創(chuàng)業(yè)就是為了找到成功的機(jī)遇，但成功并非易事?？纯茨切┟藙?chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵(lì)自己的斗志，從故事中找到成功的道路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的名人努力創(chuàng)業(yè)成功故事，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　名人努力創(chuàng)業(yè)成功故事一

　　初中畢業(yè)從800元到168億 ：奧飛娛樂(lè)蔡?hào)|青的傳奇創(chuàng)業(yè)史

　　2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫頂著“中國(guó)動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡?hào)|青也成為了億萬(wàn)富豪，2012年福布斯中國(guó)富豪榜，蔡?hào)|青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。

　　地道的農(nóng)家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數(shù)據(jù)，單位為人民幣)的富豪，動(dòng)漫第一股——奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青的經(jīng)歷頗具傳奇，可以說(shuō)，是一部典型的中國(guó)沿海企業(yè)家的奮斗史。

　　沒(méi)有華麗的簡(jiǎn)歷，也沒(méi)有煊赫的身世，更沒(méi)有令人艷羨的學(xué)歷，蔡?hào)|青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風(fēng)格：低調(diào)、務(wù)實(shí)、智慧、堅(jiān)韌、變通。

　　為外界津津樂(lè)道的是，蔡?hào)|青把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機(jī)。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。

　　令很多人好奇的是，一個(gè)初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?

　　生產(chǎn)“小喇叭”起家

　　1969年，蔡?hào)|青出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，父母是老實(shí)的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產(chǎn)，后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。70年代初期，蔡?hào)|青的兩個(gè)弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去換回所需。日子十分艱難。

　　1986年，蔡?hào)|青初中畢業(yè)，面臨選擇，是繼續(xù)讀書(shū)、還是幫助家里挑起生活的重?fù)?dān)。說(shuō)是選擇，其實(shí)也別無(wú)選擇，書(shū)是無(wú)錢(qián)再讀了，17歲的蔡?hào)|青開(kāi)始尋找適合自己做的事。

　　80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風(fēng)，光是澄海西門(mén)，蔡?hào)|青所住的附近管理區(qū)，就有許多個(gè)家庭手工作坊，生產(chǎn)塑膠玩具、塑膠制品。

　　這些作坊規(guī)模不大，設(shè)備簡(jiǎn)陋，但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷(xiāo)路。蔡?hào)|青動(dòng)心了，他想自己也可以來(lái)仿效，別人能做我就能做。

　　東湊西借，蔡?hào)|青用800元購(gòu)置了一臺(tái)老式鑄塑機(jī)，用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么，蔡?hào)|青也有了目標(biāo)：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。

　　因?yàn)樽笥亦従佣鄶?shù)都生產(chǎn)小喇叭，所以開(kāi)工之后，蔡?hào)|青便在琢磨，如何能提高質(zhì)量，超過(guò)周邊這些先他一步的人。

　　蔡?hào)|青跑到孩子堆里，仔細(xì)探聽(tīng)孩子們的想法。有一天，一個(gè)兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡?hào)|青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。

　　蔡?hào)|青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時(shí)顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡?hào)|青嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。果然，蔡?hào)|青的小喇叭吹響了，周?chē)目蛻?、銷(xiāo)售商都找上門(mén)來(lái)訂貨。

　　在為外地客戶托運(yùn)貨物時(shí)，蔡?hào)|青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，蔡?hào)|青的貨箱里裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運(yùn)費(fèi)。

　　蔡?hào)|青的家庭小作坊雖然極其簡(jiǎn)陋，但效益卻相當(dāng)不錯(cuò)。初次涉足商海，蔡?hào)|青對(duì)自己的成績(jī)還是滿意的。

　　這一次，蔡?hào)|青與朋友合作，開(kāi)辦了—間較大規(guī)模的工廠，但蔡無(wú)奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對(duì)路，投資全部賠光，蔡?hào)|青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。結(jié)果合作失敗，蔡?hào)|青賠進(jìn)了前一段自己辛苦賺來(lái)的利潤(rùn)。沮喪之余，蔡?hào)|青意識(shí)到自己是一時(shí)沖動(dòng)、不夠冷靜;同時(shí)也更堅(jiān)定了繼續(xù)走玩具生產(chǎn)這條路的信心。

