人生一個(gè)樂事就是創(chuàng)業(yè)有成，但創(chuàng)業(yè)成功并非易事。看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事，學(xué)習(xí)他們的方法，從故事中找到自己的成功道路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的名人白手起家勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　名人白手起家勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史一

　　他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時(shí)間把公司做到100億

　　他是一個(gè)勇于冒險(xiǎn)的“離經(jīng)叛道”者：從高薪IT軟件寫手進(jìn)入攜程負(fù)責(zé)營銷，實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo)到水泥”的轉(zhuǎn)變;后在攜程納斯達(dá)克上市后“激流勇進(jìn)”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店掌門人，他37歲時(shí)創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團(tuán)，市值也已超100億。

　　說起鉑濤集團(tuán)，大家未必都認(rèn)識(shí)。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計(jì)沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團(tuán)的前身，創(chuàng)始人鄭南雁。

　　2005年7天酒店成立，11年后的今天，鉑濤不再只有7天一個(gè)品牌，市值也已超過100億，但當(dāng)我們找上門的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因?yàn)樗廊槐３种鴦?chuàng)業(yè)時(shí)期的勤奮。

　　他說，酒店人靠的就是勤奮

　　但凡是極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上，我們能夠看到他們對(duì)自己如何嚴(yán)苛，如何用自己的價(jià)值去帶動(dòng)企業(yè)的價(jià)值。也只有這些人，才能夠被稱為“企業(yè)家”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，任何事情都要親力親為

　　回憶起創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他之前身邊的一位副總裁說，剛開始的時(shí)候，任何事情鄭總都會(huì)親力親為。

　　當(dāng)初，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團(tuán)隊(duì)所有人去酒店做檢查。當(dāng)時(shí)店面還不足10家，然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們?cè)谝慌钥此麢z查哪些問題。

　　我印象最深的是，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的，我們當(dāng)時(shí)有點(diǎn)尷尬，誰都沒有說話，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了，所以后來再去店面檢查的時(shí)候，鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?

　　后來鄭總說：“看一個(gè)酒店的好壞，就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個(gè)酒店品質(zhì)如何的地方。我們可以在一個(gè)環(huán)境一般的地方睡覺，但是沒人喜歡在一個(gè)環(huán)境一般甚至有點(diǎn)臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”

　　做酒店，要學(xué)會(huì)拒絕傳統(tǒng)，這或許是最大的挑戰(zhàn)

　　起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實(shí)并沒有多少經(jīng)驗(yàn)，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來，否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

　　他最喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)說的一句話就是：“微亂的狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。”這種微亂，會(huì)讓人的思維保持活躍，會(huì)讓品牌保持活躍。

　　他鼓勵(lì)所有人都暢所欲言，鼓勵(lì)基層員工與自己對(duì)話，說出只有基層員工才能了解的酒店?duì)顩r。

　　他強(qiáng)調(diào)信息透明，讓所有人都實(shí)時(shí)了解酒店的運(yùn)營狀況，而不是后院已經(jīng)著火，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人，都不能保持在舊的認(rèn)知里。

　　他每一個(gè)決定，都是大家碰撞后的結(jié)果，拒絕一個(gè)人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實(shí)上，7天的出現(xiàn)，確實(shí)給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

　　保持空杯心態(tài)，想進(jìn)軍酒店新領(lǐng)域

　　他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對(duì)他指點(diǎn)酒店的江山了。至少我是這么認(rèn)為的，但是，事實(shí)卻不是這樣。

　　外界都知道，鄭南雁近年對(duì)客棧領(lǐng)域興趣漸濃，他看中這個(gè)市場(chǎng)，但想要做好這個(gè)市場(chǎng)，之前的經(jīng)驗(yàn)未必能夠幫到他。所以在這方面，他表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。

　　之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實(shí)則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解，但是我們后來知道，他確實(shí)投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

　　他說：“我在客棧領(lǐng)域是零，但我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域很感興趣，通過這種方式，我可以和他一起學(xué)習(xí)。”

　　所以，前段時(shí)間，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會(huì)，請(qǐng)的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場(chǎng)課堂中，只不過角色確是一個(gè)默默旁聽的學(xué)員。

　　這位詩莉莉的創(chuàng)始人，僅僅是一個(gè)90后的年輕人，對(duì)鄭南雁來說，可以說是一個(gè)初出茅廬的晚輩。但他似乎默認(rèn)客棧領(lǐng)域自己才是晚輩，別人是前輩。

