喬布斯的勵志故事
可以說，蘋果之所以會有今天的規(guī)模，一大部分的功勞都要歸功于史蒂夫·喬布斯。他是一個反傳統(tǒng)的人，往往極化，但是他從不吝于對外表達自己真正的想法。下面是學習啦小編給大家整理的喬布斯的勵志故事，供大家參閱!
喬布斯的勵志故事篇1
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢中醒來，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢的代言人。 但現(xiàn)實延續(xù)了睡夢中黏稠的不安感。
這是 1985 年 4 月 12 日。十幾個小時前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會釋去權力。這個硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨、充滿考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關注其生平的兩段光鮮時刻，他旅途的「起點」和「終點」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一個噴薄沖天的火山口，用短短八年時間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個人電腦時代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的 IPO，并開發(fā)出一臺將人類拉入圖形界面時代的電腦，麥金塔。 而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，喬布斯如魔術師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的 iPod，以及一臺魔力無窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個大學只上了一個學期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標志人物，且在 25 歲時就身家過億。在多災多難的 21 世紀，他幾乎是唯一的超級明星 CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機、動畫甚至零售業(yè)。過去 9 年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而 2006 年他以 74 億美元將 Pixar 出售給迪士尼時，投資回報高達 1500 倍。
但除了近年迫不得已關注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個能把技術與品味結合的商業(yè)藝術家，以及一個兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君。 可這又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?
秘密就在那段失落的時光里：足足十二年，喬布斯人生中最關鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時期，那個天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路
20 歲開始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會寫程序，但喬布斯的優(yōu)點是他對技術有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術是有其獨到價值的，也正因此，他會傾力說服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。
30 歲的喬布斯是他 20 歲時的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現(xiàn)實扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學習曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請教半導體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見識了圖形界面操作，并在隨后五年時間里埋頭開發(fā) Lisa 和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設計。喬布斯從小并未接受過太多美術熏陶，他只是對物品的完美有著非常個人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領域開始了無底洞似的學習。他用幾個月時間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個設計領域的內(nèi)行，他會趴在顯示器上一個像素一個像素研究圖案，也會苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……
這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領袖，不過更恰當?shù)拿枋鰜碜粤_伯特·昆季禮，這個跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大?！怪链?，可以這樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術鑒別力和美術鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢是年輕，在一個全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人 35 才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時已經(jīng)是一家呼風喚雨的上市公司的創(chuàng)始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實的商業(yè)實踐。即使在開發(fā)麥金塔時，作為公司創(chuàng)始人及董事長，他所擁有的財務審批權只有 25 萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說，當年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個傻瓜，你覺得呢?」如果對方的答案是肯定的，他會跑到第二個人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢?」如果答案是否定的，他則會對別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看?」 換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時間以合適的價位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。
被開除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時喬布斯根本意識不到這點。他已經(jīng)被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號飛船上;他去了蘇聯(lián)，想在那里開設電腦學校;他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術家」身份申請移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時承擔技術先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動的公司靈魂喬布斯的角色。事實證明，這一時間難以調和。當一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術方向的決定權，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。