　　仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng)業(yè)第一桶金

　　第一次失敗打擊后，蔡?hào)|青一度感到迷茫，不過(guò)，堅(jiān)韌的他并沒(méi)有放棄。通過(guò)仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，產(chǎn)品迅速成為市場(chǎng)的香餑餑，訂單紛至沓來(lái)。這次成功也給蔡?hào)|青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　從1987年、1988年到1990年間，蔡?hào)|青開(kāi)始生產(chǎn)大喇叭，他又回到了早兩年的狀態(tài)中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)路及時(shí)掌握。生產(chǎn)、銷(xiāo)售—直順利。

　　兩三年時(shí)間，蔡?hào)|青賺回了一定的資本。

　　發(fā)展有了一點(diǎn)小規(guī)模，蔡?hào)|青開(kāi)始思考該如何定位自己的工廠，也就是說(shuō)，選擇什么項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。

　　這時(shí)，日本的四驅(qū)車(chē)技術(shù)傳到中國(guó)，玩具市場(chǎng)也有人開(kāi)始生產(chǎn)四驅(qū)車(chē)。得知這一信息，蔡?hào)|青立即趕到省城廣州，在各大商場(chǎng)兒童柜臺(tái)前考察。果然，四驅(qū)車(chē)已赫然上架，前來(lái)詢問(wèn)、打聽(tīng)的家長(zhǎng)很多。

　　蔡?hào)|青想到一位前輩告訴他的話：“必須領(lǐng)先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，如此方可贏得市場(chǎng)。”蔡?hào)|青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅(qū)車(chē)。

　　嗅到四驅(qū)車(chē)風(fēng)潮

　　雖蔡?hào)|青將四驅(qū)車(chē)引進(jìn)到內(nèi)地市場(chǎng)，產(chǎn)品一炮而紅，深受青少年喜愛(ài)。但，面對(duì)全國(guó)成百上千家玩具制造企業(yè)，一個(gè)四驅(qū)車(chē)很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡?hào)|青敏銳意識(shí)到了品牌的重要性，通過(guò)舉辦四驅(qū)車(chē)大賽，蔡?hào)|青的四驅(qū)車(chē)熱銷(xiāo)全國(guó)，年銷(xiāo)售破億元，占同類(lèi)產(chǎn)品五成市場(chǎng)。

　　1992年，蔡?hào)|青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。

　　奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡?hào)|青為自己企業(yè)樹(shù)的名、定的位，也由此拉開(kāi)了奧迪走上以高科技為指導(dǎo)的玩具生產(chǎn)之路。

　　也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡?hào)|青預(yù)測(cè)市場(chǎng)極其準(zhǔn)確，奧迪四驅(qū)車(chē)推出后，立即在玩具市場(chǎng)引起極大反響，受到青少年的喜愛(ài)。

　　“奧迪四驅(qū)車(chē)”是根據(jù)機(jī)械原理，利用干電池作動(dòng)力，在設(shè)定軌道上，驅(qū)動(dòng)四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設(shè)計(jì)精美靈巧，形態(tài)逼真多樣，可以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，真正做到啟迪智慧。

　　產(chǎn)品是有價(jià)值的，但在產(chǎn)品的定位上，蔡?hào)|青的考慮是滿足大眾消費(fèi)群體，應(yīng)具有普及型、教育型、智力型，同時(shí)還必須大眾化。

　　產(chǎn)品的定位及推廣，蔡?hào)|青同時(shí)進(jìn)行，尤其對(duì)推廣工作格外重視。

　　如何讓全國(guó)的青少年朋友都能認(rèn)識(shí)這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢?蔡?hào)|青苦苦思索。

　　這一晚，電視里播放法國(guó)一級(jí)方程式汽車(chē)大賽的節(jié)目給蔡?hào)|青帶來(lái)了靈感，何不也舉辦一場(chǎng)四驅(qū)車(chē)大賽，讓青少年朋友都來(lái)參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳，又是一次很好的社會(huì)活動(dòng)。