　　真正成功的人，永遠(yuǎn)會(huì)保持一種應(yīng)有的謙遜，保持一種空杯心態(tài)。只有這樣，才能不斷的獲取能量，重新出發(fā)。否則，成功只是一時(shí)的。從另一個(gè)方面來說，其實(shí)就是保持終身學(xué)習(xí)。

　　11年不變的是，他對(duì)酒店的極度熱情

　　云掌柜的課堂結(jié)束之后，詩莉莉創(chuàng)始人認(rèn)為鄭南雁既然來聽自己講課，說明對(duì)自己的項(xiàng)目感興趣，或許也應(yīng)該去找這個(gè)大哥談一談。

　　許先生說：“當(dāng)我決定去鉑濤集團(tuán)找大哥的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。

　　恰好得知他第二天會(huì)在公司，無奈我只能連夜把商業(yè)計(jì)劃書趕了出來，決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人，然后就寫了一段能夠讓他感動(dòng)的話，告訴他詩莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7點(diǎn)鐘我準(zhǔn)時(shí)到了鉑濤大廈，我到的時(shí)間有點(diǎn)早，當(dāng)時(shí)公司還沒人，我心里有點(diǎn)惶恐，不知道大哥見到我會(huì)是什么反應(yīng)。

　　7點(diǎn)半的時(shí)候，大哥出現(xiàn)了，他是第3個(gè)到公司的人。我過去和他打招呼自報(bào)家門，大哥說你跟我去辦公室吧，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊。

　　當(dāng)時(shí)我就在想，大哥對(duì)酒店真的是一種熱愛，所以創(chuàng)業(yè)這么多年，鉑濤市值已超100億，依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài)，那一瞬間，我真的深受他感染?；蛟S正是因?yàn)檫@種熱愛，所以他對(duì)酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中，愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

　　見面過程中還有一件事情讓我很詫異，我在向大哥遞名片的時(shí)候，大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個(gè)酒店論壇上我遞給他的，當(dāng)時(shí)我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。

　　從鄭南雁的身上，我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注，所有這一切，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

　　如今，他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領(lǐng)軍人物”大獎(jiǎng)的CEO。他是唯一獲得“十大時(shí)代營銷人物”稱號(hào)的酒店業(yè)人士。

　　如此多的唯一，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。

　　名人白手起家勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史二

　　“紅牛之父”從年薪92元到身家650億

　　在《2015年胡潤(rùn)百富榜》上，有位隱形而低調(diào)的富豪。他親手建立華彬帝國，業(yè)務(wù)橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。他就是華彬集團(tuán)董事局主席嚴(yán)彬，一個(gè)極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。

　　提起嚴(yán)彬，很少有人知曉。不過，提起他創(chuàng)立的“紅牛”飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項(xiàng)目的持有者。　從一個(gè)落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個(gè)下鄉(xiāng)插隊(duì)的知青，到游走于中泰高層的巨賈;這個(gè)當(dāng)初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的“紅牛之父”的?

　　害怕窮困，不得已到泰國尋出路

　　1954年，嚴(yán)彬出生于山東一個(gè)貧窮的家庭，16歲初中畢業(yè)，作為那個(gè)年代必須上山下鄉(xiāng)的知識(shí)青年，他來到河南省林縣插隊(duì)。在這個(gè)與山西交界的極貧困地區(qū)，他干了整整一年，只得了92元錢。這一年里，他沒見過幾眼白面，天天吃的是紅薯。

　　后來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。

　　初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，嚴(yán)彬曾賣血度日。所以，當(dāng)找到一個(gè)肯收他打工的老板時(shí)，老板問他要多少工錢，他的回答很簡(jiǎn)單：管飯。與嚴(yán)彬一起在唐人街打工的學(xué)徒中，還有兩個(gè)來自昆明的大陸人，他們?nèi)硕汲缘锰貏e多，而身為北方人的嚴(yán)彬比那兩個(gè)南方人更能吃。老板娘不高興了，說：北方佬吃得真多!于是，他只好每頓就吃一碗，然后自己拿工資去買米，煮熟后用醬油拌著吃。

　　打工期間，嚴(yán)彬特別勤快。別的學(xué)徒都是睡到8點(diǎn)鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點(diǎn)鐘就起來打掃院子，做好工前的準(zhǔn)備工作。結(jié)果，不到兩個(gè)月，他就被老板任命為經(jīng)理。

