喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事
喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事
喬布斯是美國(guó)最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。下面小編給大家介紹喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事，一起來(lái)看看吧！
喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事一
這是一段扣人心弦的創(chuàng)業(yè)故事：年輕的喬布斯在上個(gè)世紀(jì)八十年代一手創(chuàng)立了蘋(píng)果，九十年代回歸，在隨后的十年里，他在鬼門(mén)關(guān)前轉(zhuǎn)了兩圈，也曾陷入違反證券法的丑聞，但是他領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的一系列產(chǎn)品一直到今天還很暢銷，他經(jīng)常作出的一些令人不愉快的行為成為四個(gè)不同行業(yè)的主流個(gè)性，數(shù)次榮登億萬(wàn)富豪榜，長(zhǎng)期擔(dān)任硅谷最有價(jià)值公司的掌門(mén)人。
這聽(tīng)起來(lái)是不是有點(diǎn)象天方夜譚?也許吧。但是這卻是史蒂夫喬布斯的真實(shí)經(jīng)歷，他對(duì)他接觸到的任何事物都產(chǎn)生了巨大的影響。商業(yè)界過(guò)去的十年是屬于喬布斯的。就在一年之前，任何關(guān)于他的生平介紹的文章似乎都帶著一絲告別的意味。但是時(shí)至今日，喬布斯又回來(lái)了。
他經(jīng)常簽的“再多一件事(onemorething)”放在他自己的身上也同樣合適。經(jīng)過(guò)上半年長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的病休之后，他又精神抖擻地出現(xiàn)在3.4萬(wàn)蘋(píng)果員工的面前。他在離開(kāi)的期間接受了肝臟移植手術(shù)。在喬布斯年輕的時(shí)候，他的身邊就聚集了一大批富有才干的追隨者?，F(xiàn)在喬布斯已經(jīng)到了54歲，僅僅是簡(jiǎn)單地列出他的輝煌成就就足以解釋他為什么能夠當(dāng)選財(cái)富雜志的“十年ceo”。僅在過(guò)去的十年里，他就從根本上改變了音樂(lè)、電影和手機(jī)等三大市場(chǎng)的格局。而他對(duì)最初起家的電腦行業(yè)的影響力也是有增無(wú)減。
他是一位少見(jiàn)的全球知名的生意人。即便是從未看過(guò)蘋(píng)果年報(bào)或者商業(yè)雜志的消費(fèi)者也能滔滔不絕地談?wù)搯滩妓沟脑O(shè)計(jì)品位、優(yōu)雅的零售店以及他不拘一格的廣告創(chuàng)意。他經(jīng)常被比喻為演員、天生的推銷員、魔法師以及專橫的完美主義者。這些評(píng)價(jià)當(dāng)然十分準(zhǔn)確，同時(shí)它們也給喬布斯增添了不少的傳奇色彩。他經(jīng)常與撰稿人、工業(yè)設(shè)計(jì)師和音樂(lè)家們混在一起，雖然他的著裝不太正統(tǒng)和講究，但是別搞錯(cuò)了，他可是天生的企業(yè)家。他或許不太注意對(duì)客戶進(jìn)行研究，但是他會(huì)非常勤奮地工作以生產(chǎn)出客戶愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。
他是一個(gè)極富幻想的人，但是他也不脫離現(xiàn)實(shí)，他密切注意著蘋(píng)果的各種運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷活動(dòng)。他的好友、甲骨文首席執(zhí)行官拉里埃利森說(shuō)，喬布斯是一個(gè)不為金錢(qián)所動(dòng)的人。他的勤奮顯然是處于內(nèi)心對(duì)蘋(píng)果的熱愛(ài)，通過(guò)蘋(píng)果這個(gè)媒介，他既是冷酷的裁決者，又是改變世界的執(zhí)行者。不管對(duì)于蘋(píng)果還是喬布斯來(lái)說(shuō)，每個(gè)季度的財(cái)報(bào)都是令人大吃一驚的。蘋(píng)果在2000年時(shí)的市值大約為50億美元，不久之后喬布斯第一次披露了蘋(píng)果的數(shù)字生活方式戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有評(píng)論家們能理解他的戰(zhàn)略意圖。如今，蘋(píng)果的市值達(dá)到了1700億美元，略微超過(guò)谷歌。
當(dāng)時(shí)蘋(píng)果在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額大幅下滑，現(xiàn)金外流非常嚴(yán)重，公司幾乎到了破產(chǎn)的邊緣?，F(xiàn)在蘋(píng)果手中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的總價(jià)值達(dá)到340億美元，超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾的總市值。mac電腦在美國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)上的份額達(dá)到了9%，而且還在繼續(xù)增長(zhǎng)。蘋(píng)果在9個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了275家零售店，在美國(guó)mp3播放器市場(chǎng)占有73%的份額，自從推出iphone之后，它又無(wú)可爭(zhēng)議地確立了它在創(chuàng)新上的領(lǐng)袖地位。
