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，明確了企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的方向和內(nèi)容。而且，這種方向和目標(biāo)在一定時(shí)期保持穩(wěn)定，專(zhuān)注于唯一的技術(shù)目標(biāo)。
為日常技術(shù)決策提供原則性支持即使在一個(gè)小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少?zèng)_突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略在協(xié)調(diào)各種技術(shù)決策過(guò)程中，還能起到溝通各技術(shù)部門(mén)和各個(gè)技術(shù)人員的作用，使這些部門(mén)和人員在行動(dòng)上也保持內(nèi)在的一致性。
為企業(yè)的市場(chǎng)定位提供基礎(chǔ)每個(gè)企業(yè)都要選擇一個(gè)市場(chǎng)范圍和客戶(hù)群體，技術(shù)戰(zhàn)略通過(guò)它對(duì)企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力的了解和引導(dǎo)，支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為企業(yè)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)提供基礎(chǔ)和依據(jù)。
為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持 技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。技術(shù)戰(zhàn)略通過(guò)其對(duì)技術(shù)環(huán)境的跟蹤預(yù)測(cè)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。