　　正是因?yàn)檫@種常人做不到的毅力和堅(jiān)持，嚴(yán)彬經(jīng)過多年打拼，終于在30而立之時(shí)，于泰國創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。后來逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。

　　第一桶金來自房地產(chǎn)

　　嚴(yán)彬說：“每個(gè)成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自于1989年的房地產(chǎn)，那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點(diǎn)，但是歷史的見證。”

　　泰國曼谷的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商業(yè)地理位置相當(dāng)于北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300余戶公司。大廈左邊8米處是五星級(jí)的索菲特酒店，右邊10米處是四星級(jí)的王朝酒店，后面5米處是準(zhǔn)五星級(jí)國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。

　　在大廈方圓200米的范圍內(nèi)，還分布著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建筑相比，華彬大廈在泰國房地產(chǎn)界的檔次并不高：房屋老化、設(shè)施陳舊、保安不嚴(yán)……但就在這座大廈內(nèi)，嚴(yán)彬設(shè)立了曼谷的主體辦事機(jī)構(gòu)，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機(jī)構(gòu)。

　　豪賭“胡子工程”，市場(chǎng)敏感靠悟性

　　能夠獲得成功的人，往往骨子里都有著冒險(xiǎn)精神，嚴(yán)彬雖然低調(diào)，然而他的每一次投資，都是一場(chǎng)豪賭，雖然這賭局經(jīng)過了縝密規(guī)劃。

　　1995年對(duì)于華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓，后來將其開發(fā)成北京CBD的頂級(jí)商務(wù)樓華彬國際大廈。

　　當(dāng)時(shí)華彬大廈拖了12年之久，是個(gè)“胡子工程”，也是沒人敢接的燙手山芋。當(dāng)時(shí)嚴(yán)彬找一位商業(yè)銀行行長(zhǎng)貸款，這位行長(zhǎng)不無揶揄的說：“這樓在長(zhǎng)安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。”加之當(dāng)時(shí)中國還未實(shí)行房改，房地產(chǎn)市場(chǎng)還無從說市場(chǎng)化、商品化，其運(yùn)作復(fù)雜程度可想而知。

　　但就是在這種情況下，嚴(yán)彬卻賭贏了。如今這里經(jīng)常能看見各國政要、大公司董事長(zhǎng)和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也曾位于大廈內(nèi)。

　　市場(chǎng)敏感這個(gè)東西，嚴(yán)彬有著自己的理解，他說：“市場(chǎng)敏感書里是沒有的，關(guān)鍵是你是不是注意這個(gè)東西，是不是很冷靜地去看待市場(chǎng)，企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的。”

　　嚴(yán)彬補(bǔ)充道：“1997年成功應(yīng)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴就是例證。這點(diǎn)可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風(fēng)暴的前半年就把財(cái)產(chǎn)變成現(xiàn)金全調(diào)回大陸了，不敢想象呀。其他的企業(yè)都是拿美金在投，而且當(dāng)時(shí)國家?guī)胖蒂H值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點(diǎn)，都沖我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業(yè)也好，都沒有這個(gè)敏銳度。這個(gè)還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報(bào)紙，中文的、英文的，動(dòng)腦筋去琢磨。”

　　當(dāng)然，嚴(yán)彬的投資并非總是一帆風(fēng)順，也曾遭過重大挫折。1994年的時(shí)候，華彬集團(tuán)向昌平南口鎮(zhèn)承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。然而該項(xiàng)目最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經(jīng)的童話也終于夢(mèng)碎，也成為嚴(yán)彬永遠(yuǎn)的痛。

　　耗費(fèi)兩億做推廣，“紅牛”紅遍中國

　　紅牛功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發(fā)明這種飲料之初，正是泰國經(jīng)濟(jì)開始起步的階段，這種以各種營養(yǎng)成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補(bǔ)充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的辛勤耕耘，紅牛先后在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步扎根，并且向四周各個(gè)國家和地區(qū)覆蓋，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，目前已經(jīng)成為行銷140多個(gè)國家和地區(qū)的著名品牌。在世界功能飲料行業(yè)中，“紅牛”以銷售總量和進(jìn)入國家(地區(qū))最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達(dá)到了10億罐(瓶).

