創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)成功的3個名人事例，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　創(chuàng)業(yè)成功的名人事例一

　　方依依：開旗袍私人定制店定位高端贏在氣質(zhì)

　　身高一米七五，碩士學(xué)歷，在全國大大小小的模特大賽中獲獎無數(shù)。90后美女方依依有足夠多的光環(huán)。不過，除了表演外，她的興趣更多集中在服裝設(shè)計上。

　　方依依的外婆就是家鄉(xiāng)小有名氣的服裝設(shè)計師，專門設(shè)計旗袍。她4歲那年，喜歡上外婆的一件旗袍，外婆欣然改好后送給了她。人生的第一件旗袍，就此在她心間種下服裝設(shè)計師的夢想。

　　大三開服裝工作室 一年積累數(shù)百客戶

　　2011年2月，還在念大三的方依依決定成立一家自己的服裝工作室，主打自己設(shè)計的服裝。因為，開工作室是她一直以來的理想，并且一直慢慢發(fā)酵，到她認為時機成熟之時。“從大一開始，我就一直做模特，這讓我有了一定的資金積累，更提高了我的審美品位，讓我眼界更寬。”其實，除了做模特外，方依依的積累從大一就無意中開始了。彼時，有繪畫和表演專長的她在一家高級會所擔(dān)任舞蹈老師和茶藝師，該會所里基本都是高端顧客，他們中經(jīng)常有人對方依依身上的服裝表現(xiàn)出興趣，而這些服裝多半是方依依自己設(shè)計的。有空時，她就會幫客戶設(shè)計服裝。所以，當她的第一家工作室開張時，就有一些客戶主動找上門。“還有些客戶是我做模特時認識的朋友，那些從事藝術(shù)工作的女孩，對我設(shè)計的服裝也比較喜歡。”就這樣，用最原始的口口相傳的方式，方依依的第一間工作室雖然選址于一個普通的小區(qū)里，但生意一點也不差，甚至說比較好。短短一年時間，她的工作室便積累了近400名客戶。

　　有了這些客戶基礎(chǔ)，2013年2月，方依依的第一家真正意義上的服裝店在武漢紡織大學(xué)旁的一家酒店里開業(yè)，主打兩塊業(yè)務(wù)：成衣銷售和方依依旗袍私人定制。

　　隨后，她還穿著自己設(shè)計的旗袍，拿下了第51屆國際小姐旗袍皇后桂冠。

　　光谷開定制旗袍店 定位高端贏在氣質(zhì)

　　昨日是方依依第二家店開業(yè)的日子，在這家店的經(jīng)營上，她做起了減法：專供私人定制旗袍。

　　因為，在第一家店的經(jīng)營過程中，方依依敏銳地察覺到，該店的客戶有七成來自光谷開發(fā)區(qū)。于是，今年9月，她在光谷玉樹臨風(fēng)酒店租下一間房，開始籌備自己的第二家店。“之所以選擇在酒店里開店中店，其實是覺得我的顧客都不太喜歡喧鬧，他們中更多人都喜歡相對安靜、舒適的購物空間。另外，酒店本身給人的氛圍比較優(yōu)雅和禮貌，這些都和我的目標客戶的氣質(zhì)高度契合。”方依依告訴記者，雖然酒店的租金比一般的商業(yè)街要高，但考慮到顧客的定位，選址時她還是做了多方權(quán)衡取舍。

　　記者在方依依的旗袍私人定制店內(nèi)看到，該店以經(jīng)營旗袍為主，輔以一些中式大衣等，相比較一些專柜的唐裝而言，她設(shè)計的旗袍款式更時尚。“我設(shè)計服裝會中西結(jié)合，在材料和版型上有很大的改良。”方依依說。記者隨手拿起一件貂絨大衣，售價4000多元。“我們的定位偏高端，用料大多是真絲、貂絨等自然織物。”

　　記者了解到，因為前期有客戶基礎(chǔ)，方依依的定制旗袍店在試營業(yè)期間就有了不少客戶。除了定做衣服，客戶也可以過來喝喝茶。衣服做好后，店員會根據(jù)客戶的要求送貨上門。“把服務(wù)的細節(jié)做足后，不少客戶一年四季的服裝都會在我們這里定做。對我們的品牌有一定的忠實程度。”方依依的旗袍店開得很從容。

　　創(chuàng)業(yè)成功的名人事例二

　　盧啟輝：放棄20萬年薪回鄉(xiāng)賣果蔬包子開20家包子店

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，90后長沙伢子盧啟輝放棄年薪20萬的麥當勞中高管職位，回到長沙創(chuàng)業(yè)賣包子，一群90后大學(xué)生以技術(shù)入股的形式，加入到他的創(chuàng)業(yè)團隊。如今，盧啟輝的果蔬包子店在全國開出了20多家連鎖店，被稱為“創(chuàng)業(yè)傳奇”。