　　主意一定，蔡?hào)|青找來(lái)幾位負(fù)責(zé)人，將想法說(shuō)出來(lái)，請(qǐng)大家補(bǔ)充意見(jiàn)，并且落實(shí)方案。

　　兩天后，四驅(qū)車(chē)大賽方案出來(lái)了，蔡?hào)|青就其中一些細(xì)節(jié)作了修改，立即交到廠有關(guān)人員手中。“1995年全國(guó)少年四驅(qū)車(chē)大賽”正式拉開(kāi)籌備序幕。

　　這次耗資200多萬(wàn)元的大賽，經(jīng)過(guò)精心組織安排，在全國(guó)28個(gè)城市組織了近60萬(wàn)人次參加。1995年10月1日，正逢國(guó)慶節(jié)，來(lái)自全國(guó)各地的近百名四驅(qū)車(chē)高手匯集在廣東省電視臺(tái)演播大廳，進(jìn)行最后的總決賽。中央電視臺(tái)作了轉(zhuǎn)播，盛況空前，奧迪掀起了一場(chǎng)名副其實(shí)的奧迪四驅(qū)車(chē)旋風(fēng)。

　　一時(shí)間，孩子們?cè)谡勊尿?qū)車(chē)，家長(zhǎng)們?cè)谡勊尿?qū)車(chē)，媒體也大談四驅(qū)車(chē)，最受影響的當(dāng)算是國(guó)家體委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查，體委認(rèn)為這是一項(xiàng)有益身心健康，有利于普及科學(xué)知識(shí)的活動(dòng)，并決定將奧迪四驅(qū)車(chē)大賽列入全國(guó)少年車(chē)模常設(shè)項(xiàng)目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國(guó)少年四驅(qū)車(chē)冠軍賽”。

　　1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國(guó)24個(gè)省市近80萬(wàn)學(xué)生參加比賽后，150多位來(lái)自全國(guó)各省市的學(xué)生選手云集北京西城區(qū)體育館進(jìn)行總決賽。比賽進(jìn)行了3天。

　　頒獎(jiǎng)會(huì)上，中國(guó)奧運(yùn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家體委宣傳司司長(zhǎng)、新華社副社長(zhǎng)，以及共青團(tuán)、國(guó)家教委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)并講了話。

　　作為主辦者之一的奧迪老總蔡?hào)|青也在頒獎(jiǎng)會(huì)上講話。北京各主要媒體都前來(lái)采訪、報(bào)道。

　　平生第一次面對(duì)這么多人、這么多鏡頭，第一次站在這么高規(guī)格的會(huì)場(chǎng)講話，蔡?hào)|青顯得很激動(dòng)：“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè)，奧迪應(yīng)為中國(guó)青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展，做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。”

　　隨后，蔡?hào)|青力排眾議花重金引入日本動(dòng)畫(huà)片《四驅(qū)小子》，這也讓蔡?hào)|青首次接觸到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，為他后來(lái)的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

　　動(dòng)畫(huà)片的熱映帶動(dòng)了產(chǎn)品的熱銷(xiāo)。但商場(chǎng)風(fēng)云變幻難測(cè)，正當(dāng)蔡?hào)|青春風(fēng)得意時(shí)，其公司再次陷入低谷，產(chǎn)品被仿冒嚴(yán)重，銷(xiāo)售滑坡，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)信心低迷……

　　經(jīng)歷過(guò)多次失敗的蔡?hào)|青顯然不再是當(dāng)年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)真研究美國(guó)孩之寶和日本萬(wàn)代的成功經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化“動(dòng)畫(huà)片+玩具”的模式，要打造最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，這一決策讓公司成功轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)于蔡?hào)|青而言，動(dòng)漫是個(gè)陌生的行業(yè)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，公司先與日本萬(wàn)代合作開(kāi)發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗(yàn)后，2004年，蔡?hào)|青決定投入數(shù)千萬(wàn)做動(dòng)漫，這一決定引起了公司管理層抵觸，很多人反對(duì)這一決策。