從 1985 年 9 月開始籌備，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三個成果：一個由設計師保羅·蘭德設計的公司標志、一個傾斜的、黑曜石般的主機機箱，以及無數(shù)印有公司標志的T恤衫?？梢韵胂筮@是一次大災難的征兆：僅為獲得蘭德的設計，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當斯那些純凈而雄壯的風景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個有品味的工作環(huán)境，卻不去計量成本。當然，更致命的問題是，對于當時的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對好的技術有判斷力，他對優(yōu)雅的設計有感知，但它們中間還有很多有待連點成線的部分：切入市場的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開發(fā)進程、推出的時機及定價……在不能系統(tǒng)的把握這種種關鍵時，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988 年他推出到第一臺電腦，針對大學生市場到Cube定價高達6500 美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡上找到一段 1991 年的視頻，喬布斯對 NeXT 內(nèi)部員工進行宣講，究竟自己這些功能又強大、用戶體驗又出色的電腦究竟應該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強大的功能對普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設計對于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強找到了一個正在興起的市場：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務器需求。再次挫敗。
請注意，這已經(jīng)是 1991 年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會在第六年時仍在思考市場選取?但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學習一門全新的學問。他像心無芥蒂的一年級學生，試圖在漫長的摸索中找到獨立思考的方法。這些學習成果要十年之后，當喬布斯重新管理蘋果時才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔一家公司的命運。當然，學費高昂，NeXT 一敗涂地。到 1992 年 12 月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我?！?/p>
重生，和上次被踢出蘋果時不同，1992 年有兩件事挽救了他。
第一是，這個晚熟的、在自己第一個女兒誕生時畏懼不堪的領養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個則是他在 1986 年 2 月收購的皮克斯動畫公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT 飲恨而終之外的第三次失敗。當他從《星球大戰(zhàn)》的導演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領一個細分但前景巨大的市場的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認為，電腦動畫這個專業(yè)應用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動畫公司，醫(yī)療機構似乎也會使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設備，到 1988 年初只賣掉了 120 臺。這迫使皮克斯展開轉型：從同時提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家 Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時候蓋茨的財富已經(jīng)遠遠超越了他，僅僅幾年前，他還像一個懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個人獲得將簡單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個目不識譜的白丁，好的工具并不能獨立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗主義的想把蘋果早期的成功復制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復的——它恰好在一個即將騰飛的龐大市場前沿——NeXT是個遲到者，無論喬布斯怎樣費盡心機，也難以在夾縫中打開生路;皮克斯則在一個過度細分的專業(yè)市場，無法低成本規(guī)?；?。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設計和熨帖的用戶體驗能改變市場行為，但他錯了：這些只能讓你在一個崛起的大市場中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復這些錯誤。他寧肯堅持在最主流的消費電腦市場搏殺，也不去另辟細分市場，并不停以用戶體驗、工業(yè)設計來夯實自己的獨特性;而 iPod 和 iPhone 這兩個產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無比龐大的市場里的重大升級，而非試圖以一己之力推開新市場。 如果說 NeXT 讓喬布斯從頭修煉管理學的基礎知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動畫。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的 NeXT高層回憶，當喬布斯在 NeXT 對別人說：「給我跳」，人們的第一反應是：「跳多高?」而當他在皮克斯發(fā)號施令，多數(shù)人只會對此視若不見。
對于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實在是鍛造人格的經(jīng)驗。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動員》般的動畫，回報是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創(chuàng)性的電腦，《玩具總動員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動員》視為一個獨特的用戶體驗，它提供前所未有的精美的動畫體驗，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個文化事件、一種文化力量、一個暢銷品。
這對于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費電子產(chǎn)品，而是一個具有文化認同感的物品。 這是 40 歲的喬布斯。和 20 年前一樣，他依然重視科技的未來及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補足。格外重要的是，在經(jīng)歷過三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個面對大石的工匠，從心中略有景物，到運斧如飛，挫折連連。與其說他在創(chuàng)作，不如說他在尋找。所幸的是，這場窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場：他證明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。
喬布斯的勵志故事篇2