迪斯尼在2006年斥資75億美元收購(gòu)了喬布斯創(chuàng)立和控制的皮克斯動(dòng)畫(huà)制片廠。喬布斯順理成章地成為迪斯尼董事和大股東。僅僅計(jì)算他所持有的蘋(píng)果和迪斯尼股票的價(jià)值，他的凈資產(chǎn)就達(dá)到了50億美元。一些其他企業(yè)的高管也有人能夠輝煌十年，但是無(wú)人能夠與喬布斯相比。喬布斯的十年實(shí)際上始于1997年，當(dāng)時(shí)的喬布斯在離開(kāi)了公司12年之后剛剛回歸。
喬布斯重掌公司大權(quán)后的第二年，他就完成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。那些優(yōu)秀的人才正是十年以來(lái)喬布斯智囊團(tuán)的核心人物。隨后，蘋(píng)果推出了喬布斯回歸之后的首款mac電腦imac，那款具有突破性意義的產(chǎn)品預(yù)示著蘋(píng)果將恢復(fù)健康。imac推出之后大獲成功，加上喬布斯堅(jiān)決果斷地大幅削減成本，為蘋(píng)果今后的發(fā)展積累了充足的現(xiàn)金。他改善了蘋(píng)果的資產(chǎn)負(fù)債表，為未來(lái)的大投資做好了準(zhǔn)備。
在一切看起來(lái)都還正處于最黑暗的時(shí)候，喬布斯就開(kāi)始為蘋(píng)果日后的飛躍式發(fā)展打基礎(chǔ)。蘋(píng)果在2000年9月份發(fā)布的財(cái)報(bào)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，股價(jià)在隨后的幾個(gè)月里持續(xù)下跌，一直跌到相當(dāng)于如今的7美元的水平上。然而喬布斯到現(xiàn)在仍然記得蘋(píng)果東山再起的關(guān)鍵因素。2001年，當(dāng)全球市場(chǎng)下滑，全球都陷入衰退的時(shí)候，蘋(píng)果在那一年的1月份發(fā)布了itunes，在3月份發(fā)布了macosx操作系統(tǒng)，在5月份開(kāi)設(shè)了首家蘋(píng)果零售店，在11月份推出了首款ipod。
市場(chǎng)當(dāng)時(shí)并未迅速發(fā)現(xiàn)那些事件的重要性。itunes當(dāng)時(shí)還只是內(nèi)建在mac電腦中的音樂(lè)播放軟件，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有銷售音樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)商店。但是新的操作系統(tǒng)帶來(lái)了一款極具吸引力、強(qiáng)大而且精美的產(chǎn)品，那就是ipod。當(dāng)蘋(píng)果的股價(jià)一蹶不振的時(shí)候，市場(chǎng)不時(shí)會(huì)傳出蘋(píng)果即將被收購(gòu)的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當(dāng)時(shí)確實(shí)慎重考慮過(guò)在收購(gòu)集團(tuán)銀湖的幫助下將蘋(píng)果私有化的方案。收購(gòu)蘋(píng)果可能會(huì)成為整個(gè)世紀(jì)最大的交易，但是據(jù)知情人士稱，喬布斯最終放棄了那個(gè)想法。
那其實(shí)是蘋(píng)果第二次面臨可能被收購(gòu)的命運(yùn)。早在1997年的時(shí)候，喬布斯的好友埃利森就曾聯(lián)合了一些財(cái)團(tuán)，準(zhǔn)備收購(gòu)蘋(píng)果。埃利森在最近一次接受采訪時(shí)說(shuō)，喬布斯不喜歡事后被人批評(píng)，搞得好象他純粹是為了賺錢(qián)才重新出山的一樣。他向我解釋說(shuō)，他認(rèn)為他可以更輕松和更體面地作出決定。
對(duì)那些在喬布斯重返蘋(píng)果后開(kāi)始關(guān)注蘋(píng)果的人來(lái)說(shuō)，首席執(zhí)行官的任務(wù)就是確定公司今后的發(fā)展方向。他在2002年初曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)：“我寧愿與索尼競(jìng)爭(zhēng)，也不愿意在另一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域與微軟競(jìng)爭(zhēng)。我們都是同時(shí)擁有硬件、軟件和操作系統(tǒng)的完整產(chǎn)品廠商。我們可以為用戶完全負(fù)責(zé)。我們可以做到其他人做不到的事情。”
喬布斯相信，只要他可以與公眾直接對(duì)話，公眾會(huì)轉(zhuǎn)到蘋(píng)果這邊來(lái)的。他所說(shuō)的公眾并不是指mac電腦的忠實(shí)用戶，而是普通的消費(fèi)者。開(kāi)設(shè)自己的零售店的戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)還遭到了普遍的嘲笑，許多人認(rèn)為那樣做可能會(huì)讓蘋(píng)果的現(xiàn)金外流。
前蘋(píng)果高管、現(xiàn)在擔(dān)任intuit董事長(zhǎng)和蘋(píng)果董事的billcampbell說(shuō)：“當(dāng)時(shí)董事會(huì)都很緊張，但是他還是那么做了。他知道客戶們想要什么。”現(xiàn)在回頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果零售店能夠出售的產(chǎn)品是多么少啊。喬布斯知道，他應(yīng)該拿出更多的產(chǎn)品。