　　奧飛動(dòng)漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，從決定投拍到第一部動(dòng)漫做出來(lái)，經(jīng)歷了兩年的時(shí)間，這期間誰(shuí)也不確定這么做能不能成功，事后證明董事長(zhǎng)的決策是正確的，在外人眼里董事長(zhǎng)的‘冒進(jìn)’，背后是對(duì)行業(yè)深入細(xì)致的了解。”這次成功轉(zhuǎn)型也讓奧飛動(dòng)漫成功避開(kāi)了2008年玩具行業(yè)的寒冬。

　　2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫頂著“中國(guó)動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡?hào)|青也成為了億萬(wàn)富豪，2012年福布斯中國(guó)富豪榜，蔡?hào)|青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。

　　經(jīng)營(yíng)策略：質(zhì)量、品牌

　　在一次企業(yè)員工大會(huì)上，蔡?hào)|青說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上站得住腳，要不斷鞏固發(fā)展，必須使自己的產(chǎn)品有——個(gè)響亮的牌子，企業(yè)的形象也需要進(jìn)一步宣傳，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，我們要把創(chuàng)名牌提高到—個(gè)戰(zhàn)略性的高度。”

　　蔡?hào)|青堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加大創(chuàng)名牌力度。他嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，始終保持“奧迪四驅(qū)車(chē)”在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。

　　他大膽拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，先后在香港、新加坡及國(guó)內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司，并建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。他根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨向，制定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球經(jīng)營(yíng)策略，注意與國(guó)際玩具業(yè)接軌，向國(guó)內(nèi)提供國(guó)際最新的智力玩具，并先后與日本任天堂株式會(huì)社等多家國(guó)際著名企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。

　　目前，“奧迪”已成為國(guó)內(nèi)外知名的玩具品牌，公司是全國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場(chǎng)效益最好的玩具公司，5年來(lái)公司累計(jì)創(chuàng)利稅5000多萬(wàn)元，1998年產(chǎn)值2億元，出口創(chuàng)匯550萬(wàn)元，利稅1300萬(wàn)元。公司連年評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)集體。

　　2009年9月10日，蔡?hào)|青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司，并已經(jīng)成功上市。

　　新征程“奧飛娛樂(lè)”

　　2016年2月3日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂(lè)股份有限公司，蔡?hào)|青先生又一次帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行新的征程!

　　公司經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，從簡(jiǎn)單的制造與授權(quán)到原創(chuàng)并圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，打造與積累了眾多知名的IP形象，并通過(guò)多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動(dòng)漫、游戲、影視、文學(xué)等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并擁有在衍生產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，逐漸凝聚行業(yè)領(lǐng)先的品牌影響力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的泛娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　公司指出，未來(lái)將結(jié)合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺(tái)，加強(qiáng)消費(fèi)者與開(kāi)發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道，擴(kuò)大用戶覆蓋群體，加強(qiáng)品牌傳播與流量聚集效應(yīng);積極拓展線上線下娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗(yàn)，開(kāi)展家庭、娛樂(lè)、生活和消費(fèi)的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng);通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新IP運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析處理，合理挖掘IP的商業(yè)潛力，培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性的明星IP。

　　奧飛動(dòng)漫認(rèn)為，這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力將公司打造成為兼具中國(guó)特色和全球視野的“新世代迪士尼”。

　　名人努力創(chuàng)業(yè)成功故事二

　　“紅牛之父”從年薪92元到身家650億

　　在《2015年胡潤(rùn)百富榜》上，有位隱形而低調(diào)的富豪。他親手建立華彬帝國(guó)，業(yè)務(wù)橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。他就是華彬集團(tuán)董事局主席嚴(yán)彬，一個(gè)極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。

　　提起嚴(yán)彬，很少有人知曉。不過(guò)，提起他創(chuàng)立的“紅牛”飲料、北京華彬國(guó)際大廈、北京沃德蘭樂(lè)園等，很多人才恍然大悟，原來(lái)他就是這些項(xiàng)目的持有者?！囊粋€(gè)落魄異邦靠賣(mài)血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個(gè)下鄉(xiāng)插隊(duì)的知青，到游走于中泰高層的巨賈;這個(gè)當(dāng)初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的“紅牛之父”的?

