企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人

光靠我這種企業(yè)家精神極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，如果沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗和知識，要造就一個大企業(yè)很困難，風(fēng)險很大。而職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)草創(chuàng)期優(yōu)勢不強(qiáng)，甚至?xí)K事。不管是有意無意，我們這三個企業(yè)都將這兩者結(jié)合得很好。

創(chuàng)始人經(jīng)常來自于市場營銷、技術(shù)、特定行業(yè)等背景，對市場和產(chǎn)品很熱情，對企業(yè)日常運(yùn)作不感興趣。通常也自認(rèn)為比別人聰明，他們極富冒險精神，干事雷厲風(fēng)行，個性鮮明，缺點和優(yōu)點一樣突出，喜歡以自己的方式行事。

他們對企業(yè)往往采取開放式承諾，這意味著他們的企業(yè)不僅僅消耗掉他們生命中的大部分時間，而且往往企業(yè)就是他們的生命。有許多人將經(jīng)營企業(yè)看作是場有挑戰(zhàn)的游戲，也是個人深層次快樂的源泉。

而職業(yè)經(jīng)理人大多受過良好教育，許多畢業(yè)于美國名校，而且在跨國企業(yè)任職多年，受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和熏陶。理性、客觀，重數(shù)字和邏輯。在激情、冒險、果斷、創(chuàng)新和宏觀視野上往往和創(chuàng)始人不太一樣。

國內(nèi)有些民營企業(yè)，創(chuàng)始人往往重權(quán)力和裙帶，不信任外來的專業(yè)管理者，不容易放權(quán)，在經(jīng)理人和家族成員或元老的碰撞中，總是偏袒自己一方。這樣外來的管理者發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，如果強(qiáng)行推行，就會有許多不愉快，最后總是經(jīng)理人失望地離開。

也有一些職業(yè)經(jīng)理人——尤其是風(fēng)險投資主控的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，被投資人請來后，抹殺創(chuàng)業(yè)者的所有貢獻(xiàn)，放大公司的問題，并且將問題全部歸于創(chuàng)業(yè)者和前任。有些甚至試圖綁架企業(yè)，為自己職業(yè)生涯鍍金，謀取個人短期利益。

在中國，企業(yè)家和經(jīng)理人都是寶貴的稀缺資源，應(yīng)該相互尊重，平等相處。不要“有錢人”看不起“讀書人”，也不要“海龜”看不起“土鱉”，這兩種人誰也代替不了誰。誰不遵循這個規(guī)律，誰就會付出慘重的代價。

在中國目前這個野蠻、快速生長的商業(yè)環(huán)境里，相互學(xué)習(xí)，共同成長，才能雙贏。在當(dāng)前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境下，一個理想的企業(yè)家應(yīng)該貫通中西，不僅要熟悉本土的商業(yè)邏輯和環(huán)境，還要深諳東方歷史文化和傳統(tǒng);不僅要懂得西方做生意的語言和規(guī)則，還要學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的高效管理手段和工具。

所有的企業(yè)根子上是股權(quán)結(jié)構(gòu)，VC、PE占70%的公司和創(chuàng)始人占70%的公司，在許多根本性的問題上是不一樣的。有什么樣的股東，就會有什么樣的董事會，而管理層就是執(zhí)行董事會決策的，相應(yīng)，公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀和文化也是和股東意志相呼應(yīng)的。

因此我認(rèn)為，一個理想的優(yōu)秀企業(yè)，應(yīng)該有一個壓艙的大股東，結(jié)合專業(yè)管理，方能強(qiáng)大、持久和穩(wěn)定。一個沒有靈魂和理想的企業(yè)，只會變成冰冷的賺錢機(jī)器和造富工具。