喬布斯將徹底了解蘋(píng)果當(dāng)作自己的任務(wù)。曾經(jīng)與蘋(píng)果斷斷續(xù)續(xù)地合作了幾年的前chiat/day創(chuàng)意總監(jiān)kensegall說(shuō)：“喬布斯參與了許多非常細(xì)致的工作，你是絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為一家公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該參與那些細(xì)致的工作的。”segall說(shuō)，每當(dāng)蘋(píng)果將要推出新產(chǎn)品之前，喬布斯都會(huì)發(fā)起了著名的“換個(gè)思路”活動(dòng)。他甚至將這個(gè)活動(dòng)推廣到了廣告團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)：“喬布斯會(huì)說(shuō)‘第四段的第三個(gè)單詞不恰當(dāng)，你也許可以考慮用那個(gè)單詞。’這樣的話。”
同時(shí)兼顧細(xì)節(jié)管理和大局觀是喬布斯的特色標(biāo)志。在剛剛回到蘋(píng)果的時(shí)候，他便意識(shí)到產(chǎn)品的精美設(shè)計(jì)是蘋(píng)果區(qū)別于當(dāng)時(shí)由戴爾、微軟和英特爾等廠商引領(lǐng)的計(jì)算機(jī)行業(yè)的因素之一。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司ideo的首席執(zhí)行官timbrown在他的新作《通過(guò)設(shè)計(jì)去改變》中寫(xiě)道：“我根本數(shù)不清到底有多少客戶會(huì)沖進(jìn)蘋(píng)果零售店然后說(shuō)‘給我下一款ipod’。那可能跟那些小聲地說(shuō)‘給我下一個(gè)喬布斯’的設(shè)計(jì)師的數(shù)量很接近。”
喬布斯還非常善于把握時(shí)機(jī)。在蘋(píng)果推出itunes之前，音樂(lè)界一直都沒(méi)能開(kāi)發(fā)出自己的數(shù)字音樂(lè)銷售網(wǎng)站。之后蘋(píng)果便開(kāi)始為把itunes變成一個(gè)購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)的商店作準(zhǔn)備。
當(dāng)itunes還只能在mac電腦上使用的時(shí)候，蘋(píng)果就巧妙地同各大唱片公司簽訂了協(xié)議。在itunes兼容windows系統(tǒng)之前，蘋(píng)果的地位非常低，這在當(dāng)時(shí)或許是蘋(píng)果的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。這也使得itunes更象是一塊試驗(yàn)田，而不是破壞性的轉(zhuǎn)型之舉。
滾石樂(lè)隊(duì)的steveknopper在其新作《自我破壞的欲望》中寫(xiě)道，環(huán)球音樂(lè)的高管dougmorris曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我不明白蘋(píng)果怎么可能只用一年的時(shí)間就在mac電腦上毀滅了唱片行業(yè)。”knopper寫(xiě)道：“我們?yōu)槭裁床荒車L試一下呢?喬布斯重返蘋(píng)果的時(shí)候，他已經(jīng)是孤注一擲了。只是他很聰明，知道該怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近幾十年以來(lái)唱片公司的任何一位律師在藝人合同中進(jìn)行的談判那么艱難。”
喬布斯抓住了一項(xiàng)重要的工具，那就是他對(duì)信息的熟練控制。他仿佛演練他和其他高管將要對(duì)外公布的每一句話。蘋(píng)果只授權(quán)極少數(shù)高管可以公開(kāi)就特定話題發(fā)表意見(jiàn)。
喬布斯會(huì)非常認(rèn)真地推敲他和其他高管能夠?qū)ν獍l(fā)布的每一句話以及不能對(duì)外公布的信息。哈佛大學(xué)教授davidyoffie估計(jì)，在2007年宣布推出和開(kāi)始銷售首款iphone之間的幾個(gè)月里，蘋(píng)果未作任何公開(kāi)聲明就已經(jīng)接到了價(jià)值4億美元的免費(fèi)廣告，因此刺激的媒體都陷入了瘋狂。
喬布斯本人也非常小心，極其注意不過(guò)多透露消息，只有蘋(píng)果要推銷產(chǎn)品的時(shí)候，他才會(huì)出來(lái)說(shuō)幾句。他在2004年接受了癌癥手術(shù)，但是直到手術(shù)完成之后，他才在致員工的電子郵件形式的公開(kāi)信中發(fā)布了那個(gè)消息。后來(lái)，他同樣是通過(guò)另一封致員工的公開(kāi)信解釋了他離開(kāi)公司的情況，而且沒(méi)有提到他或蘋(píng)果其他高管的其他消息。
在喬布斯的管理下，在沒(méi)有得到公司媒體關(guān)系部同意的情況下，沒(méi)有人有權(quán)公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)。據(jù)說(shuō)媒體關(guān)系部是直接向喬布斯匯報(bào)的。在撰寫(xiě)本文之前，記者曾想給喬布斯作個(gè)專訪，但是蘋(píng)果拒絕了那一要求。
對(duì)于那起將蘋(píng)果前首席財(cái)務(wù)官和法律顧問(wèn)都牽連進(jìn)去的股票期權(quán)倒填日期丑聞，喬布斯一開(kāi)始保持沉默態(tài)度。在最后提交給證券交易委員會(huì)的文件中，蘋(píng)果承認(rèn)喬布斯在這件事上是知情的。為此，喬布斯公開(kāi)發(fā)表了道歉，并且聲稱這個(gè)小插曲絕非蘋(píng)果的本性。
喬布斯管理著蘋(píng)果的財(cái)務(wù)、消息、交易、設(shè)計(jì)等等。但是最近喬布斯的病患也給人們提了個(gè)醒，告訴世人喬布斯也是一個(gè)人，而不是神。終有一天他也會(huì)西去，那時(shí)缺少了喬布斯的蘋(píng)果還能走多遠(yuǎn)呢?