　　害怕窮困，不得已到泰國(guó)尋出路

　　1954年，嚴(yán)彬出生于山東一個(gè)貧窮的家庭，16歲初中畢業(yè)，作為那個(gè)年代必須上山下鄉(xiāng)的知識(shí)青年，他來(lái)到河南省林縣插隊(duì)。在這個(gè)與山西交界的極貧困地區(qū)，他干了整整一年，只得了92元錢(qián)。這一年里，他沒(méi)見(jiàn)過(guò)幾眼白面，天天吃的是紅薯。

　　后來(lái)，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國(guó)尋找新的生路。

　　初到泰國(guó)，身上沒(méi)錢(qián)，沒(méi)飯吃，嚴(yán)彬曾賣(mài)血度日。所以，當(dāng)找到一個(gè)肯收他打工的老板時(shí)，老板問(wèn)他要多少工錢(qián)，他的回答很簡(jiǎn)單：管飯。與嚴(yán)彬一起在唐人街打工的學(xué)徒中，還有兩個(gè)來(lái)自昆明的大陸人，他們?nèi)硕汲缘锰貏e多，而身為北方人的嚴(yán)彬比那兩個(gè)南方人更能吃。老板娘不高興了，說(shuō)：北方佬吃得真多!于是，他只好每頓就吃一碗，然后自己拿工資去買(mǎi)米，煮熟后用醬油拌著吃。

　　打工期間，嚴(yán)彬特別勤快。別的學(xué)徒都是睡到8點(diǎn)鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點(diǎn)鐘就起來(lái)打掃院子，做好工前的準(zhǔn)備工作。結(jié)果，不到兩個(gè)月，他就被老板任命為經(jīng)理。

　　正是因?yàn)檫@種常人做不到的毅力和堅(jiān)持，嚴(yán)彬經(jīng)過(guò)多年打拼，終于在30而立之時(shí)，于泰國(guó)創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。后來(lái)逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。

　　第一桶金來(lái)自房地產(chǎn)

　　嚴(yán)彬說(shuō)：“每個(gè)成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來(lái)自于1989年的房地產(chǎn)，那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點(diǎn)，但是歷史的見(jiàn)證。”

　　泰國(guó)曼谷的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商業(yè)地理位置相當(dāng)于北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300余戶公司。大廈左邊8米處是五星級(jí)的索菲特酒店，右邊10米處是四星級(jí)的王朝酒店，后面5米處是準(zhǔn)五星級(jí)國(guó)際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門(mén)緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。

　　在大廈方圓200米的范圍內(nèi)，還分布著著名的萬(wàn)豪酒店和喜來(lái)登酒店等。與這些建筑相比，華彬大廈在泰國(guó)房地產(chǎn)界的檔次并不高：房屋老化、設(shè)施陳舊、保安不嚴(yán)……但就在這座大廈內(nèi)，嚴(yán)彬設(shè)立了曼谷的主體辦事機(jī)構(gòu)，包括紅牛維他命飲料泰國(guó)有限公司、華彬公寓管理公司等機(jī)構(gòu)。

　　豪賭“胡子工程”，市場(chǎng)敏感靠悟性

　　能夠獲得成功的人，往往骨子里都有著冒險(xiǎn)精神，嚴(yán)彬雖然低調(diào)，然而他的每一次投資，都是一場(chǎng)豪賭，雖然這賭局經(jīng)過(guò)了縝密規(guī)劃。

　　1995年對(duì)于華彬來(lái)說(shuō)是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買(mǎi)下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓，后來(lái)將其開(kāi)發(fā)成北京CBD的頂級(jí)商務(wù)樓華彬國(guó)際大廈。

　　當(dāng)時(shí)華彬大廈拖了12年之久，是個(gè)“胡子工程”，也是沒(méi)人敢接的燙手山芋。當(dāng)時(shí)嚴(yán)彬找一位商業(yè)銀行行長(zhǎng)貸款，這位行長(zhǎng)不無(wú)揶揄的說(shuō)：“這樓在長(zhǎng)安街旁立了12年了，誰(shuí)要是還能把它建起來(lái)，我就從樓上跳下去。”加之當(dāng)時(shí)中國(guó)還未實(shí)行房改，房地產(chǎn)市場(chǎng)還無(wú)從說(shuō)市場(chǎng)化、商品化，其運(yùn)作復(fù)雜程度可想而知。

