激勵殘疾人創(chuàng)業(yè)的案例

　　創(chuàng)業(yè)要找最適合的方法，不要找最好的方案。看看那些激勵殘疾人創(chuàng)業(yè)的案例。學(xué)習(xí)他們的方法，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。

　　激勵殘疾人創(chuàng)業(yè)的案例一：

　　黃貴賢：殘疾人創(chuàng)業(yè)建養(yǎng)殖場,豬和鴨子不愁賣

　　清晨，貴賢養(yǎng)殖場的100多頭豬在“嗷嗷”地“呼喚”主人來喂食，鴨舍里的幾千只鴨也在“嘎嘎”地叫……在西林縣陽光助殘扶貧基地——那勞鎮(zhèn)頂蚌村貴賢養(yǎng)殖場，負(fù)責(zé)人黃貴賢正帶著他的3名殘疾人員工，喂鴨子、清掃豬圈，忙得不亦樂乎。“我們身體都有殘疾，做起工來比較費力，可稍微慢一些，這些小家伙們就會‘抗議’，所以一大早就起來忙了。”黃貴賢一邊擦額頭上的汗珠，一邊說起了他的創(chuàng)業(yè)故事。

　　1　為掙醫(yī)療費開始養(yǎng)豬

　　因十幾年前的一場車禍，黃貴賢落下了四級殘疾，之后兒子又患智力障礙，對這個家庭來說無疑是雪上加霜。2001年，為了掙巨額的醫(yī)療費用，黃貴賢與妻子放下村里小商店的生意，到那勞鎮(zhèn)上租下空置的糧所，專門養(yǎng)豬。因為本錢不多，剛開始只能養(yǎng)30多頭，那段時間肉豬價格連連攀升，讓黃貴賢夫婦掙了不少錢。“我們家的兩層半樓房共350平方米，在2006年是村里最大的房子，都是用養(yǎng)豬賺來的錢建的。”黃貴賢頗為自豪地說。

　　可房子建好后，黃貴賢手頭上就只剩下2萬多元，而且糧所的房子也被征收回去。不能養(yǎng)豬了，還能做什么呢?黃貴賢陷入了深深的苦惱之中。“我們家不是有一片地嗎?荒著也可惜，你看是不是可以在那里干點事?”妻子看出了丈夫的心思，從側(cè)面“敲了敲”他的腦袋。有了妻子的點撥，黃貴賢重新樹立起信心，打算大干一場!

　　2　在愛心凝聚中前進(jìn)

　　“開始辦這個養(yǎng)殖場很困難，主要是資金缺乏，我借了貸款。后來在縣殘聯(lián)的支持下，慢慢改建、擴(kuò)建，才慢慢還清了貸款，有了利潤。”說起當(dāng)年的經(jīng)歷，黃貴賢依然記憶猶新。

　　要辦養(yǎng)殖場，地是不用租了，但是建場房，蓋豬圈，錢從哪來呢?黃貴賢一籌莫展。后來，黃貴賢了解到為推動殘疾人事業(yè)的健康發(fā)展，該縣縣政府通過政策支持和資金扶持、技術(shù)培訓(xùn)等多種措施，積極鼓勵殘疾人自主創(chuàng)業(yè)。在縣殘聯(lián)的支持下，2007年黃貴賢向農(nóng)行借了6萬元，向信用社借了5萬元，加上親戚朋友的支持，他共籌集到了17萬元。黃貴賢說，作為一個殘疾人，當(dāng)時能籌到那么多錢還真是不容易，多虧了大家的幫忙。

　　2007年8月，場房建好，豬舍蓋好，黃貴賢馬上引進(jìn)了50頭母豬，120頭肉豬?？?7萬元很快就所剩無幾了，后來，連買飼料的錢都沒有。黃貴賢窮則思變，當(dāng)年他帶著戶口薄、身份證、殘疾證和養(yǎng)殖場的相片，親自到南寧百糧飼料廠求助。作為殘疾人，卻有如此大的信心和決心，廠方被黃貴賢的精神感動，答應(yīng)黃貴賢賒飼料的請求，讓其賣豬后才付款，這讓黃貴賢激動了好幾天。可好景不長，由于技術(shù)跟不上，加上肉豬價格大幅度下降，2008年，黃貴賢養(yǎng)的第二批豬嚴(yán)重虧本。飼料錢沒能如期匯給廠家，十幾萬的貸款也沒有辦法還，迫不得已，他只能把大小肉豬連同30多頭母豬都給賣了。