蘋(píng)果的未來(lái)
今年9月，喬布斯重新回到了公眾的視野里，他對(duì)蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官提姆庫(kù)克表示了深切的謝意，因?yàn)樵谒⌒萜陂g，暫時(shí)代他行使首席執(zhí)行官權(quán)力的庫(kù)克將公司打理得井井有條。
在新款ipod的發(fā)布會(huì)上，喬布斯首先告知新聞?dòng)浾?、分析師和開(kāi)發(fā)商，他現(xiàn)在擁有的肝臟來(lái)自于一位死于車禍的年輕人。隨后他對(duì)庫(kù)克和一班高管表達(dá)了謝意，因?yàn)樗麄冊(cè)谒辉诘钠陂g表現(xiàn)得非常能干。隨后，在庫(kù)克的帶領(lǐng)下，會(huì)場(chǎng)全體起立為喬布斯重返崗位而歡呼。
由于喬布斯已經(jīng)回到工作崗位，關(guān)于庫(kù)克或者其他什么人準(zhǔn)備接替喬布斯出任首席執(zhí)行官的爭(zhēng)論逐漸平息下去。蘋(píng)果內(nèi)部的等級(jí)制度是由一位被喬布斯稱作“前蘋(píng)果高管”的人決定下來(lái)的。喬布斯的話還是很有份量的。
眾所周知，甲骨文首席執(zhí)行官埃利森非常不喜歡討論接班人這個(gè)話題。他在與朋友交談過(guò)程中談到喬布斯時(shí)說(shuō)：“他是無(wú)可替代的。他創(chuàng)建了一個(gè)神話一般的品牌。他開(kāi)發(fā)出了大量的產(chǎn)品。不管他什么時(shí)候退休，我都希望他那個(gè)時(shí)候是健健康康的，還能開(kāi)著游艇去逛地中海。但是人們肯定會(huì)非常想念他，因?yàn)樘O(píng)果是一家消費(fèi)品公司。產(chǎn)品周期太快了。”
現(xiàn)在已經(jīng)有跡象表明，喬布斯已經(jīng)開(kāi)始教育他的團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠在他暫時(shí)離開(kāi)的時(shí)候維持公司的正常運(yùn)作。一位認(rèn)識(shí)蘋(píng)果高管團(tuán)隊(duì)中的某些高管的知情人士說(shuō)：“整個(gè)公司都已經(jīng)被徹底被培訓(xùn)過(guò)了，完全象喬布斯那樣去思考問(wèn)題。這就是為什么蘋(píng)果在喬布斯離開(kāi)的6個(gè)月里能夠保持平靜的原因。人們會(huì)想，如果喬布斯在，他肯定也會(huì)這么做。”
實(shí)際上，喬布斯的影響力已經(jīng)超出了蘋(píng)果的范圍。拉里佩奇和謝爾蓋布林最近在紐約曾說(shuō)過(guò)，喬布斯是他們心目中的英雄。當(dāng)jeffbezos發(fā)布亞馬遜的kindle2閱讀器的時(shí)候，他對(duì)喬布斯的羨慕是顯而易見(jiàn)的。風(fēng)險(xiǎn)資本家、netscape的聯(lián)合創(chuàng)始人marcandreessen表示，他經(jīng)常在給其他企業(yè)家的建議中以喬布斯作例子。他說(shuō)：“發(fā)布首款產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題是：?jiǎn)滩妓箷?huì)怎么做?”