　　但就是在這種情況下，嚴(yán)彬卻賭贏了。如今這里經(jīng)常能看見(jiàn)各國(guó)政要、大公司董事長(zhǎng)和名人出入。大廈門(mén)口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車(chē)。泰國(guó)駐華使館也曾位于大廈內(nèi)。

　　市場(chǎng)敏感這個(gè)東西，嚴(yán)彬有著自己的理解，他說(shuō)：“市場(chǎng)敏感書(shū)里是沒(méi)有的，關(guān)鍵是你是不是注意這個(gè)東西，是不是很冷靜地去看待市場(chǎng)，企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的。”

　　嚴(yán)彬補(bǔ)充道：“1997年成功應(yīng)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴就是例證。這點(diǎn)可以不慚愧地說(shuō)，很多人都佩服我。從中國(guó)大陸來(lái)到泰國(guó)的人，能在金融風(fēng)暴的前半年就把財(cái)產(chǎn)變成現(xiàn)金全調(diào)回大陸了，不敢想象呀。其他的企業(yè)都是拿美金在投，而且當(dāng)時(shí)國(guó)家?guī)胖蒂H值近兩倍，我反而是在賺錢(qián)，泰國(guó)的金融界提起這一點(diǎn)，都沖我伸大拇指。泰國(guó)華人也好，泰國(guó)企業(yè)也好，都沒(méi)有這個(gè)敏銳度。這個(gè)還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報(bào)紙，中文的、英文的，動(dòng)腦筋去琢磨。”

　　當(dāng)然，嚴(yán)彬的投資并非總是一帆風(fēng)順，也曾遭過(guò)重大挫折。1994年的時(shí)候，華彬集團(tuán)向昌平南口鎮(zhèn)承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂(lè)園，該樂(lè)園建成將成亞洲第一大的樂(lè)園。然而該項(xiàng)目最終卻因未曾公開(kāi)的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開(kāi)始拆除，曾經(jīng)的童話也終于夢(mèng)碎，也成為嚴(yán)彬永遠(yuǎn)的痛。

　　耗費(fèi)兩億做推廣，“紅牛”紅遍中國(guó)

　　紅牛功能飲料誕生在泰國(guó)，至今已有40多年的歷史。發(fā)明這種飲料之初，正是泰國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起步的階段，這種以各種營(yíng)養(yǎng)成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補(bǔ)充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛(ài)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的辛勤耕耘，紅牛先后在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步扎根，并且向四周各個(gè)國(guó)家和地區(qū)覆蓋，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，目前已經(jīng)成為行銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的著名品牌。在世界功能飲料行業(yè)中，“紅牛”以銷(xiāo)售總量和進(jìn)入國(guó)家(地區(qū))最多而聞名。其中，僅僅在泰國(guó)一地，年銷(xiāo)售量就達(dá)到了10億罐(瓶).

　　1995年，嚴(yán)彬開(kāi)始回國(guó)投資。當(dāng)時(shí)他看到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力和“紅牛”飲料對(duì)社會(huì)人群的意義，遂將“紅牛”引進(jìn)中國(guó)，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴(yán)彬也被稱為紅牛進(jìn)入中國(guó)的牽牛人。

　　據(jù)知情人士透露，當(dāng)年紅牛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗(yàn)、審批等程序?qū)ｉT(mén)到國(guó)外進(jìn)行了一段時(shí)期的考察。后來(lái)，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部審批，“紅牛”才得以進(jìn)入中國(guó)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒(méi)有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門(mén)將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。

　　當(dāng)年“紅牛”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)還沒(méi)有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門(mén)將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。紅牛作為一個(gè)高價(jià)位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，第一年僅市場(chǎng)推廣就耗費(fèi)了兩億人民幣。初期可以說(shuō)走得很艱難，第二年后“紅牛”才真正紅遍大江南北。“累了困了喝紅牛”的廣告語(yǔ)被億萬(wàn)消費(fèi)者所熟知。