　　1995年，嚴(yán)彬開始回國投資。當(dāng)時(shí)他看到了中國市場(chǎng)的巨大潛力和“紅牛”飲料對(duì)社會(huì)人群的意義，遂將“紅牛”引進(jìn)中國，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴(yán)彬也被稱為紅牛進(jìn)入中國的牽牛人。

　　據(jù)知情人士透露，當(dāng)年紅牛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗(yàn)、審批等程序?qū)ｉT到國外進(jìn)行了一段時(shí)期的考察。后來，經(jīng)過衛(wèi)生部審批，“紅牛”才得以進(jìn)入中國。由于當(dāng)時(shí)中國還沒有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。

　　當(dāng)年“紅牛”進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，中國還沒有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。紅牛作為一個(gè)高價(jià)位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，第一年僅市場(chǎng)推廣就耗費(fèi)了兩億人民幣。初期可以說走得很艱難，第二年后“紅牛”才真正紅遍大江南北。“累了困了喝紅牛”的廣告語被億萬消費(fèi)者所熟知。

　　1998年10月，紅牛建立北京生產(chǎn)基地，并將總部設(shè)立在北京，注冊(cè)資金1億元人民幣，是當(dāng)時(shí)北京市最大的中外合資飲料企業(yè)之一。

　　嚴(yán)彬說：“企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的。”

　　后來，紅牛成了全國聲援申奧活動(dòng)的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。當(dāng)時(shí)紅牛的口號(hào)是：為在改革開放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國功能性飲料很大的市場(chǎng)份額。

　　站著睡覺的工作狂，用人不拘一格

　　有些公司為上市心機(jī)用盡，有些行業(yè)翹楚卻堅(jiān)持不上市，如華為、娃哈哈等，嚴(yán)彬和任正非、宗慶后一樣，也拒絕上市。在接受媒體采訪時(shí)，嚴(yán)彬曾表示，“企業(yè)責(zé)任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點(diǎn)錢，別去玩股票，好好干點(diǎn)實(shí)業(yè)的事都好。”

　　嚴(yán)彬是名副其實(shí)的工作狂人。在2012年接受采訪時(shí)嚴(yán)彬稱自己是站著睡覺的，“我5點(diǎn)就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。“一年在全世界已飛了1300多個(gè)小時(shí)，共117天在飛機(jī)上，1分鐘的成本是人民幣40萬。”而當(dāng)年在建華彬國際大廈時(shí)，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什么出問題。

　　嚴(yán)彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。他認(rèn)為“年輕經(jīng)理人有朝氣、視野廣泛、善于學(xué)習(xí)，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機(jī)應(yīng)變”。

　　2003年，嚴(yán)彬決定任用當(dāng)時(shí)年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區(qū)執(zhí)行總裁，另一大將郭杰原本只是福建地區(qū)的一個(gè)代理商，也是偶然被嚴(yán)彬發(fā)現(xiàn)，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此后在華彬的表現(xiàn)也著實(shí)不同凡響。

　　為人低調(diào)，淡看繁華

　　經(jīng)過20多年的時(shí)間，嚴(yán)彬已經(jīng)使華彬集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國投資集團(tuán)公司。該集團(tuán)在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

　　將華彬集團(tuán)做成這樣一個(gè)龐大的企業(yè)，嚴(yán)彬本人到底是怎樣一個(gè)人呢?在他低調(diào)行事風(fēng)格的影響下，外界自然了解不多。據(jù)一位曾經(jīng)在其集團(tuán)內(nèi)工作的員工透露，嚴(yán)彬的性格比較“強(qiáng)勢(shì)”，多數(shù)時(shí)間喜歡住在華彬莊園的別墅內(nèi)。

　　就連他的總裁郭杰講述自己老板的經(jīng)歷時(shí)，言語間也會(huì)非常謹(jǐn)慎，談到嚴(yán)彬的一些經(jīng)歷和背景，也總是輕描淡寫一帶而過。盡管嚴(yán)彬也有自己的博客，但除了對(duì)其“紅牛”飲料發(fā)展策略的分析外，并無個(gè)人情況的介紹。

　　即便擁有巨大的財(cái)富，嚴(yán)彬仍然低調(diào)。其實(shí)只要他想，一個(gè)電話就可以去美國打高爾夫，法國農(nóng)莊品紅酒，韓國濟(jì)州島垂釣。但在嚴(yán)彬眼里，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機(jī)，和坐70年代的自行車無異，并沒有什么值得炫耀的。

　　有這樣的胸襟，又有過人的氣魄和才能，我們相信，嚴(yán)彬和他的華彬國際的故事將會(huì)繼續(xù)演繹精彩。

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