展望下一個(gè)十年，喬布斯也許會(huì)這樣問(wèn)自己：在創(chuàng)造了1500億美元的股東價(jià)值，改變了電影、電信、音樂(lè)、計(jì)算甚至零食和設(shè)計(jì)等行業(yè)之后，他下一步該做些什么呢?鑒于他喜歡保密和給人意外驚喜的慣例，我們不妨等他自己在合適的時(shí)候?yàn)槲覀兘獯疬@個(gè)問(wèn)題。
這就是喬布斯，一個(gè)成功而又傳奇的創(chuàng)業(yè)人物。他的創(chuàng)業(yè)故事值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去思考、去學(xué)習(xí)，進(jìn)而吸取精華，早日問(wèn)鼎成功。
喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事二
大學(xué)綴學(xué)后在車庫(kù)成立蘋(píng)果公司
他的傳奇
他，出生在美國(guó)加州硅谷，是個(gè)私生子，一出生就被遺棄，17歲高中畢業(yè)，19歲迷上佛學(xué)，21歲在自家車庫(kù)里成立蘋(píng)果電腦公司，30歲離開(kāi)蘋(píng)果，42歲重返蘋(píng)果并任CEO，48歲患胰腺癌，52歲蘋(píng)果推出iPhone，55歲推出iPad。他手中的那個(gè)蘋(píng)果幾乎改變了全世界，iPhone4風(fēng)靡中國(guó)，更是改變了很多中國(guó)人的生活。這都是因?yàn)樗?mdash;—史蒂夫·喬布斯，他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f(shuō)的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。
出生一周就被生母送人
喬布斯1955年2月24日生于舊金山，他是個(gè)私生子。他的生父母喬安妮·西貝爾和敘利亞人阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢(qián)德里生他時(shí)只有23歲，而且還都在威斯康星大學(xué)念書(shū)，而且都是猶太裔人。
喬布斯的母親在他不到1周大時(shí)，就將他交給加州一對(duì)名叫保羅和克拉拉的夫婦收養(yǎng)，并要求后者承諾送他上大學(xué)。就在放棄喬布斯的幾個(gè)月后，喬安妮·西貝爾和錢(qián)德里結(jié)婚了，后來(lái)還生了一個(gè)叫莫娜的女兒。
收養(yǎng)喬布斯的保羅是一名機(jī)械工程師，他在二戰(zhàn)之后搬到了舊金山。喬布斯的名字是他的養(yǎng)父母取的。喬布斯的養(yǎng)父母屬于工人階級(jí)，來(lái)自舊金山附近的圣克拉拉縣。他們一起居住在位于山景城的屋子里。喬布斯的官方履歷中寫(xiě)道：“在杏果園長(zhǎng)大，這里后來(lái)變成了硅谷。”
大學(xué)上了一個(gè)學(xué)期就綴學(xué)
養(yǎng)父母成功地把他送到了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，他卻在一個(gè)學(xué)期之后，因?yàn)榛ü怵B(yǎng)父母的積蓄，輟學(xué)了，之后他開(kāi)始去“蹭”那些感興趣的課程。
那時(shí)他生活頗為窘迫，靠撿拾可樂(lè)瓶出售來(lái)?yè)Q錢(qián)維持生活，還經(jīng)常去附近的印度教神廟靠敲鐘來(lái)?yè)Q取免費(fèi)一餐。他選修了書(shū)法課，對(duì)常規(guī)課程卻避之不及。
21歲的“嬉皮士”在車庫(kù)創(chuàng)業(yè)
1976年4月，年僅21歲的喬布斯與好友沃茲尼亞克在自家的車庫(kù)內(nèi)成立蘋(píng)果電腦公司。當(dāng)年，為了創(chuàng)辦蘋(píng)果，喬布斯和好友沃茲尼亞克“賣掉了他們最值錢(qián)的東西”。喬布斯賣掉了大眾小巴，沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學(xué)計(jì)算器，他們一共籌到了1300美元，并創(chuàng)辦了新公司。隨后推出的蘋(píng)果Ⅱ是首批商業(yè)上取得成功的個(gè)人電腦之一。
1982年，長(zhǎng)發(fā)過(guò)耳、蓄著一抹嬉皮士唇髭的喬布斯創(chuàng)辦蘋(píng)果六年后，身價(jià)“一夜爆漲”至1.59億美元，從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財(cái)富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜，他對(duì)自己的扮相滯后于身份還懵然無(wú)知。
直到創(chuàng)立蘋(píng)果前，喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在Atari公司工作期間，因?yàn)樯砩袭愇短?，被安排去上夜班?/p>
喬布斯背后有一個(gè)有著嬉皮士風(fēng)格的“Think”符號(hào)。隨后，蘋(píng)果的標(biāo)語(yǔ)也改成了“不同凡想”(Think Different)。
喬布斯喜歡鮑勃·迪倫和甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)。他愛(ài)音樂(lè)。喬布斯的高中老師說(shuō)：“他對(duì)事情總是有著不同的看法。
權(quán)力爭(zhēng)斗曾讓他離開(kāi)“蘋(píng)果”
喬布斯1991年與勞倫·鮑威爾結(jié)婚，并生了3個(gè)孩子。
喬布斯是一名非常有個(gè)性的佛教徒。他擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起一個(gè)專注于實(shí)現(xiàn)他的愿景的4000人的團(tuán)隊(duì)。由于公司里的權(quán)力爭(zhēng)斗，喬布斯1985年黯然離開(kāi)蘋(píng)果。在被蘋(píng)果趕走之后，他又建立起了另一家公司。但在1996年重返蘋(píng)果，次年重新?lián)喂九R時(shí)首席執(zhí)行官后，他對(duì)蘋(píng)果公司展開(kāi)大刀闊斧的改革，在隨后十多年中，先后領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果不斷推出媒體播放器、智能手機(jī)以及平板電腦等產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)品的熱賣推動(dòng)蘋(píng)果走上信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的潮頭。2000年，蘋(píng)果去掉了喬布斯頭銜中“臨時(shí)”的字樣。
信佛教在蘋(píng)果拿1美元年薪
黑上衣、天藍(lán)牛仔褲和灰色運(yùn)動(dòng)鞋成了喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)配置。這套加起來(lái)不到200美元的行頭如果說(shuō)是年輕富翁精心的自我符號(hào)化，還不如說(shuō)他具有老式的美國(guó)猶太族裔傳統(tǒng)。
喬布斯從1976年創(chuàng)立蘋(píng)果公司開(kāi)始，除去中間不在位的十年，執(zhí)掌蘋(píng)果仍然長(zhǎng)達(dá)25年之久。他聲稱在蘋(píng)果干活，不是為了錢(qián)，領(lǐng)著1美元的年薪。在NeXT公司被收購(gòu)時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬(wàn)美元股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股。“我們的目標(biāo)從來(lái)就不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者掙錢(qián)，我們的目標(biāo)是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。”這樣的口號(hào)如果不是公司的公關(guān)標(biāo)語(yǔ)，聽(tīng)上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
有人把這份對(duì)自我身份的淡然，歸根于喬布斯21歲時(shí)的印度之旅。他慕名前往參拜印度教某圣徒，一路順著亞穆納河而下，到達(dá)了目的地——下游城市維倫達(dá)文時(shí)，才發(fā)現(xiàn)該圣徒已經(jīng)去世。“說(shuō)是朝圣，但當(dāng)時(shí)我們并不知道自己是在往哪走。”此后憶及這段精神之旅，喬布斯輕描淡寫(xiě)。