　　“在最困難的時候，又是縣殘聯(lián)向我伸出了援手。給我買豬仔，送鴨苗，選派我到南寧、崇左取經(jīng)學(xué)技術(shù)，幫助我走出困境。”黃貴賢感激地說，縣里的技術(shù)培訓(xùn)，殘聯(lián)每期都讓他參加，現(xiàn)在連他自己都記不清期數(shù)了。特別是黃貴賢的生態(tài)養(yǎng)殖場被定為陽光助殘扶貧基地后，縣殘聯(lián)給他的扶持力度更大了，每年都投入大量資金給他建魚塘、修鴨舍、硬化道路，完善辦公室、培訓(xùn)室等設(shè)施。在采訪中，黃貴賢的手機(jī)不停地響。“黃老板，你的豬要留給我10頭哦!”、“黃老板，明天我要到你的養(yǎng)殖場買400只鴨子。”……黃貴賢說養(yǎng)殖場里的豬和鴨子現(xiàn)在都不愁賣。

　　3　愛心回報扶持殘疾人

　　“我家的母豬難產(chǎn)，他半夜就來幫處置;我家的鴨苗，是他幫打的預(yù)防針;我家缺飼料，是他先免費提供;我家的雞賣不出，是他幫聯(lián)系老板……”對于黃貴賢的好，周邊的群眾，特別是殘疾人群眾總是贊不絕口。

　　創(chuàng)業(yè)難，殘疾人創(chuàng)業(yè)更難;搞養(yǎng)殖難，搞生態(tài)養(yǎng)殖更難;用工難，用殘疾人員工更難。然而，黃貴賢就是這么一個身殘志堅、在創(chuàng)業(yè)路上迎難而上的殘疾人，他搞起了生態(tài)養(yǎng)殖，專用殘疾人員工，還幫扶周邊的村民特別是殘疾群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，黃貴賢的養(yǎng)殖場有豬舍500平方米，鴨舍300平方米，年出欄生豬120頭以上，麻鴨年出欄27000羽以上，他儼然成為遠(yuǎn)近聞名的致富帶頭人。

　　“養(yǎng)殖場有三名殘疾人員工，我每個月發(fā)給他們1000多元工資，雖然收入不是很高，但他們已經(jīng)在我這里工作三年多了。”采訪中，黃貴賢告訴記者，殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的難處，他深有體會，他要盡可能地幫助他們。

　　近幾年來，黃貴賢協(xié)助縣殘聯(lián)開展黨員扶殘項目和陽光助殘項目，已為300多個殘疾戶提供種豬，每年發(fā)放14噸以上飼料幫助殘疾人發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨項目。未來黃貴賢打算進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖場規(guī)模，爭取今后讓更多的殘疾人到他的養(yǎng)殖場就業(yè)，幫助更多的殘疾人創(chuàng)業(yè)。

　　激勵殘疾人創(chuàng)業(yè)的案例二：

　　福建建甌殘疾人電商創(chuàng)業(yè)，小裁縫變身大老板

　　一位殘疾人能實現(xiàn)自食其力已是不易，而能干出一番事業(yè)更要付出許多艱辛。

　　2015年，他45歲，雖然是一名肢體殘疾人，但吳廣海自強(qiáng)不息，奮力拼搏，最終成就了自己的事業(yè)。如今是建甌市靚宏服飾有限公司總經(jīng)理的吳廣海，事業(yè)有成不忘幫扶殘疾人，公司300多名員工中有18名殘疾人。他說，自己曾走過艱難的日子，現(xiàn)在能幫助他人，是一種感恩，也是一種快樂。

　　“現(xiàn)在我利用互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。前兩天，我碰到兩名殘疾人，有一定文化知識卻就業(yè)無門，公司就招聘了她們，扶持她們開網(wǎng)店。”