喬布斯是個傳奇，沒人能否認。天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁......最好與最壞的詞都可以套用在他身上，而不讓人覺得突兀。
1955年2月24日，一個叫斯蒂夫.喬布斯的男嬰在美國舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對他的遺棄。
此時的喬布斯對未來還毫無規(guī)劃，他體內(nèi)生長的只是對死亡的知覺。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學院讀大學一年級。只讀了一個學期，因為花光了養(yǎng)父母的積蓄，他輟學了。
33年后，身為蘋果公司CEO的喬布斯，出席斯坦福大學的畢業(yè)典禮時，憶及他的17歲。此時距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。喬布斯的病情牽動著全球人的神經(jīng)，他對死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權。生命不是一個被死亡剝奪的過程，而是被死亡賦予的過程。"謹記我隨時可能死去，這是我所知道的，這是避開使你失去一切的陷阱的最好方法。"
成長
從1976年喬布斯創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的10年，他執(zhí)掌蘋果公司仍然長達25年。
他聲稱在蘋果公司干活不是為了錢，所以他領著1美元的年薪。
在NeXT公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元的股票以最低價出售，只留下象征性的一股。
"我們的目標從來就不是打敗競爭對手或者掙錢，我們的目標是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。"這樣的口號如果不是公司的公關標語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
1982年，長發(fā)過耳、蓄著一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng)辦蘋果公司5年后，身價"一夜暴漲"至1。59億美元，從而首次登上《時代》雜志封面。財富的急劇膨脹并未讓這個青年產(chǎn)生心理傾斜，他對自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果公司前夕，喬布斯還延續(xù)著學生時代的邋遢作風。他在Atari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。這個工作起來連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對周遭的變化表現(xiàn)得很無所謂。
但他不是一成不變的。他的著裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍色牛仔褲和灰色運動鞋成了他的"標準配置"。
功績
"喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出--他用一款iPhone超越了諾基亞，之前用iPod超越索尼，再回過身來用iPad撼動微軟和英特爾。"奇虎360董事長周鴻祎如此評說喬布斯的見招拆招。
但是，喬布斯式的以自我為中心并非自我膨脹，他的老搭檔斯卡利就曾說："就算你不是老大，但至少你必須裝得像一個老大。"艾馬爾.德維特也曾有此感覺："采訪喬布斯不是件容易事，因為他一直在努力保持強勢。"
通過"用戶體驗"的認識論奠基，在從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)線再到市場的每一個環(huán)節(jié)，喬布斯所扮演的"產(chǎn)品經(jīng)理"角色，將個人意志傳達到公司的每一個末梢。
在一手締造了蘋果神話后，喬布斯思索過自己的歷史使命。在他看來，一家成功的公司的壟斷權無非是兩種力量交替作用的結果：要么是新產(chǎn)品的研發(fā)，要么是銷售業(yè)務的拓展，而后者總會因為新產(chǎn)品的壟斷而最終謝幕。
造神
實際上喬布斯已成為全球"蘋果教"的神。
1971年，美國大部分高校爆發(fā)了激烈的校園運動。在加州大學伯克利分校，催淚瓦斯彌漫著整個校園，暴亂的學生們四下逃竄。不過，在樹下的一塊草坪上， 一個長頭發(fā)、大胡子、身穿藍色牛仔褲的年輕人冷眼觀望著這一切，并對身邊同樣外表邋遢而窘迫的朋友史蒂夫.沃茲尼克不屑地說道："我們才是真正的革命家。"
說這話的人正是史蒂夫.喬布斯，那時沒有人知道，這個長頭發(fā)的嬉皮士日后竟引領著整個人類的數(shù)字生活。他的出生正趕上二十世紀50年代的美國嬰兒潮，青少年時期正值美國"新左派"運動和"反主流文化"熱潮。
"新左派"追求的是更為平等的社會秩序，而嬉皮士則玩世不恭，不愿受到任何拘束，這兩股思潮匯集到一起，就是年輕的喬布斯價值觀形成的源泉。他也想打破舊世界的陳規(guī)，建立自己心目中的理想世界。
"活著就為改變世界"這是喬布斯最為出名的一句話，從中不難看出他的理想主義色彩，而這層理想主義在他年輕時就已形成。他是一個私生子，中學時他就知道 自己的不幸身世，這導致了他內(nèi)心的恐懼，卻也形成了他驚人的意志力。11歲時，他就已能說服養(yǎng)父母搬家，只因為他不喜歡當時的居住環(huán)境。在報考大學時，他 又說服養(yǎng)父母拿出大量金錢供其去學費昂貴的里德學院讀書。
從沒有辦不到的事，這讓喬布斯養(yǎng)成了心高氣傲的脾性;而被拋棄的事實，又讓他感到無助。他不甘心接受命運的嘲弄，而二十世紀六七十年代美國的特殊環(huán)境，為他開啟了理想。在這三重因素的影響下，他要不惜一切代價實現(xiàn)自己的目標。這正 是他的狠勁，以至于他在管理公司時，總是顯得強權、刻薄而專橫。他總是辱罵員工是"蠢蛋"，就是要讓員工怕他;他會不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是 吉爾.阿米里奧這樣對他有恩、讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手--因為他要掌控一切。
獨裁
兩人還有一個共同點，就是要求下屬對自己保持絕對的忠誠，并且都極具完美主義傾向。幸好喬布斯對政治并不感興趣。
喬布斯的鄰居都是硅谷元老--惠普公司的職員。在這些人的影響下，他從小就很迷戀電子學。而二十世紀70年代末，個人計算機風潮開始在硅谷出現(xiàn)，于是喬布斯的精力自然完全投放到IT世界中。
但這并不影響他按照自己的方式來構建改變世界的藍圖，反而他的堅持，從一開始就讓蘋果有了一種超越平凡的魅力。他頑固地堅持設計要唯美，以及用戶體驗至上，所以，不難理解蘋果的產(chǎn)品為何總是如此精致。
然而這種精益求精的精英意識，在二十世紀80年代卻并不是最有效的，當時，個人計算機乃至其他IT產(chǎn)品，都在走向大眾市場。此時人們對標準和規(guī)模的追 求，遠遠勝過了對個性和精致的要求。因此，就算喬布斯在1985年沒有被迫離開蘋果公司，他依然無法同代表了大眾意識和規(guī)模經(jīng)濟的微軟相抗衡。
喬布斯成為"神"，是因為金融危機的到來，時代已經(jīng)發(fā)生了變化。
因為金融危機，"兩房"破產(chǎn)，雷曼兄弟破產(chǎn)，通用公司也申請了破產(chǎn)重組，這些傳統(tǒng)大公司的權威被打垮了。美國人自己也在思考，價廉物美的消費主義是否真的對整個社會有利。在這樣的社會背景下，人們開始尋找精品和新權威。
此時，喬布斯的頑固反而贏得了大眾的崇拜。蘋果堅持的精品策略，讓人們覺得蘋果的產(chǎn)品不會貶值，雖然價格昂貴，但不會在短時間內(nèi)被拋棄。就這樣，金融危機后，全世界都在為一個電子產(chǎn)品--iPhone而排隊，這是從未有過的現(xiàn)象。
從那時起，喬布斯就成為全球大眾頂禮膜拜的權威，所以就算2/3的人根本不知道iPad的用途，但這個平板產(chǎn)品依然上市僅兩個月就賣出了200萬臺。
相信他的故事會激勵更多的人去實現(xiàn)自己想要獲得的夢想、去不斷地超越自己，也許暫時沒有回報，但我們在這之中的成長會讓我們收獲更多，加油!
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