愛(ài)書(shū)法將文字的美感融入電腦中
喬布斯曾表示，里德學(xué)院當(dāng)時(shí)的書(shū)法課程是美國(guó)最出色的。貫穿整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的每一個(gè)書(shū)簽，都寫(xiě)得很漂亮。
喬布斯還說(shuō)，當(dāng)時(shí)他因?yàn)橐淹藢W(xué)，便決定去上書(shū)法課，學(xué)學(xué)怎么寫(xiě)出漂亮的文字。他學(xué)習(xí)了襯線體和無(wú)襯線體，學(xué)習(xí)了改變不同的字母組合間的間距，還有美妙書(shū)法的竅門(mén)。他說(shuō)：“這種美感、歷史感和微妙的藝術(shù)感在科學(xué)里并不具備，我覺(jué)得它很迷人。這些知識(shí)當(dāng)時(shí)在生活中并無(wú)用處。
但10年后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，我想到了所有的那些書(shū)法知識(shí)。接著我們將它們?nèi)谌隡ac電腦，使它成為了第一款擁有漂亮字體的電腦。如果我沒(méi)有參加過(guò)那門(mén)課程，Mac就不會(huì)具有各種各樣的、按比例隔開(kāi)的字體。”
擅演說(shuō)求知若饑，虛心若愚
2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講或許是喬布斯最著名的一次演講。他談了自己作為一名大學(xué)輟學(xué)生的一生、他的創(chuàng)業(yè)以及與癌癥斗爭(zhēng)的故事。最后，他引用了最后一期《全球概覽》的話作為結(jié)尾：“求知若饑，虛心若愚。”
這個(gè)精力充沛魅力無(wú)限的家伙同時(shí)也是一個(gè)很會(huì)鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師，甚至在他的平常對(duì)話中，經(jīng)典的語(yǔ)句也常常脫口而出。
喬布斯最有名的那句話就是：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無(wú)意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來(lái)就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來(lái)評(píng)斷你的使命，沒(méi)有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來(lái)決定。你需要靠你自己來(lái)尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。
“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。
給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過(guò)自己選擇的生活，做自己的老板!
玩3D 成功推出《玩具總動(dòng)員》
喬布斯在上世紀(jì)90年代的首個(gè)大手筆并不是電腦，而是電影。
1986年，喬布斯花1000萬(wàn)美元從喬治·盧卡斯手中收購(gòu)了電腦動(dòng)畫(huà)效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。
在此之后的十年，該公司成了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫(huà)公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，在美國(guó)和加拿大的初期票房就超過(guò)了1.91億美元。皮克斯的IPO(首次公開(kāi)招股)也為喬布斯帶來(lái)了巨額財(cái)富。該公司已在2006年被迪士尼收購(gòu)，喬布斯也因此成為最大股東。
他的敵人們
他強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫 連員工也被他視為敵人
在喬布斯閃耀的成就背后，是他與無(wú)數(shù)人的“戰(zhàn)斗”，就算身邊的朋友和員工，也不能阻礙他的計(jì)劃——要么完全五體投地、死心塌地，要么掃地走人，否則因?yàn)槟愕?ldquo;不忠誠(chéng)”，遲早會(huì)成為他的眼中釘甚至敵人。
從某種程度上說(shuō)，喬布斯就是一個(gè)獨(dú)裁者。喬布斯被認(rèn)為是一個(gè)“完美主義者”。他頑固堅(jiān)持設(shè)計(jì)唯美，以及用戶體驗(yàn)至上，就算他們家要購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新洗衣機(jī)，他也會(huì)召集全家人，從耗水量、清潔劑用量、洗滌時(shí)間是一小時(shí)還是一個(gè)半小時(shí)、洗衣速度、對(duì)衣服的損耗、洗衣是否只需用四分之一的水等疑難問(wèn)題展開(kāi)研討。
整個(gè)過(guò)程一直持續(xù)了兩個(gè)星期，到最后選擇洗衣機(jī)的問(wèn)題，竟然變成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)話題。但喬布斯卻很享受這種討論過(guò)程，這種“變態(tài)心理”也被他帶進(jìn)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。
有報(bào)道稱，喬布斯甚至?xí)^(guò)問(wèn)筆記本電腦底座上應(yīng)該有幾個(gè)螺絲，或者電腦顯示器邊角應(yīng)該有多大弧度。有蘋(píng)果員工稱，蘋(píng)果的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)等方面精益求精，因此問(wèn)世之后總是讓人“驚艷”。所以，不難理解蘋(píng)果的產(chǎn)品為何總是如此精致，這是一種“獨(dú)裁”才能達(dá)到的效果。
對(duì)員工：不服從就徹底走人
在這三重因素影響下，喬布斯要不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這正是他的狠勁，以至于他在管理公司時(shí)，總是顯得強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫和震撼。他總是辱罵員工是“蠢蛋”，就是要讓員工怕他，他會(huì)不顧一切趕走膽敢擋他道的人，就算是吉爾·阿米里奧這樣對(duì)他有恩、讓他得以重回蘋(píng)果的人，他也能痛下狠手。
在蘋(píng)果公司，歷任CEO也都是他的敵人，因?yàn)樗恢庇X(jué)得他才是蘋(píng)果公司的真正擁有者，他無(wú)法忍受一個(gè)外人對(duì)他指手劃腳。就如《福布斯》雜志記者朱莉·皮特所說(shuō)：“史蒂夫獨(dú)自在舞臺(tái)上獻(xiàn)藝，整個(gè)硅谷都對(duì)他無(wú)比佩服。”
如果你膽敢在他的舞臺(tái)表演，搶走他的鋒芒，那么毫無(wú)疑問(wèn)你就是他的敵人，無(wú)論你是蘋(píng)果公司的自己人還是蘋(píng)果之外的對(duì)手。
對(duì)對(duì)手：向任何公司開(kāi)戰(zhàn)
喬布斯敢于向任何公司開(kāi)戰(zhàn)，只是對(duì)他而言，這些敵人并非固定不變的，今天的敵人或許就是明天的合作伙伴，就像他與微軟的比爾·蓋茨間的江湖情仇。
喬布斯在1996年公開(kāi)播出的電視紀(jì)錄片《書(shū)呆子的勝利》(Triumph of the Nerds)中說(shuō)，“我們與微軟的唯一問(wèn)題是，他們沒(méi)有品位。他們肯定沒(méi)有品位。他們沒(méi)有提出原創(chuàng)創(chuàng)意，他們沒(méi)有向產(chǎn)品注入太多文化特性。”據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》披露，這臺(tái)節(jié)目播出后，喬布斯稱他向蓋茨道了歉，但只是點(diǎn)到為止。
他總是擊敗其他人，但身體是他最大的敵人
當(dāng)然，這個(gè)不可一世的“喬幫主”還有一個(gè)人類共同的敵人也是最大的敵人——死亡，疾病面前，人人平等，即便他是喬布斯，所以當(dāng)他胰腺被診斷出腫瘤后，他的生命倒計(jì)時(shí)就成了各類媒體報(bào)道的內(nèi)容。盡管這一天遲早會(huì)來(lái)，但人們還是無(wú)法接受和想象一個(gè)沒(méi)有教主的蘋(píng)果會(huì)怎么樣，因?yàn)樗纳眢w不再屬于自己，喬布斯就是蘋(píng)果。