　　“過去的日子很艱難。”吳廣海說，他是建甌市玉山鎮(zhèn)榧村人，5歲時，因小兒麻痹癥導(dǎo)致左腳肌肉萎縮，落下終身殘疾。由于身體原因，他小學(xué)還未念完就輟學(xué)了。隨后，他去鎮(zhèn)上一家制衣店當(dāng)學(xué)徒工，成了小裁縫。由于吳廣海刻苦鉆研，不懂就問，很快就從師傅那里學(xué)到了制衣手藝。

　　1998年，有了豐富制衣經(jīng)驗的吳廣海赴石獅打工，并籌劃創(chuàng)業(yè)之路。兩年后，他拿出所有積蓄并多方籌款，投資30萬元創(chuàng)辦了自己的服裝加工廠，專門生產(chǎn)牛仔褲。“當(dāng)時，窮得連買牙膏都要挑最便宜的。”吳廣海說，扛過那段艱辛日子，他的事業(yè)開始有了起色。

　　2003年，吳廣海看到家鄉(xiāng)服裝加工企業(yè)較少，而且農(nóng)村勞動力富余，于是他與人合伙投資近百萬元回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦靚宏服飾有限公司。為了尋找貨源和拓展客戶，吳廣海時常拄著拐杖，帶上一個水壺、一包饅頭，走南闖北。他的毅力與誠心逐漸贏得了大家的信任和尊重。

　　創(chuàng)業(yè)路上多坎坷。市場風(fēng)云變幻，雖然吳廣海付出更多努力，但坎坷卻常與他相伴。

　　2010年，由于一筆大額貨款一時無法收回，公司資金鏈斷裂，面臨倒閉。吳廣海多次欲放棄，但想到公司百余名員工將面臨失業(yè)，特別是那些殘疾員工將生活無助時，他深感自己責(zé)任重大，決定咬緊牙關(guān)也要把這道坎跨過去。他把家中能典當(dāng)?shù)臇|西都典當(dāng)了，并四處借款。他堅信只要意志不垮，終究能挺過難關(guān)。

　　經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，終于風(fēng)雨過后現(xiàn)彩虹。隨后，企業(yè)將銷售重心轉(zhuǎn)向了外貿(mào)渠道，并在建甌、南平等地開辦了5個加工點。“爽童人”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新西蘭、美國、澳大利亞等20多個國家和地區(qū)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，吳廣海也不甘人后。2014年7月，他把目光瞄向了電商運營，外銷、內(nèi)銷并駕齊驅(qū)。他重金聘請人才在淘寶、善融等大型電商平臺運作網(wǎng)店。“現(xiàn)在，網(wǎng)店已發(fā)展到100多家，每天都能接五六百份訂單，營業(yè)額近兩萬元。2015年‘雙十一’當(dāng)天營業(yè)額達(dá)16萬元，全年網(wǎng)絡(luò)銷售額會超過500萬元。”吳廣海興奮地說。

　　多年來，吳廣海將殘疾員工當(dāng)成自己的親人，多加關(guān)懷和照顧，即使在最艱難的時期，公司仍堅持為他們免費提供伙食。高位截肢的殘疾員工小葉說，吳老板不僅給他一份工作，還手把手教他上拉鏈、縫紉等技術(shù)，讓他不僅養(yǎng)活了自己，還能貼補(bǔ)家人生活。

　　前不久，吳廣海又在建甌筍竹城工業(yè)園區(qū)征地16畝，將投資1000多萬元，新建廠房1.5萬平方米，集生產(chǎn)、加工、倉儲、銷售為一體。他說，這樣一來可為網(wǎng)上(居家)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的殘疾人，提供質(zhì)量可靠、性價比高的一手貨源;二來可快速搭建開店、運營、客服、物流等“一站式”的電子商務(wù)運營體系，讓更多的殘疾人能夠零成本居家創(chuàng)業(yè)。

　　吳廣海從來不把自己當(dāng)作殘疾人，創(chuàng)業(yè)路上永不止步。他滿懷信心地說，希望把“爽童人”這一品牌做大做強(qiáng)，同時盡己所能奉獻(xiàn)社會，幫助更多需要幫助的人。