　　事業(yè)高峰期卻辭職創(chuàng)業(yè)

　　1981年，盧啟輝出生于長沙縣江北鎮(zhèn)，父母都是老實巴交的農(nóng)民，家庭貧困。

　　盧啟輝從小懂事的他成績非常好，2000年一舉考入南華大學(xué)，學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)。在校期間，為了賺取生活費，他做過家教、發(fā)過傳單，也當過保險業(yè)務(wù)員，還參與學(xué)校洗衣房的勤工儉學(xué)，“每天我都去各大寢室收同學(xué)們的衣服，分類洗好后，再準確送回去，每趟自己可以賺5塊錢。”盧啟輝告訴記者，雖然運送的過程很辛苦，但這培養(yǎng)了我較強的服務(wù)意識，也為今后進入餐飲行業(yè)打下了基礎(chǔ)。

　　2004年盧啟輝大學(xué)畢業(yè)，雖然很想自主創(chuàng)業(yè)，但剛出校門什么也不懂，還是選擇先積累工作經(jīng)驗。于是他南下深圳，在麥當勞南山分店當一名見習(xí)經(jīng)理。由于從小能吃苦耐勞，進入餐飲行業(yè)后，他都是主動參與打掃衛(wèi)生、炸薯條、裹雞翅等工作，加上為人親和，工作能力強，很快他與基層員工打成一片。

　　工作之余，盧啟輝一直不忘給自己充電，他積極參與麥當勞餐飲管理的課程學(xué)習(xí)，去過北京、上海、香港等多地進修，并能每次在結(jié)業(yè)考評中獲得優(yōu)秀獎項。十年的時間里，他憑借出色的工作能力，從一名小小的見習(xí)經(jīng)理升為副店長、店長、再到麥當勞南區(qū)總部的運營經(jīng)理，管理的店面也擴大到十幾家，年薪更是高達20多萬。

　　去年初，就在自己的事業(yè)處于“順風(fēng)順水”時，盧啟輝卻作出了一個令人大跌眼鏡的舉動——放棄年薪20萬的職位，選擇回長沙創(chuàng)業(yè)?；亻L沙后，他拿出自己的積蓄在市區(qū)開了一家咖啡店，半年后，因虧損只得關(guān)門歇業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的盧啟輝沒有氣餒，決定重啟爐灶賣包子。“要從包子‘蛋糕’中分一塊，必須得創(chuàng)新，推出符合現(xiàn)代人健康飲食的新型包點。”于是，盧啟輝與清華大學(xué)·英紐林腸道菌群與代謝健康研究中心合作，開始了果蔬包點的研發(fā)。

　　果蔬包子換來市場認可

　　為改變傳統(tǒng)包點原材料單一、油脂偏重、營養(yǎng)欠均衡的現(xiàn)狀，盧啟輝嘗試將傳統(tǒng)包點工藝與現(xiàn)代果蔬原粉相結(jié)合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纖維+適量脂肪組成的健康、合理的膳食結(jié)構(gòu)。盧啟輝表示，自己是農(nóng)村伢子，對于農(nóng)村有特色的情節(jié)，在包子里他創(chuàng)新性地融入蔬菜瓜果粉進行深加工，推出全國首款果蔬包點。

　　“每推出一款新包點，我們就請一批人品嘗，如果還有一個人說口感不好或不認可，我們就進行重新配比。”盧啟輝在1年的不斷嘗試中越來越充滿信心，直到今年5月，名為御鳳凰的果蔬包點最終以其良好的口感和觀感，一致被各品嘗者得到認可并叫好，這些彩色包點的銷售悄然呈火爆之勢。

　　一年的潛心蟄伏，讓盧啟輝領(lǐng)略到了創(chuàng)業(yè)過程之艱辛，但他對自己的選擇從來都不覺得后悔。“與安逸的生活相比，我更愿意去嘗試挑戰(zhàn)，如果不試一試，也許永遠也不知道自己的能力能達到一個什么樣的極限。”

　　今年5月，盧啟輝與清華大學(xué)共同開發(fā)的果蔬包點“出籠”。為改變傳統(tǒng)包點原材料單一、油脂偏重、營養(yǎng)欠均衡的現(xiàn)狀，果蔬包點將傳統(tǒng)包點工藝與現(xiàn)代果蔬原粉和益生元相結(jié)合，以此調(diào)節(jié)腸胃、降低熱量。

　　如今，共有13名食品、營銷、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)畢業(yè)的90后大學(xué)生參與到了他的創(chuàng)業(yè)團隊賣包子。盧啟輝告訴記者，僅麓谷果蔬包子店平均每天就可賣出3000多個包子，單日營業(yè)額達到4500多元。“到9月底，果蔬包子連鎖店在全國開了20多家，計劃未來三年在全國開設(shè)2000家連鎖加盟店。”

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