2003年10月，《財(cái)富》雜志披露喬布斯被查出患有胰腺癌。他先于2004年7月接受手術(shù)治療，2009年又接受了肝臟移植手術(shù)，這期間喬布斯曾休病假暫時(shí)離開(kāi)蘋(píng)果。2011年1月，喬布斯第三次因健康原因暫時(shí)離職。
胰腺癌被稱為“癌中之王”，一般說(shuō)來(lái)，病人出現(xiàn)胰腺癌癥狀后，平均壽命約為9個(gè)月，5年生存率不到2%。不過(guò)據(jù)稱喬布斯所患并非嚴(yán)格意義上的胰腺癌，而是胰島細(xì)胞瘤。這是一種胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤，其惡性程度并不算高，它生長(zhǎng)緩慢，在手術(shù)切除后患者愈后一般較好。
然而，喬布斯長(zhǎng)期以來(lái)體重不斷下降，出現(xiàn)在眾人面前總是一副瘦弱的模樣，令很多人擔(dān)心他的健康。專家稱，胰島細(xì)胞瘤可能從多個(gè)方面致使病人體重下降，比如影響消化系統(tǒng)。
2011年2月17日，美國(guó)的八卦報(bào)紙《國(guó)家詢問(wèn)者》發(fā)表了一篇頗為吸引眼球的報(bào)道。它刊登了一張喬布斯的照片，并稱他可能僅剩下6周生命。在那張照片上，喬布斯看上去非常虛弱，身上的牛仔褲和黑色上衣對(duì)他的體型來(lái)說(shuō)已經(jīng)顯得太大。
然而到2月18日晚間，喬布斯就亮相美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宴請(qǐng)美國(guó)IT巨頭的晚宴。不過(guò)，細(xì)心人還是發(fā)現(xiàn)，喬布斯身形極為瘦削，他舉杯的高度也明顯低于所有在場(chǎng)人士。不少醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為，喬布斯的身體到了存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，癌癥有可能復(fù)發(fā)，而肝臟移植后的排異反應(yīng)更有可能正折磨著他。
2011年8月25日，蘋(píng)果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫(kù)克接任。同時(shí)蘋(píng)果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任CEO。
對(duì)于死亡，喬布斯顯然看得很開(kāi)，他曾這樣說(shuō)：“沒(méi)有人愿意死，即使人們想上天堂，也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有人能夠逃脫它。死亡是生命中最好的一個(gè)發(fā)明。”2011年10月5日，喬布斯因胰腺癌病逝，享年56歲。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
這三個(gè)故事決定了喬布斯的一生
喬布斯第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴
我在里得大學(xué)讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢?這還得從我出生之前說(shuō)起。
我的生母是一個(gè)年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強(qiáng)烈的信仰，想讓我成長(zhǎng)在一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對(duì)律師夫婦說(shuō)好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時(shí)刻，他們改變了主意，決定要個(gè)女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個(gè)深夜接到電話，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎?”“當(dāng)然要!”但是我的生母后來(lái)又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒(méi)有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書(shū)上簽字。幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開(kāi)端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無(wú)知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺(jué)得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會(huì)怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒(méi)有做錯(cuò)。
一開(kāi)始非常嚇人，但回憶起來(lái)，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開(kāi)始旁聽(tīng)那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒(méi)有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂(lè)瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺(jué)前行后來(lái)被證明是多么的珍貴。讓我來(lái)給你們舉個(gè)例子。
當(dāng)時(shí)的里德大學(xué)提供可能是全國(guó)最好的書(shū)法指導(dǎo)。校園中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫(xiě)體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門(mén)書(shū)法課上上。在這門(mén)課上，我學(xué)會(huì)了“serif”和“sans-serif”兩種字體、學(xué)會(huì)了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會(huì)了怎樣寫(xiě)出好的字來(lái)。
這是一種科學(xué)無(wú)法捕捉的微妙，楚楚動(dòng)人、充滿歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺(jué)得自己被完全吸引了。當(dāng)時(shí)我并不指望書(shū)法在以后的生活中能有什么實(shí)用價(jià)值。
但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺(tái)有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門(mén)課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號(hào)。要不是Windows照搬了 Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。
要不是退了學(xué)，我決不會(huì)碰巧選了這門(mén)書(shū)法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì)有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來(lái)的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上看到將來(lái);只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)在你未來(lái)的生命里，以某種方式串聯(lián)起來(lái)。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因?yàn)橄嘈胚@些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì)給你帶來(lái)循從本覺(jué)的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得與眾不同。
喬布斯第二個(gè)故事是關(guān)于愛(ài)與失