　　1998年10月，紅牛建立北京生產(chǎn)基地，并將總部設(shè)立在北京，注冊(cè)資金1億元人民幣，是當(dāng)時(shí)北京市最大的中外合資飲料企業(yè)之一。

　　嚴(yán)彬說(shuō)：“企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的。”

　　后來(lái)，紅牛成了全國(guó)聲援申奧活動(dòng)的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。當(dāng)時(shí)紅牛的口號(hào)是：為在改革開(kāi)放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國(guó)人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國(guó)功能性飲料很大的市場(chǎng)份額。

　　站著睡覺(jué)的工作狂，用人不拘一格

　　有些公司為上市心機(jī)用盡，有些行業(yè)翹楚卻堅(jiān)持不上市，如華為、娃哈哈等，嚴(yán)彬和任正非、宗慶后一樣，也拒絕上市。在接受媒體采訪時(shí)，嚴(yán)彬曾表示，“企業(yè)責(zé)任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點(diǎn)錢(qián)，別去玩股票，好好干點(diǎn)實(shí)業(yè)的事都好。”

　　嚴(yán)彬是名副其實(shí)的工作狂人。在2012年接受采訪時(shí)嚴(yán)彬稱自己是站著睡覺(jué)的，“我5點(diǎn)就起來(lái)，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺(jué)是站著睡”。“一年在全世界已飛了1300多個(gè)小時(shí)，共117天在飛機(jī)上，1分鐘的成本是人民幣40萬(wàn)。”而當(dāng)年在建華彬國(guó)際大廈時(shí)，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什么出問(wèn)題。

　　嚴(yán)彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。他認(rèn)為“年輕經(jīng)理人有朝氣、視野廣泛、善于學(xué)習(xí)，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機(jī)應(yīng)變”。

　　2003年，嚴(yán)彬決定任用當(dāng)時(shí)年方33歲的方偉忠接任紅牛中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁，另一大將郭杰原本只是福建地區(qū)的一個(gè)代理商，也是偶然被嚴(yán)彬發(fā)現(xiàn)，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此后在華彬的表現(xiàn)也著實(shí)不同凡響。

　　為人低調(diào)，淡看繁華

　　經(jīng)過(guò)20多年的時(shí)間，嚴(yán)彬已經(jīng)使華彬集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)投資集團(tuán)公司。該集團(tuán)在新加坡、加拿大、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

　　將華彬集團(tuán)做成這樣一個(gè)龐大的企業(yè)，嚴(yán)彬本人到底是怎樣一個(gè)人呢?在他低調(diào)行事風(fēng)格的影響下，外界自然了解不多。據(jù)一位曾經(jīng)在其集團(tuán)內(nèi)工作的員工透露，嚴(yán)彬的性格比較“強(qiáng)勢(shì)”，多數(shù)時(shí)間喜歡住在華彬莊園的別墅內(nèi)。

　　就連他的總裁郭杰講述自己老板的經(jīng)歷時(shí)，言語(yǔ)間也會(huì)非常謹(jǐn)慎，談到嚴(yán)彬的一些經(jīng)歷和背景，也總是輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。盡管?chē)?yán)彬也有自己的博客，但除了對(duì)其“紅牛”飲料發(fā)展策略的分析外，并無(wú)個(gè)人情況的介紹。

　　即便擁有巨大的財(cái)富，嚴(yán)彬仍然低調(diào)。其實(shí)只要他想，一個(gè)電話就可以去美國(guó)打高爾夫，法國(guó)農(nóng)莊品紅酒，韓國(guó)濟(jì)州島垂釣。但在嚴(yán)彬眼里，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機(jī)，和坐70年代的自行車(chē)無(wú)異，并沒(méi)有什么值得炫耀的。

　　有這樣的胸襟，又有過(guò)人的氣魄和才能，我們相信，嚴(yán)彬和他的華彬國(guó)際的故事將會(huì)繼續(xù)演繹精彩。

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