我很幸運(yùn)，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋(píng)果公司成長(zhǎng)為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過(guò)三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個(gè)親手創(chuàng)立的公司解雇?事情是這樣的，在公司成長(zhǎng)期間，我雇傭了一個(gè)我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營(yíng)公司的人。一年后，我們對(duì)公司未來(lái)的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì)站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開(kāi)地出局了。
我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒(méi)了，這很要命。一開(kāi)始的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺(jué)得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見(jiàn)面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個(gè)東西在慢慢地叫醒我：我還愛(ài)著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒(méi)有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛(ài)著我的事業(yè)。我決定重新開(kāi)始。
當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有看出來(lái)，但事實(shí)證明“被蘋(píng)果開(kāi)除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對(duì)任何事情都不再特別看重，這讓我感覺(jué)如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來(lái)的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來(lái)成為我妻子的女人相愛(ài)。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫(huà)電影：“玩具總動(dòng)員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動(dòng)畫(huà)制作工作室了。
在一系列的成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋(píng)果收購(gòu)了NeXT，我又回到了蘋(píng)果。我們?cè)贜eXT開(kāi)發(fā)的技術(shù)在蘋(píng)果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒(méi)有被蘋(píng)果炒掉，這些就都不會(huì)發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時(shí)候，生活會(huì)給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來(lái)的是我對(duì)自己所做事情的熱愛(ài)。你必須去找你熱愛(ài)的東西，對(duì)工作如此，對(duì)你的愛(ài)人也是這樣的。工作會(huì)占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒(méi)有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時(shí)，你會(huì)知道的。就像任何真誠(chéng)的關(guān)系，隨著時(shí)間的流逝，只會(huì)越來(lái)越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
喬布斯第三個(gè)故事關(guān)于死亡
我17歲的時(shí)候讀到過(guò)一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過(guò)，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過(guò)去的33年，每天早上我都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我的最后一天，我會(huì)不會(huì)做我想做的事情呢?”如果連著一段時(shí)間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見(jiàn)的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因?yàn)閹缀跞魏问?mdash;—所有的榮耀、驕傲、對(duì)難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會(huì)消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來(lái)避開(kāi)擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒(méi)有理由不聽(tīng)從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無(wú)法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對(duì)你小孩說(shuō)十年的話在幾個(gè)月內(nèi)說(shuō)完;意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn);意味著你要說(shuō)“永別”了。
我整日都想著那診斷書(shū)的事情。后來(lái)有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過(guò)胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時(shí)候開(kāi)始尖叫，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見(jiàn)的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我也希望是我未來(lái)幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書(shū)面概念的時(shí)候更確信地告訴你們，沒(méi)有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過(guò)死亡來(lái)達(dá)到他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒(méi)有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它去陳讓新?，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì)慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會(huì)和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺(jué)和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩(shī)一般的觸覺(jué)將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個(gè)人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過(guò)卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語(yǔ)，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵(lì)自己?，F(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
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